框架桥、拱桥施工方案

1遵义洛安江生态创新示范园区启动区景观设计工程拱桥、框架桥施工方案编制：复核：审定：*******有限公司二○一六年二月二十日2目录第一章编制说明………………………………………………………3第二章工程概况……………………………………………………4第三章施工总体部署…………………………………………………4第四章桥梁施工技术…………………………………………………12一、下部结构工程施工…………………..………………………12二、上部结构……………………………………………….……25（一）上部结构(拱桥施工)………………………………………25（二）、上部结构(框架桥施工)……………………………………32三、支架计算…………………………………………….………39四.附属结构施工……………………….……………………………43第五章、质量确保措施…………………………………………………44第六章、安全保证措施…………………………………………………46第七章、文明施工措施………………………………………………55第八章、环保与环卫管理……………………………………………56第九章、冬季施工措施…………………………………………………633第一章编制说明1.1.编制依据a.根据遵义洛安江生态创新示范园区启动区景观设计工程，拱桥、景观桥、廊桥、桥02设计图。b.本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。c.我公司以前施工过类似工程的技术经验资料。d.我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。1.2.编制原则a.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。b.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。c.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。d.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。e.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。1.3.采用的主要技术标准、规范、规程1、工程测量规范GB50026-20072、砼强度检验评定标准GBJ107-20103、公路桥涵施工技术规范JTJ041—20004、公路工程质量检验评定标准JTJ071—985、水泥砼路面施工及验收规范GBJ97—876、砼结构工程施工及验收规范GB50204-20157、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20148、建筑施工安全检查标准JGJ59-20119、地基与基础工程施工验收规范GBJ202-200211、砼质量控制标准GBJ50164-201112、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-8813、《钢筋焊接及验收规程》JTJ18-2003414、《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-9515、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-200816、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008。第二章工程概况遵义洛安江生态创新示范园区启动区景观设计工程由拱桥、景观桥、廊桥、桥02四座桥组成，其中拱桥和廊桥为现浇钢筋混凝土拱形桥，均为3跨；景观桥和桥02为现浇钢筋混凝土框架桥，均为9跨。各桥均采用钻孔成孔灌注桩，桩径分别为1.0M和0.8M，共计92根，桥台均为群桩结构，桩基均嵌入中风化基岩石内，桥墩、桥台、桥拱、桥柱梁板均为钢筋砼。拱桥最大跨径为6M，最高为5.5M，总长45M，桥面为花岗石路面；廊桥最大跨径为9.9M，最高为9.6M，总长50M，桥面为花岗石路面；景观桥最大跨径为8M，最高为8.5M，总长70M，桥面为防腐木板路面；桥02最大跨径为8M，最高为10.7M，总长84M，桥面为红色混凝土路面。第三章施工总体部署一.施工部署1.施工组织机构框图（见框图）2.施工组织机构的启动与高效a.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。5b.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸。c.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目项目经理技术部材料设备部工程部安全保卫综合办公室施工测量、放线组常务办公室及后勤保障组质量检查（专检）及资料组项目副经理兼行政负责人（行政管理技术负责人（技术管理）工地现场安全监督组材料及中间产品检验试验组财务管理及经济核算组挖桩作业班木工作业班砼工作业班钢筋作业班电工作业班运输及吊装组砌筑作业班脚手架作业班杂工班6管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。d.我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.施工组织机构高效运作保障措施a.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。c.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d.建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e.每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。f.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。3.4.协调管理协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。二.工期目标7精心组织，精心施工，2016年6月30日前完成合同内全部工作内容。三、施工准备1.技术准备a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。b.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。c.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。d.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。e.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法，建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。f.根据现场具体情况，做好现场的平面布置,拟按以下实施:1、施工场地各桥施工点距施工现现场50m范围内设置面积为50*30m钢筋加工场地及木工加工场地、钢管堆场，铺设一层10cm厚C20砼硬化，办公场地现场临时租用活动板房(集装箱式为主)，在附近村舍租用施工人员生活场所。统一筹划、合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、水泥库、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。景观桥与桥02施工点,若现场不具备施工场地,及临水临电无法布置,所有施工材料加工可由廊桥施工场地加工好后,由车辆运输至景观桥及桥02施工工点.2、施工用水饮用水作为现场施工用水。3、施工用电因各施工点较分散,且相距较远,根据现场情况,拱桥与廊桥离甲方指定的电8源接口近,可以采用接入电源线,就近架设线路，接380kv线路，配置一固定配电箱，四移动配电箱，采用三线五制,三级配电方式,解决用电问题,用电高控峰控制在300KW左右。景观桥与桥02距甲方指定电源太远,经现场实测,约3.5公里.由于距离太远,无法进行临电布线,故考虑采用租用柴油发电机形式进行供电.根据需要,布置一台250KW柴油发电机可满足要求.4、施工道路利用场区内道路，运送材料.桥两侧回填压实作为施工作业区域。进入桥内临时道路,应根据现场实际情况修筑不低于5M宽便道,保证材料车及砼车等可进入场内.5、材料运输根据施工现场情况，各桥不单独设置塔吊，材料只能运到施工点附近，所有材料：包括钢筋、模板、木方等材料均采用人工转运至施工点。砼采用臂架泵泵送至浇筑点。桥梁结构施工搭设钢筋管支撑体系时，应搭设材料运输便道和操作防护架，钢管支撑体系兼作最后的装饰操作架。g.建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划。序号机械名称型号/产地数量（台）1装载机ZL50/厦门12压路机20T13回旋钻机45KW/台894自卸汽车东风45推土机2—350/无锡16平板震动器B型/徐州27蛙式打夯机HW—2028柱定型钢模板直径500600m29挖掘机PC200-6,1.0m3410断钢机211钢筋弯曲机112焊机513汽车吊QY25E-1,25t114钢管1200T15振动棒616配电柜417潜水泵口径150mm1018臂架泵47m2h劳动组织准备1.建立工程项目部组织机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。2.建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。3.集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进10行安全、防火和文明施工等教育。4.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5．劳动力计划施工人员按不同的施工阶段分批进出场，四座桥梁同时施工时，计划施工高峰期人员将达到120人。四、进度计划1、廊桥施工进度计划序号项目名称开工日期完工日期工作日（天）1拦河坝（围宴）2016.2.242016.3.8122桩基2016.3.82016.3.28203承台2016.3.202016.4.5154桥墩2016.3.282016.4.10125主拱圈2016.4.52016.4.30256后止板2016.4.52016.4.15107毛石砼侧墙2016.4.302016.5.15158填装2016.5.202016.5.2559桥面钢筋砼板2016.5.252016.6.151110桥面铺装2016.6.12016.6.202011木质仿古建筑2016.6.12016.6.20202、拱桥施工进度计划序号项目名称开工日期完工日期工作日（天）2桩基2016.3.182016.281