集团公司中心“四会”精神学习,贯彻;.

集团公司、中心“四会”精神学习，贯彻；培训一、神华集团总裁凌文在公司“四会”讲话：五篇文章是指：本质安全上永争第一；高产稳产上永争第一；企业管理上永争第一；科技创新上永远争第一；人才队伍上永争第一。九项指标是指：要力争领跑全球，创出神东品牌，树立神华形象，这就是：同类型企业的生产能力始终保持到世界第一；千万吨工作面的安全水平力争世界第一；千万吨工作面的全员工效、效率效益保持世界第一；千万吨工作面的单产水平保持世界第一；千万吨工作面的综合自动化水平位居世界第一；千万吨工作面的资源回收率力争世界第一；企业综合管理水平同行业世界第一；企业科技实力同行业世界第一；企业的环境保护能力和可持续发展能力同行业世界第一。九项指标是指：要力争领跑全球，创出神东品牌，树立神华形象，这就是：同类型企业的生产能力始终保持到世界第一；千万吨工作面的安全水平力争世界第一；千万吨工作面的全员工效、效率效益保持世界第一；千万吨工作面的单产水平保持世界第一；千万吨工作面的综合自动化水平位居世界第一；千万吨工作面的资源回收率力争世界第一；企业综合管理水平同行业世界第一；企业科技实力同行业世界第一；企业的环境保护能力和可持续发展能力同行业世界第一一、神华集团总裁凌文在公司“四会”讲话：2、如何在生产本安体系建设上发挥带头作用？答：（1）进一步优化完善生产本质安全管理体系，确保体系扎扎实实地高效运行，努力实现从零死亡到零伤害的飞跃。（2）要做好安全工作“齐抓共管”工程和“一把手”工程的有机统一，各级单位、各个岗位、各级干部、各个员工都有负起安全生产的责任，尤其是从董事长到矿长、队长、班组长，各级“一把手”各负其责，层层设防，就会铸就铜墙铁壁。（3）要进一步关口前移，无论是新建矿井还是生产矿井，从规划设计、地质勘测、工艺装备、工程质量、队伍素质等源头环节上进行全面盘点，该完善的完善，该升级的升级，这是实现长治久安的根本措施。（4）要强化制度设计，实施严格的过程控制、环节管理、精确管理，用科学的制度落实保证过程安全。一、神华集团总裁凌文在公司“四会”讲话中3、如何做到企业管理上永争第一？答：一是要继续抓好全面预算信息系统建设，突出成本费用预算控制，尽力压缩成本费用预算规模，严格控制预算外开支，坚决遏制住煤炭生产成本持续快速上涨的势头，确保实现集团煤炭板块成本不超10%。二是要进一步深化成本对标工作。三是要抓住“217”工程建设的契机，着力解决一批制约管理水平提升的体制机制、制度流程等问题，不断提高执行能力、工作效率，向精细管理、精益管理、精确管理要质量，要效益。一、神华集团总裁凌文在公司“四会”讲话：二、张子飞董事长围绕公司贯彻神华集团发展战略的关键问题讲了几点意见：答：（1）统一思想，以新的战略引领神东持续发展；（2）提高认识，准确把握新战略的内涵；（3）把握重点，深入推进战略实施；（4）加强领导，确保战略落地。三、在公司“四会”上，将神东今后一个时期的发展战略初步确定是什么？（1）统一思想，以新的战略引领神东持续发展；（2）提高认识，准确把握新战略的内涵二、在公司“四会”上，将神东今后一个时期的发展战略初步确定为什么提升四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业。二、如何做到在本质安全上永争第一？一、是要在生产本安体系建设上发挥带头作用；二、是要在经济本安体系建设上发挥引领作用三、是要在政治本安体系建设上发挥示范作用三、如何准确把握“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”新战略的内涵？提高“四化五型”发展水平，就是要在继承发扬“四化五型”宝贵经验基础上，持续改进和全面升华。一是在发展质量上提升；二是在管控机制上提升；三是在核心能力上提升；四是在品牌形象上提升；五是在员工幸福指数上提升。建设世界一流煤炭企业是战略目标，是发展结果。世界一流是个综合的评价，世界一流不仅仅涉及经济“硬”指标，同时要关注员工成长、企业文化等“软”指标。