柯尔山小学施工组织设计

目录第一章编制说明一、编制目的二、编制依据第二章工程概况第三章施工组织部署一、指导思想二、施工管理目标三、组织机构四、施工部署五、劳动力进场计划六、材料供应计划七、施工场地平面布置第四章施工进度计划及工程进度保证措施第五章施工技术措施和主要项目施工方案一、施工准备二、施工方案三、技术管理制度第六章施工质量措施和目标第七章文明施工和安全生产措施第八章施工进度及工期保证措施第九章质量通病防治专项方案附：表1施工总平面布置图及临时用地；表2计划开、竣工日期和施工进度网络图；4模板，钢筋，脚手架专项施工方案第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计是我们对黄石市柯尔山小学教学楼工程的总体认识和总体布置，是指导我们优质、高效、安全、低耗、文明地完成本工程的施工大纲，对于各分部分项工程的操作细节，我们将严格按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准和现行标准、规范、规程编制更为详细的施工方案或作业指导书报业主和设计单位批准，指导施工。二、编制依据1、湖北艺恒建筑设计有限公司设计的《黄石市柯尔山小学教学楼工程》施工图纸及施工说明。2、确保实现施工合同所要求的工期、质量、安全、环保等目标。3、现场调查了解到的场地地形、地貌及业主提供的地质和水文信息资料。4、借鉴我公司其它类似工程的施工经验。5、现行施工执行的有关标准、规范、规程。如：工程测量规范GB50026——93建筑地基处理技术规范JGJ79——2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204——2002砌体工程施工质量验收规范GB50203——2002屋面工程质量验收规范GB50207——2002建筑地面工程施工质量验收规范G350209——2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210——2001钢筋焊接及验收规程JGJ18—96钢筋焊接接头试验方法标准JGJ\T27——2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300——2001混凝土质量控制标准GB50204——2002建筑施工安全检查标准JBJ59—99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ128—2000建筑机械使用安全技术规程JGJ4633——2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46——88第二章工程概况黄石市柯尔山小学教学楼工程为1、2号楼共四层，总建筑面积为12176㎡，框架结构，建筑结构安全等级：二级；建筑耐久等级为二级，使用年限50年，抗震设防烈度为6度。1、2号楼±0.000相当于绝对标高为37.300。设计说明：钢筋：一级钢和二级钢及冷扎带肋钢筋，墙体：外围护墙：本工程外围护墙除注明外均为200厚B05级加气混凝土砌块。内隔墙：楼梯间、公共走道外内墙采用200厚B05级加气混凝土砌块外，其它除注明外均为200厚B05级加气混凝土砌块。砌块与钢筋混凝土柱、墙结合处均应有钢筋拉结，门窗洞口边构造柱的设置。卫生间四周先做250高C20素混凝土，宽度同墙厚，再砌墙。墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂的墙身防潮层，当室内地坪变化处防潮层应重叠300宽，并在高低差埋土的一侧墙身处做20厚1:2水泥砂浆防潮层，如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料。地面：地面采用水磨石地面，卫生间地面采用陶瓷地砖卫生间地面。楼面：卫生间楼面采用防滑地砖楼面，其余楼面采用水泥砂浆楼面。内墙：一层办公室、教室、二至四层楼梯间内墙采用混合砂浆抹面，其余内墙面采用水泥砂浆抹面。所有内墙面采用白色乳胶漆抹面。顶棚：二至四层卫生间及走廊顶棚采用水泥砂浆抹面，其余顶棚采用混合砂浆抹面。踢脚：踢脚采用水泥砂浆踢脚。墙裙：墙裙采用面砖墙裙。外墙：外墙采用面砖外墙。屋面：屋面采用高聚物改性沥青卷材防水屋面和采用彩瓦屋面。混凝土：基础、板、楼梯混凝土强度为C25，柱、梁混凝土强度为C30，所有构造柱GZ及填充墙圈梁梁均为C20。结构设计说明本工程建筑结构的安全等级为二级，结构环境类别为一类。（±0.000以下及露天部分为二a类），抗震设防类别为乙类，建筑场地类别为II类，抗震设防烈度：6度，框架抗震等级计算按四级；墙：±0.000以下，MU15灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用A3.5级普通加气混凝土砌块，砂浆为M5混合砂浆砌筑。本工程根据甲方提供的黄石市佳境建筑设计有限公司2011年11月完成的地质报告。基础采用人工挖孔桩基础，地基基础设计等级为丙级。第三章施工组织部署一、指导思想1、确保工期贯彻“重合同、守信用”经营方针，满足业主对该工程的进度要求。2、确保工程质量充分发挥技术和设备实力雄厚的优势，严格按照标准要求开展质量管理工作，确保该工程质量。3、大力推广技术革新施工中大力推广应用新技术、新工艺、新材料，以提高社会和经济效益。4、安全生产、文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，树立良好的社会形象。二、施工管理目标1、质量目标：各分部分项工程一次验收合格率100%，确保工程验收达到合格标准。2、工期目标：严格履行合同，210日完成所有土建及装饰工程。3、安全目标：不发生重大设备、伤亡事故，千人负伤率小于0.67。4、文明施工目标：执行现场标准化管理，确保达到安全文明工地标准。5、服务目标5.1认真执行质量标准，竭诚为业主服务，一切为用户着想，做到积极、主动和热情同业主有关部门的联系。5.2各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与业主现场工程师配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主代表、工程师协调一致处理。三、施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围负全责。即在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理部设立质量管理组、施工技术组、标化安全组、材料设备组、财务核算组、后勤保卫组。