龙里移动电商微营销平台建设

龙里移动电商发展推进方案杭州常春藤实业有限公司一、本县域移动电商微营销平台建设，实现万人共创！如今县域电商模式不能依靠单一淘宝线上网商模式来推进，淘宝pc平台交易体现的是“货”，龙里若依托淘系卖货就存在时间周期长、货源组织差、文化产品少、单品规模小，配套服务缺乏，产品基础差，网商基础弱等缺点，然而想在淘宝1000万卖家当中脱颖而出尤为困难，模式不再有靓点，不能形成标杆，突出不了创新；现如今龙里农村电商在产品上行中必须在短时间里干出自己的模式，我们所要专注的就是“人”，那么通过估算我们有本县现有人力资源，实现县域电子商务万人共创。目前国家提倡大众创业、万众创新的理念，如何利用龙里现有资源与优势，顺应消费市场的发展趋势，快速有效的实现万人共创的“势”——移动社群营销，由县域统一由政府牵头，全县人民共同创业的移动电商行动，仅此一点就是一个新靓点，我们的创业者的产品都由政府背书、严把品控、公信力强、推动力大、立标杆、树典范、引领县域移动互联网新格局，创造经济发展新思路，发展龙里县百万移动电商创业大军”。建立好创业大军，将会有更多子弟兵加入当地的农特产品销售，利用乡亲、乡愁情等特点创造思忆的爆款产品。二、全面打造龙里电商创业氛围，激活培养县域电商生活消费方式社群建立我们做了如下细分。1、组建当地人的社交群:利用本地人口资源，采用移动互联网平台（微信、QQ、微博）建立精准社群体系，培养移动电商创业群体。2、利用自驾旅游来带动微商，整理本地旅游资源大数据。利用外来旅游资源，提升传播力度，打造高品质、高标准的游客增值服务项目。3、县域干部群;目前县域的约4000多名干部群体,全部纳入精准化社群领军人物，激发“双创、四众”落地执行能力，提升创业创新能力,升华干部宣传动力,利用干部消费能力，引领微商圈模范带头作用.根据相关职务细分：教师、医生4、乡镇领导群;以村组为群组建立，扩展群体，各乡各镇各村各组都建立社交群体，由包村组在干部做管理员，指尖办公精细化、微商服务精准化可按各自乡镇为一个独立社群，可以及时了解民生、落地宣传、精准服务、组织开发乡镇内部的自营项目。5、大学生群大学生一个高文化、高追求、富有创造力的群体，由教育局、学校组织精准建群，甄选选出优质大学生，可以作为人才储备、青创微商重要培育群体。6、个体工商群该群体有自由工作时间，相对时间比较好调配，也有一定在销售能力，培养微营销，增强个体工商的积极性。7、外出务工群该群体辐射全国各地，由单一资源转化为平台资源，可共享经济，提升外出群体的家乡情节，争强定向群体服务感知。8、县域妈妈群该群有相对充裕的时间，乐于交流，传播，积极性强，具有强大的消费能力与销售能力。重点突破。三、走出龙里特色1、千群千面--重点打造本地社群模式.以社群微商带动农产品线上销售，激活线上消费。2、“移动互联、万人共创”建立自己的扶贫创业机制；开发分销平台，全民当客服，政府做信誉的网上销售。①本地网货开发,品种品类的优化及精选，不超过10个单品。下乡消费品筛选，主要围绕母婴用品，日化等产品。②网货设计，定位龙里当地人和在外务工人群，走“乡愁”路线。定位龙里人身边的朋友，走“贵礼”路线。③线下产品展示:O2O体验店做到极致，建立“联网行动”全国在外龙里籍创业线下馆，沟通、培训、展示为一体的服务线下馆.④旅游产品线下销售,线上线下同价做好“您购买、我包邮”的贴心服务。⑤加入阿里满天星计划，精细化品控，可溯源，增加产品市场竞争力！3、建立移动电商数据平台，统筹全县移动电商大数据。培训计划：利用社群培育项目投资人，实现家乡人众筹项目；利用社群将旅游资源精准化，增强服务感知，提升复够率，转化为微商群体，带来增值效应。4、实施“众筹、众创、众包、众扶”的落地方案。