在“硬”指标上，必须在安全、技术、经营方面创一流在“软”指标上，要在员工队伍、幸福指数、企业文化、品牌形象等方面创出一流水平。三、如何在安全、技术、经营方面创一流安全方面：要实现有效管控，建立起安全长效机制，达到长治久安，百万吨死亡率同行业最低，具有行业示范性，向矿井生产全过程力争无伤害迈进。技术方面：以安全、绿色、高效、智能矿井建设为代表的核心技术领先世界10-20年乃至更久，具有行业引领作用。经营方面：具有科学的运营体制机制，有效的成本管控体系；规模、产量在现有基础上，稳定增长，总体规模、井型、单产水平保持世界领先水平；工效、成本、资本使用效率等在行业内领先，具有较强的盈利能力，具有持续增长率。（员工队伍：要建设一流员工队伍，建设具备顶尖生产技能的一线操作团队；掌握世界先进技术的科技创新团队；具备现代企业管理理念，掌握现代企业管理手段的经营管理团队。幸福指数：全体员工具有成就感、自豪感和归属感，幸福指数处于世界行业领先水平。企业文化：具有时代特征的先进性，形成具有神东特色的创新型文化、学习型文化、规范执行文化、安全高效文化、和谐发展文化。品牌形象：为用户提供一致的、及时的、低成本的煤炭产品和相关服务，成为全球同行业的典范，拥有所有顾客的赞誉；成为企业承担社会责任、地企和谐发展的楷模。三、如何在员工队伍、幸福指数、企业文化、品牌形象等方面创出一流水平？（要突出抓好安全、高效、创新、和谐四个重点。安全是战略实施的核心，高效是战略实施的命脉，创新是战略实施的动力，和谐是战略实施的保障。四、根据公司的工作任务和当前运行的实际情况，要突出抓好哪几个重点？（1）要深刻认识安全生产的长期性、艰巨性、复杂性；（2）要以求真务实的态度推进本安体系实施；（3）要持续推进质量标准化建设；（4）要严格落实安全责任。四、为了坚持不懈地做好安全生产工作，公司要求我们如何做？四、本安体系推进，重点要处理好哪四种关系？答：一是要处理好体系运行与实际工作相融合的关系，优化体系运行流程，尽量减少不必要的、无效的和分散精力的工作。二是要处理好个体达标与整体提升的关系，重点解决体系应用不平衡的问题。三是要处理好常规性与重大性问题之间的关系，突出抓好安全生产工作中的根本矛盾、主要矛盾，抓住关键环节，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。四是要正确处理三大本安体系的关系。五、2014年洗选中心各项任务指标完成情况--全年未发生轻伤以上人身伤害事故，本质安全管理体系保持“神华本安一级”。--生产商品煤23087万吨，其中，自产煤19592.4万吨，超计划474万吨，同比增加1388万吨，外购煤完成3494.6万吨，欠计划115万吨，同比增加546万吨。--生产特种煤3300万吨，超计划499.1万吨，同比增加575万吨。--商品煤发热量5330kcal/kg，超计划指标40kcal/kg。--完全成本8.26元/吨,比计划降低0.44元/吨。--机电设备故障率0.11%，较考核指标降低0.01%。•2014年洗选中心主要工作重点：•攻坚克难、科学组织，超额完成全年商品煤生产任务•强基固本、多措并举，安全发展态势良好•完善体系、超前预控，机电业务保安能力明显增强•开源节流、强化管控，生产经营成本有效降低•积极推进、逐步实施，科学管理运营水平不断提高•凝心聚力、注重创新，营造了和谐向上的工作环境•2014年工作中存在问题和不足：•一是各基层单位发展不均衡、管理模式不统一、人员流失等问题，给企业管理和安全生产带来较大困难。•二是技术创新局限于小改小革，未形成良好的创新和科研氛围，管理创新偏重于程序化，缺乏操作性和科学性。•三是人才队伍建设处于瓶颈期，管理干部冗余，青年人才培养不足，三条通道建设不畅，给中心人才梯队建设带来了很大困难。•四是物资储备结构不够合理，库存量有增大趋势。•五是综合治理方面，个别基层单位员工出现违规、违纪现象，给中心带来负面影响。•六是基本建设管理通道不畅，导致个别基建项目滞后严重。