项目管理体系如图2、项目经理部人员配置经理部配置管理人员，主要成员配备如下：公司建设单位监理单位项目总工程师施工组质量组安全组材料组预算员后勤组资料员各泥工班长各钢筋班长各木工班长各油漆班长架子班长其它班组各粉刷班长各班组操作人员项目经理各安装班长项目副经理姓名职务技术职称（技术等级）专业（工种）联系电话备注项目经理高级工程师项目副经理高级工程师建筑技术负责人工程师建筑安全员工程师安全员测量员工程师土建施工员工程师土建施工员工程师电气施工员工程师工艺管道质检员质检材料员材料材料员材料保卫科长保卫3、施工管理原则3.1施工单位在施工过程中，应接受并服从业主对施工中的工程项目的调度、监督。3.2施工现场的人员必须以工程质量、工程进度为首要目标，努力工作，确保工程按计划圆满完成。3.3施工中各作业班组服从指挥、步调一致，主动配合、积极协调，保障工程的顺利完成。3.4健全各级岗位责任制，严格实行工程项目经理、项目技术负责人、质检负责人、材料试验负责人管理责任制度，各负其责，以提高工作质量。3.5现场所有工作人员进入岗位前均需进行上岗前培训，并且持有的上岗证应与其工作岗位相一致。3.6严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料管理”等管理规章制度。3.7加强施工过程中的工程质量控制，实行作业班组的自检、互检、交接检制度，不让不合格品进入下一道工序。3.8施工作业班组的协调针对施工现场具体情况以及总进度计划要求，合理编制分部分项工程施工进度，安排各施工队人员的工作，并督促各施工班组按时完成。对各专业工班的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，提高生产效率。3.9与业主工程师的协调在施工全过程中，根据国家规范和设计图要求，严格按业主批准的施工组织设计及施工方案对各作业班组进行管理，在班组进行自检、互检和项目专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查。贯彻业主工程师制定的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队进行控制，确保工程质量符合要求，坚决杜绝现场班组不服从业主工程师的现象发生，使各项指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，对按规定在使用前对需进行物理、化学性能检测的材料，及时进行见证取样检测并向业主工程师提交检测报告。分部对各工序进行质量检验，严格执行“三工序”管理和“三检”制度和“四不放过”的原则。在现场质量管理中，遵循“先执行业主工程师指导，后予以协商统一”的原则，3.10公共关系的协调积极联系业主有关部门，配合业主采取积极措施减少因工程施工对周边环境的影响，争取社会理解和支持，努力树立良好的企业形象。4.各岗位、各部门管理职责及职权4.1法人委托人4.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。4.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。4.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。4.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。4.2项目经理4.2.1协助项目法人委托人搞好全面协调管理工作，向法人委托人负责。4.2.2抓好现场各种方案的落实。4.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。4.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。4.3技术负责人4.3.1实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。4.3.2在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向法人委托人负责。4.3.3组织审查施工图纸和制定各种施工方案，检查项目部的落实情况。4.3.4检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4.3.5及时解决施工中出现的技术质量问题。4.3.6组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。4.3.7及时和业主代表、业主工程师、设计院保持联系，做好信息反馈工作。4.4施工员4.4.1在项目经理的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，专项施工方案，指导施工班组作业。4.4.2参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。4.4.3编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。4.4.4对各专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。4.4.5参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。4.4.6按照公司质量、体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。4.5资料员4.5.1负责本项目文件和资料的日常管理工作。4.5.2按照公司质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。4.5.3按照有关部门要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运作起重要作用的各个场所都使用相应文件有效版本。4.5.4负责本项目文件和资料的标识和保管工作。4.6材料员4.6.1负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。4.6.2全面了解图纸中所要求的材料。4.6.3了解施工进度安排，整理材料需求计划表，确保材料及时进场。4.6.4材料选购“货比三家”，降低工程材料成本。4.6.6做好进货材料的核对、签收、分类、登记工作。4.7质检员4.7.1严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制。4.7.2监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量收关。4.7.3及时对不合格品应进行标识、隔离、提出，对整改后质量进行验证。4.7.4参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。4.7.5监督测量、计量器具的使用，确保检测结果的有效性。4.7.6作好质量记录，及时反馈质量信息。4.7.7参加工程质量事故分析，提出