高级项目经理继续教育-推荐课程10练习

高级项目经理继续教育推荐课程10练习题一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。A用户需求B用户体验C交互设计D用户界面正确答案A2、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A启动图标B工具栏图标C启动画面D引导帮助正确答案ACD3、下面选项不属于移动设备的设备是？A手机B平板电脑C便携笔记本电脑DiPad正确答案C4、在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是___。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×640正确答案D5、移动设备最重要的优势是？A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D随机。正确答案C6、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？AMaster-DetailApplication：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。BOpenGLGame：可以构建基于OpenGLES的游戏应用。CPage-BasedApplication：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。DSingleViewApplication：可以构建简单的单个视图应用。正确答案C7、下列不属于CoreOS层的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity正确答案C8、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C它是一个观察者集合容器。D它是Subject协议的具体实现。正确答案D9、以下哪个不是MVC模式的组成部分？A控制器B视图C模型D层正确答案D10、关于动作输出口说法错误的是？A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B关键字为IBOutlet。C输出口可以在声明控件变量的时候声明。D不可以在定义控件属性的时候声明。正确答案D11、工具栏类是以下哪个？AUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView正确答案B12、工具栏的按钮一般不能超过几个？A4B5C6D7正确答案B13、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：正确答案D14、下列对于基本搜索栏描述有误的是？A基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B15、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar正确答案A16、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar正确答案A17、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？A把这两个人分开，直到项目恢复正规。B分别和他们谈话，给予口头警告。C和他们的经理讨论这个问题。D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。正确答案D18、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力正确答案C19、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案C20、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧正确答案C21、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？A既然只有一个员工投诉，置之不理。B让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B22、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？A拟定报告，向高层领导求助。B考虑从外部招募人员。C让您的上司和职能经理的上司沟通。D向职能经理施压。正确答案C23、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。A资源可利用性B预分配C员工管理计划D虚拟团队正确答案B24、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？A改善团队工作绩效B提高士气C提高质量D提高个人绩效正确答案A25、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？A人力资源规划B组建团队C建设团队D管理团队正确答案B26、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？A请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B请项目发起人做决定。C根据每个人的绩效情况分配奖金。D给每个人分相同的奖金。正确答案C27、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？A利用从前项目中可行的标准媒介。B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。正确答案C28、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？A信息发送者—接收者模型。B展现信息时采用的演示技能。C传递信息时采用的辅助技术。D谈判技能。正确答案A29、沟通不畅最可能导致的问题是？A管理层不高兴。B项目成本超支。C产生大量冲突。D保留信息以提高自己谈判的优势。正确答案C30、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？A不断征求全体干系人的意见。B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C就项目问题和居民沟通并达成一致。D做好政府部门的公关与沟通工作。正确答案C31、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？A忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。正确答案D32、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？A访谈B假设分析C核对表分析D头脑风暴正确答案D33、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？A风险规避B风险接受C风险减轻D应急规划正确答案C34、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B尽早开始并贯穿项目始终。C依靠先前项目的风险管理经验。D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。正确答案A35、风险管理的适当过程包括？A识别、分析、应对和控制B识别、规划、控制和评估C识别、缓解、管理和对策D量化、回避、接受和缓解正确答案A36、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？A有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。正确答案C37、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。正确答案C38、以下属于绩效管理所关注的内容的是？A关注投入、过程与产出。B关注企业与员工间的依赖关系。C关注利益相关者。D关注测量和评估。正确答案B二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？A本末倒置B浪费空间C视觉冲击力D成本上升正确答案ABD2、控制权力的途径有？A指明下属行使权力的范围。B监督下属行使权力的方向。C检查下属行使权力的结果。D保留收回授权的权力。正确答案ABCD3、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？A激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D一个优秀的绩效