5、建立“移动互联”打破在外创业人员回家创业的传统模式，解决工作、生活两不误的人才难留问题，在聚集的城市建立线下服务联络站（O2O线下商品展），解决游子归愿难满的困境，既可以沟通联络家乡情，又可以品尝儿时的记忆，还能在业余时间为家乡发展出一份里，创业不仅仅回归本地，其实可以更宽更远的发展，辐射全中国。四、重大事件的策划推广1、中国县域移动电商发展高峰论坛2、举办“刺梨花节”线上报名、线下体验、线上订货的大型互动活动——关于“龙里县域移动电商发展暨微营销平台建设项目”落地行动计划书细分工作管控社群关于数据开发应用及微营销平台、万人共创大战落地方案目前国家提倡大众创业、万众创新的理念，如何利用龙里现有资源与优势，顺应消费市场的发展趋势，快速有效的实现万人共创的“势”——移动社群营销，创造经济发展新思路，发展百个社群、万人微营销大军”，发展阶段面临着社群建设问题、群组管理问题、群员培育问题、销售产品问题、产品组织问题、宣传推广问题、到底是先消费品下乡还是先地域产品进城，到底是先推地域品牌还是做爆品战略？为此我们必须解决好三大平台建设和协同发展问题，即现金流平台、成长性平台、影响力平台，三大业务平台确保了组织生存和发展的基础；本次组织起始以情感为纽带，最终长期发展是实现规模经济到范围经济到体验经济的最佳途径，平台组织的生命力会愈演愈强，无论是区域为王，还是产业为先，都需开拓并付之行动，才能发展为大战略和大格局。如何快速的开展本次年底“县域移动电商峰会”计划落地，分为以下三个方面：一.步步为赢，狠抓落实，夯实时间节点。一手建群、一手聚人、一手培训、一手营销。整合县域自媒体强有影响力的人员数据，聚拢财力、物力财力等资源，快速利用社群培育的移动电商微商“主力军”营销能力，组织线下线上培训，助力宣传具有地域平台的电商产品。二.主线产品快速落地，地域文化推广传播。快速做好茶叶文创讲故事、做情怀；收集龙里特点的地理、文化、产品、习俗、人物来收罗地域文化，从而打造龙里的地域品牌作为契机，引领后期爆品上线宣传新靓点。三、收集大数据，组建微社群，凝聚龙里人，激发新能源。利用在龙里的龙里人，在外地的龙里人，和龙里有关的人，分类别、分行业、分习性、分范围来组建精准化建群，其次利用现有资源如何组建细分4月、5月、6月的战略规划和实施细则：序号工作计划对接人员实施细则1建社群李正辉建群计划：1、建立大学生、个体工商户、外出务工人员、孕产妇、教职工、医生；建群方式：2、利用计生、妇联、社团、教育、工商、微博达人现有资源做组建群组的办法。建群需求：3、由政府公文形式或个人协调对计生、妇联、教育、工商、微博达人做通知执行公告；避免群内组员不信任的顾虑，便于开展组织工作。建群任务：4、微社区结合公众号推广传播。建群方案：5、每个行业按200人组建，后培育，让群员感兴趣然后拉入同样感兴趣的人员入群（4月份需全部建设完毕、5月线上培育、6月网商卖货）2聚能人李正辉建立本县域创业企业家、文化人、自媒体等影响力人物，为本次微商大会做助力。10月份需全部招募完毕3培育才林红梅1.做业务转型培训2.做线下企业职能培训3.做本次会务支撑服务培训4.做县域特点、特产、文化培训4重推广联合做预热宣传、互联网、自媒体、微社群、报纸、新闻客户端的宣传对接（7月做宣传方向、8月做预热、9月全面推广）5微助力政府在6月前，高速路口、景点、广场、重要聚集点全面开设wifi全覆盖6做支撑政府1.通过政府公文来配套建群执行落地2.通过邀请协助聚人物的实施计划3.通过政府渠道开拓媒体渠道4.协调场地配合wifi覆盖以上活动计划书暂定版，如有异议请各位领导再次商议修改！完善后做以执行，各个分工请参与人出示一份落地执行书，确保本次活动圆满完成！