安全措施计划

企业经理（厂长）安全生产责任制1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度2、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施3、制定企业各级干部的安全现任制等制度，建立健全安全生产的保证体系4、定期研究解决安全生产中的问题5、组织审批安全技术措施计划并贯彻执行6、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动‘7、对职工进行安全和遵章守纪教育8、督促各级领导干部和个各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作9、总结与推广安全生产先进经验、10、主持重大伤亡事故的点差分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施技术负责人安全生产责任制对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任1、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和才用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施2、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现3、对职工进行安全技术教育4、及时解决施工中的安全技术问题5、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施项目经理（工地负责人）安全生产责任制项目经理（工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任1、在项目施工生产过程中，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和措施、设备交接验收使用制度；3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决；4、发生事故、保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。施工队长安全生产责任制应对本单位劳动保护和安全生产工作负全面领导责任1、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；2、落实施工组织设计中的各项安全技术要求；3、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；4、对职工进行安全技术和安全纪律教育；5、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。工长（施工员）安全生产责任制工长（施工员）对所管工程的安全生产负直接责任1、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；2、对施工现场安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；3、不违章指挥；4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。质检员安全生产责任制1、对所属项目安全生产和劳动保护用品的质量工作负总的责任；2、当采用新型工艺、新设型备的实施时，负责制定对该设施进行质量检查措施及工作；3、对职工经常性的进行安全措施及防护等教育；4、对工地的劳动设施及劳动保护等不安全因素及整改措施，及时向项目经理汇报，并提出改进计划。技术部门安全生产管理制度1、对施工生产中的有关技术问题负安全责任；2、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施；3、以全面安全生产观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，是安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里，负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产；4、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程；5、会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育；6、参加安全检查，对查出隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；7、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施；材料供应部门安全生产管理制度1、供施工生产使用的一切几句附件等，在购入时须有出厂合格证明，发放时必须负荷安全要求，回收后必须检修；2、采购的劳动保护用品，必须符合规格标准；3、负责采购、保管、发放和回收规格标准；4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。设备部门安全生产管理制度1、制定安全措施，保证机、电、起重设备、锅炉、受压容器安全进行，对所有现用的安全保护装置及附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护；2、对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施；3、新购进的机械、锅炉、受压容器等设备的安全保护装置必须齐全、有效。出厂合格证及技术资料必须完整使用前要制定安全操作规程；4、负责对机、电、起重设备的操作人员，锅炉、受压容器的进行人员定期培训、考核并签发作业合格证，制止无证上岗；5、认真贯彻执行机、电、起重设备、锅炉、受压容器的安全规程和安全运行制度，违章人员要严肃处理，发生机、电设备施工要认真调查分析。项目部安全生产管理制度1、认真贯彻执行安全第一，复方为主的安全生产方针和国家有关劳动保护方针、政策、法规与条例，建立健全各级、各部门及各级管理人员安全生产责任制；2、项目部应做好安全生产的宣传教育管理工作，对新入场工人及时进行三级安全教育，对职工变换工种时要进行变换工种教育，对特殊工种人员要进行特殊工种的培训教育，并持证上岗。对项目部全体职工包括管理人员经常进行安全教育，并监理安全教育档案；3、积极配合上级主管部门及企业做好安全教育工作，使工人安全持证上岗率达100%；4、积极配合各级个部门安全管理人员及各班组进行安全检查，对安全生产责任制执行情况进行考核，考核不合格者不能上岗；5、各班组要积极开展班组安全活动，做到岗前后教育与安全检查，并对检查出的安全隐患及时上报分析记录；6、项目部要坚决制止违章指挥与作业，遇有严重险情，立即暂停生产，并逐级上报领导处理。进行工伤统计、分析和报告，报告工伤事故的调查和处理；7、积极提高职工的生活、卫生条件，向工人宣传卫生防病的有关常识和急救常识；8、制定本项目部的文明施工措施，防尘、噪音及部扰民措施，包围消防措施，成立以项目经理为首的领导小组，并保证实施；9、确保安全设施，安全用电，不得挪作他用。质量保证措施为贯彻本公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，吸纳性施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1、质量目标达到合同要求2、质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁发的ISO9001:2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标，签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量首次为核心和直到，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反应到质量居路中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。第一节质量管理体系在该工程施工中，按照ISO9001:2000质量标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查机构，横向包括各只能机构，纵向包括生产部、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。二、建立健全和严格执行各项制度1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学的组织各项技术工作，监理正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，签订证明材料呈报监理主管工程师审批。4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格产品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如风机、射流循环泵就位的位置、标高，管线的安装等等以及其他需要复核的项目，杜绝重大差错事故发生。6、坚持三检制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检至的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7、坚持三级检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程部对项目的工程质量检查一次。检查过程中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。即墨市西部垃圾场二期渗滤液处理站项目江苏新奇环保有限公司项目部组织机构图项目经理：孙苏营项目技术负责人：吴林峰质检员：王占强施工员：许晓欢技术员：孙国亮安全员：王占强资料员：王晓燕