样板工程创建计划

烟台开发区A-17小区6~9#楼及地下车库样板工程创建计划建设单位：烟台开发区彩云房地产有限公司监理单位：烟台万事达工程项目管理有限公司施工单位：烟台恒基建设有限公司自从接到烟开建[2010]28号文件，我项目部组织人员认真进行了学习，根据工程实际情况制定了适合工程的样板工程创建计划，以保证工程的顺利、圆满的完成。一、工程概况1．建设概况：本工程位于烟台开发区新区A-17小区，黄河路以南，绍兴路以西交叉路口处。2.工程特点：本建筑结构为框架剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度为7度。高层建筑地上11层（层高2.9m），地下两层为小棚层（层高2.9m），地下车库层高为3.9m，檐口标高37.7M。基础为筏板基础，筏板底标高-7.3m。钢筋混凝土基础采用C30商品砼，8.700以下墙、柱采用C35商品砼，其中地下部分采用S6抗渗砼，8.700以上墙、柱采用C30商品砼，梁板全部采用C30商品砼;车库底板、墙、柱采用C40抗渗商品砼，梁板采用C35抗渗商品砼；钢筋砼圈梁、构造柱、过梁为C20商品砼。6#楼建筑面积约为7431.4m2(其中小棚面积约为6398m2，住宅面积约为1033.4m2)。7#、8#、9#楼建筑面积约为21322.68m2(其中车库面积约为8105m2，小棚面积约为3100.2m2，住宅面积约为19194m2)。3．建筑、结构特点及做法：1、地下车库外墙采用300厚自防水钢筋混凝土挡土墙，钢筋保护层厚度迎水面为50，背水面为40。底板厚度为400，沿挡土墙四周在-5.8处设置一道通长的高300钢板止水带，拉结筋为三级8间距300，呈梅花型布置。2、基础采用筏板，外墙挡土墙下的承台拉梁高度均为800。3、本工程设置多道后浇带，后浇带宽度为800，后浇带在混凝土施工两个月后，采用高一级的补偿收缩混凝土（限制膨胀率0.02%-0.03%）浇筑密实，并加强保养。4、本工程钢筋采用HPB235级钢（一级钢）、HRB400级钢（三级钢）。钢板、型钢采用Q235B、Q345B钢。5、本工程钢筋接头形式及要求：框架梁、框架柱、剪力墙暗柱、筏基底板的主筋接长采用直螺纹机械连接接头或焊接，其余构件当受力钢筋直径≥22时，应采用直螺纹机械连接接头，当受力钢筋直径＜22时，可采用绑扎连接接头。梁跨度≥4米时，模板按照跨度的0.2%起拱，悬臂梁按照悬臂长度的0.4%起拱，起拱高度不小于20mm。6、本工程车库部分地下砌体采用M7.5水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖，从底板上开始砌筑，地上部分采用加气混凝土砌块墙。住宅内外墙采用加气混凝土砌块，砌体填充墙沿墙体高度每隔500mm设置2Φ6.5拉筋，伸入砌体内不小于墙长的1/5且不小于700。卫生间砌体1米以下为蒸压灰砂砖砌筑，底部采用200高素混凝土止水台。7、本工程在地下车库入口处和坡道底部各设置一道排水沟。8、本工程以特级防火卷帘为防火隔离带，车库采用卷帘门。楼梯间采用乙级防火门，小棚门采用木门。9、本工程地下车库地面采用水泥砂浆地面。10、本工程外墙采用60厚的聚苯板保温层，外立面采用外墙乳胶漆和柔性面砖面层。11、本工程平屋面采用挤塑板保温的上人屋面，1：8水泥珍珠岩找坡，（3+3）改性沥青防水卷材防水。12、本工程入口采用花岗岩台阶和无障碍坡道两种形式。13、本工程卫生间防水采用合成高分子防水涂料，墙体上返高度为2000。4.现场施工条件及环境特征：现场场地高差较大，但施工场地较宽阔，东面为绍兴路，北面是开工的其它楼号工程。二、样板工程创建计划的具体实施（一）安全管理1.建立安全教育培训制度，加强安全生产文明施工的教育，制定可行的安全制度，提高一线作业人员的安全生产素质和安全作业技能，对于安全生产教育培训考核不合格的，不得上岗作业。工人上岗前，施工机械操作人员和特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，严禁违章指挥。班组召开安全会，做好安全交底记录，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度。严格作息时间，避免职工过度疲劳引发安全事故。2.建立安全生产责任制和安全生产管理目标，明确各个部门、各工种班组的安全生产职责，做到责任到人；同时严格的按照安全技术资料的要求建立一套管理制度。3.加强施工现场安全防护措施的规范设置与安全管理，保证安全防护措施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全。为防止施工扬尘，对施工现场进行绿化和硬化，保护和改善职工的生活环境和工作环境。4.公司安全管理监督指导，项目部进行经常性的监督检查，以项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。5.对场区内的主要施工道路用进行硬化，以减少扬尘。对各类加工场地、器材堆放场地用石子进行硬化，减少场地浮土。施工现场设置固定的清刷机械及设备的地方，将污水排入沉水坑内。施工现场内的机械设备如：电锯、对焊机、弯钩机、切断机等，搭设防护棚。振捣设备振捣完毕立即关机，减少噪音污染，夜间施工使用无噪音振捣设备。夜间施工的高空照明设备采用镝灯，照射角度控制在施工操作面范围内。