•2015年，中心工作的总体思路：•以党的十八大及十八届三中全会精神为指针，认真贯彻两级公司工作会精神，紧盯全年工作目标，以效益为中心，坚定零伤害信念，科学组织生产，强化经营管控，求真务实，开拓创新，全面提升中心科学发展水平。•2014年中心安全生产经营成本指标情况：•--商品煤计划24442万吨，自产煤19590万吨，外购煤4852万吨。•--特种煤2600万吨。•--自产煤发热量5300kcal/kg。•--设备故障停机率0.12%。•--完全成本8.75元/吨，可控成本4.55元/吨。•--全年实现无轻伤以上人身事故，本安管理体系保持神华本安一级并实现动态达标。•--党建、党风廉政、企业文化等各项工作全面发展，组织开展党的群众路线教育活动。•2015年中心主要工作措施是：•坚定零伤害信念，全面提升安全管理水平•科学挖潜合理组织，确保全年生产计划指标完成•强化经营管控，提升中心运营效益•创新科技管理体制，逐步提高科技创新能力•理顺机制体制，不断提升企业综合管理能力•持续推进党建创新，推动企业和谐发展•2013年中心安全工作的“八个落地”•2013年以“八个落地”开展了全年安全管理工作：•管理制度落地•管理责任与考核落地•系统应用与承包商管理落地•2015年中心主要工作措施是：•坚定零伤害信念，全面提升安全管理水平•科学挖潜合理组织，确保全年生产计划指标完成•强化经营管控，提升中心运营效益•创新科技管理体制，逐步提高科技创新能力•理顺机制体制，不断提升企业综合管理能力•持续推进党建创新，推动企业和谐发展•不安全行为管控落地•安全教育培训落地•安全专项整治活动落地•消防安全与应急管理落地•班组建设工作落地•安全生产方面还存在哪些困难和问题：•一是各级业务保安职能没有真正落地。安全管理主体责任没有落实到业务主管部门，各级业务人员的业务保安责任没有真正落地，没有形成分级管理的安全责任体系。•二是各类检查考核人员的指导服务意识不到位。当前开展的各项检查考核工作，指导服务不到位，重制度轻人本，重结果检查轻过程指导。•三是安全管理压力不断增大。全中心有28个基层单位，跨越500多公里；近3000人在生产一线作业，任何一个单位、一个岗位、一个环节、一个人有所放松就可能酿成惨痛事故。加之安全生产周期不断延长，实现“零轻伤”的难度和压力不断增大。•四是不安全行为尚未彻底杜绝。员工不安全行为时有发生，危险源管控不及时、隐患整改不彻底、随时有直接或间接导致安全事故发生的可能。•五是安全与生产的矛盾突出。生产系统持续高位运行，生产人员不足，导致安全与生产的矛盾突出。•2015年中心安全生产工作的指导思想是：•全面落实两级公司安全工作的要求，坚定“零伤害”理念，健全“零伤害”机制，充分发挥本安体系在安全生产管理中的主导作用，建立业务保安激励与约束体系，全面提升各项管理工作的科学化水平，打造本质安全型企业。•2015年安全工作奋斗目标：•坚决杜绝轻伤及以上人身事故和非人身责任事故，努力实现零伤害；本安管理保持神华一级并实现动态达标；无新增职业病病例；杜绝环境污染事故。•2015年中心主要工作措施是：•坚定零伤害信念，全面提升安全管理水平•科学挖潜合理组织，确保全年生产计划指标完成•强化经营管控，提升中心运营效益•创新科技管理体制，逐步提高科技创新能力•理顺机制体制，不断提升企业综合管理能力•持续推进党建创新，推动企业和谐发展•2015年安全工作重点抓好以下十个方面工作：•完善业务保安责任体系，层层落实业务保安责任•推行安全红线管理，落实责任追究制度•坚持体系保安，深化本安体系应用•强化安全监督管理，突出业务指导职能，切实推进现场动态达标•强化隐患排查整治，切实推进过程管控和源头治理•强化重点部位、重点环节的安全管控，杜绝重大事故的发生•强化应急救援体系建设，提升综合救援水平•狠抓班组建设，夯实安全基础管理•强化安全教育培训，提升安全素质•加强安全文化建设，营造群防群治氛围•大柳塔选煤厂成本完成情况：•完成3573万吨，吨煤成本8.13元。•全年人均工资、奖金合计12.16万元，比年初预计人均11.66