桥梁施工组织设计2

1第一章工程概况1.1工程位置及范围、招远市迎宾路（河西路—河东路）1.1.2工程概况桥长100米，宽22米。1.1.3标准按照中华人民共和国交通部颁布标准《公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000》及有关标准。1.1.4计招远市迎宾桥工程为后张法预应力钢筋混凝土桥梁，桥面净宽22米。在桥梁的上部结构中，梁采用后张预应力砼预制，梁的预应力钢绞线采用标准低松弛钢绞线，标准强度Ryb=1860Mpa，张拉控制应力为0.75Ryb，锚具采用OVM15型系列锚具，预应力预埋管道采用Ф77mm～Ф97mm金属波纹管，最大起吊重量68吨。桥面铺装采用钢筋混凝土；桥墩支座为四氟板式。1.2程工期本工程招标文件要求工期为2013年5月26日至2013年12月20日。1.3工注意事项基层、底基层混合料应集中拌合，全层压实厚度20CM应层2压实。基层、底基层铺筑完成后必须进行养生和交通管制。洒水养生时必须注意控制水量，严禁有泡水现象产生。施工时应注意上、下两层必须连续施工。防护工程施工前先进行边坡清理。3第二章工程编制说明2.1编制依据我公司进一步现场踏勘所掌握的情况和资料，招标文件规定的适用于本工程的各种施工规范；我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事道路桥梁工程建设的经验。2.2编制原则（1）在充分理解招标文件的基础上，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。（2）在施工组织中体现环保意识，并有较周密的环保措施。（3）施工工艺与施工规范、设计要求及招标文件要求相符，并力求完善。（4）施工任务划分合理，施工进度安排符合实际情况。（5采用先进、配套的施工设备和技术，确保工程质量和工期。（6）针对本工程的地质情况和气候特征，优选施工方案。2.3适用本工程技术规范《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2－90)；《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)；《钢筋砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204－2002)；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202－2002)；《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2000）；4《工程测量规范》(GB50026－93)；《铁路架桥机架梁规程》(TB10213－99)；《建筑施工安全检查标准》(JTJ59-99)；本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工5第三章施工准备与协调根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。3.1施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：3.1.1前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；（3）交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天内完成。测量加密控制网的测设应随工程进展陆续进行，为结构施工创造条件。3.1.2技术准备（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开6工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。3.1.3人员、设备物资供应和进场（1）施工队伍调遣签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。（2）设备及物资准备①市场调查：进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。②编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。③物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场7按照施组设计中的机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。3.2与相关单位的协调3.2.1与业主单位的协调为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。3.2.2与设计单位的协调（1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。3.2.3与监理工程师的协调（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、8信息管理职能，做好基础工作。（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。9第四章施工总体部署及安排4.1施工组织管理机构及职责严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。4.1.1施工组织管理机构为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司将组织具有丰富的排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“武汉市蔡甸区新全大道桥梁工程项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥及内外协调。项目部下设工程技术部、工程安保部、计划财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，充分发挥工程的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。4.1.2项目经理部设置管理机构职责（一）项目经理部职责10项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。（二）项目经理职责a.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。b.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。c.组织编制项目管理实施规划。d.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。e.建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。f.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。g.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分、分配。h.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。i.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。j.处理项目经理部的善后工作。k.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。11（三）项目总工程师职责a.正确贯彻国家及市的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全的规范和规定。b.全面负责本工程的施工技术管理工作，负责本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定单项工程的技术标准和要求。c.督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制和对不合格品的评审和处置。d.组织推广和应用“四新技术”，编写有关的成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。（四）工程技术部职责a.在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。b.组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。c.对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。d.针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保证关键工序保质如期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。e.负责施工调度和现场施工组织工作。（五）工程安保部职责a.认真执行和贯彻业主和有关保证安全生产、工程质量、环境保12护的法令、法规、指示。b.严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关的标准，组织对检验和试验及其状态的控制、加强对现场环保情况的检察和巡视。c.全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量的检验分析报告。d.组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序管理。（六）物资设备部职责a.负责本项目工程的物资保障和机械设备的管理。b.组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。c.根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。d.加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需要。（七）计划财务部职责a.按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算，验收计价和计划统计工作。b.组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。c.负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（八）试验室职责a.在总工程师的领导下，执行现有有关的国家标准和作业规程，13负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理。b.负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。c.负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。d.对试验数据进行统计分析，为工程质量分析提供分析报告。（九）测量队职责a.负责施工前接桩复测和施工控制测量网的布设。b.负责全合同段的控制测量和所有分项工程的放线定位测量。c.工程竣工后全合同段的竣工测量。4.1.3施工组织管理机构框图计划财务部项目经理项目付经理项目总工工程技术部工程安保部物资设备部试验室各施工作业组144.2工程施工总体安排根据本工程的特点，工期要求紧张，施工任务量大、难度大，本工程施工拟组织多个施工作业对同步进行施工：梁预制施工作业组，桥头两侧道路施工作业组，桥梁施工作业组一和桥梁施工作业组二共四个施工作业组。每个施工作业组在总项目部的同意协调指挥下单独完成各自的施工任务。施工作业组的主要施工任务为本桥梁所有的梁预制工作，梁预制完成后对T梁进行养护，保证T梁在安装时达到设计要求的