6.施工人员进入现场必须戴好安全帽，正确使用安全带，充分发挥“三宝”作用。7.工程现场围护采用全封闭密目网，设警示牌、夜间警示灯。8.加强各种施工机械的管理，施工机械设备应完好，严禁带病工作和超负荷作业，危险部位应有安全防护装置，机械设备专人管理，定期检修，使其始终处于良好的状态，完全执行公司质量体系文件中关于设备控制的管理规定，起重机械按照规定办理注册登记和使用登记手续，经验收合格后方可使用。9.加强用电管理和防护，施工现场用电线路全部采用地下电缆，各种配电设施符合安监站的行业标准。施工现场所用安全防护用品应是国家和省主管部门推荐的产品，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。工地配备足够的防火设施，严格按国家防火规范执行。备足防雨器材，现场做排水沟。用电设施要遮盖防雨，设专人收听天气预报，采取一切必要措施，防止风雨天气造成危害。10.翻转、搬抬、起吊重物时要有专人指挥，统一号令，不得分心。起吊重物时，吊点要绑扎牢固，起重臂下严禁站人。搭设专用上下通道，以供工人上下。上下传递对象，必须用绳子系牢，不得抛掷。11.设安全保卫4人，负责对施工现场日夜巡逻检查，进出现场的车辆、人员进行安全检查，发现问题及时汇报处理。加强检查突出防范，若发现隐患，定人定措施立即进行整改，并监督执行，做好记录。实行安全生产一票否决一票罚款，不符合安全生产规定决不允许施工，对整改不力的进行经济处罚。施工现场建立消防制度，配备消防设施。12.针对工程实际编制各种专项施工方案，严格按照方案进行施工，经验收合格进行下一道工序。（二）文明施工管理1.施工场地四周设置连续的封闭围挡，围挡采用角钢加固的彩钢板围挡，根据地势情况进行错台，做到坚固、稳定、整洁、美观。2.将施工场地划分成明确的办公区、施工作业区和生活区，具有明显的分隔。3.在入口处设置大门头，配置专人值班，设置了“六牌两图”。4.施工现场的厕所采用水冲式，地面进行了硬化，蹲位之间设置隔板，并排专人负责清扫、消毒。（三）质量管理1.加强质量管理机构，充实质量管理人员，选择有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。2.认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”，“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“交底制”：现场技术人员认真了解设计意图，在各项分项工程施工前做好交底工作。“三检制”：即班组自检后填写自检报告向工程专业技术负责人申请验收，待技术负责人验收合格后再向监理、建设单位申请验收，验收合格后方可进行下道工序。3.对进场的各种材料及时取样送检，保证用在工程上的材料全部合格；做好隐蔽工程和检验批的报检并及时验收，工程资料随着工程进度同步进行，做到工程完资料齐全，并做好资料的收集、整理、归档、组卷。4.做好质量通病的防治措施。（四）技术管理1.在刚进场时，组织项目部管理人员和劳务管理人员进行《工程建设标准强制性条文》的学习，提高标准化意识，把严格执行《工程建设标准强制性条文》贯穿于工程建设的全过程。2.严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和各分部分项工程的施工，以总计划为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，根据工程量科学安排劳力计划，进行分段流水交叉作业。同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。3.采用较先进的充足的机械设备保证施工进度，同时提高机械利用率，加大机械化程度，减少原始人力运输。周转器材配备充足，及时到位。4.加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要力求先进、合理，为顺利施工创造良好条件。5.网络计划动态管理，根据施工图纸编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。6.同监理单位成立施工协调小组，定期召开协调会，抓好各协作单位的配合，及时解决卡脖子问题，充分动用经济手段，奖罚分明，讲究时效，政令畅通，坚决杜绝推诿扯皮现象，发扬团结协作精神，确保工程顺利进行。（五）建筑队伍管理1.将主体以外的专业工程和劳务作业分包给具有相应资质的专业承包和劳务分包单位，做到不违法分包或转包，不得将工程分包或发包给没有相应资质或者无资质的个人或单位。2.分包工程时，将项目部实际情况设立有本单位人员组成的工程项目部，对施工全过程进行组织管理。3.加强施工现场务工人员的管理。与现场务工人员签订规范的劳动用工合同，明确双方的权利和义务，规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。及时的发放工人工资，不得以任何借口拖延，对劳务公司对工人工资的发放要做好监督工作。4.施工现场全员全部持证上岗。5.对各分包方存放必备的队伍管理资料。以上为我项目部对本工程样板工程创建计划的具体内容，在今后的工作当中将按照以上的具体做法进行实施，争取早日提交一个合格、满意的工程。