桩基工程施工方案

目录第一章工程概况第二章场区岩土工程地质条件第三章施工设计编写依据第四章施工部署第五章施工准备第六章各项资源需用量计划第七章主要分项工序施工方法第八章技术质量保证措施第九章文明施工保证措施第十章安全生产保证措施第十一章工期保证措施第十二章资料管理第一章工程概况香苑贸易有限公司拟建的香苑小区工程，位于了民主大道126号。该工程由湖南省建筑设计院设计，地质勘察工作由机械工业部第三勘察研究院检测中心完成。受建设方委托，我公司承接了此项目锤击管桩工程的施工任务。第二章场区岩土工程地质条件机械工业部第三勘察研究院检测中心提供了香苑小区工程勘察报告。场地土层分布情况详见勘察报告。第三章施工设计编写依据一、原则依据本施工组织设计以我公司“保质、守约、创誉”以各类工程项目的地基处理和基础施工提供优质服务的经营宗旨为基础，以桩基施工“技术先进、质量第一、持续改进、顾客满意”的原则而编制。二、规范、规程及设计图纸本施工设计要参照的规范、规程及设计图纸依据为：1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）2、《先张法预应力混凝土管桩》（GB13474-1999）3、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）4、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40：92）5、《建筑安装工程质检检验评定统一标准》（GBJ300-88）6、华仁建设集团武汉分公司相关的质量管理制度和操作规程。第四章施工部署一、施工组织公司根据工程项目管理的需要，建立起了工程项目管理体系，以设计要求、施工合同为制约，推行工程项目质量管理和质量保证体系标准（IS09001：2000标准），强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行项目经理负责制，施工全过程对工程质量进行全面的控制；同时使质量保证体系延伸到公司各部门、项目经理部各个施工班组，使质量目标通过严格的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量在产品实现全过程得到有效地控制。本项目部质量组织保证体系见图。二、项目主要管理人员职责分配表技术负责工地主任施工员质检员材料员安全员资料员电工桩基操作电焊工桩工公司总经理公司总工项目经理序号职务主要职责1项目经理1、代表企业全面履行本工程施工承包合同；2、负责对内/对外工程联系和协调；3、合理组织生产，实现项目质量目标；4、负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工。2技术负责人1、负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》；2、负责图纸会审和技术交底；3、负责组织质量检验和评定工作；4、负责项目部质量保证体系的建立及实施。3质检员1、负责施工过程的质量检验和监控工作，确保每道工序受检；2、负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；3、复核红线、轴线、桩位和标高；4、制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处理；5、参加各项质量的检查和工程竣工验收工作，并作好其检查记录。4施工员1、及时、准确地测量轴线、标高、桩位；2、对施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底；3、对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；4、负责日常施工中的技术问题的处理。5材料员1、依据施工所用桩段、材料进场计划，及时组织桩段材料进场并进行验收；2、熟练掌握各种材料的技术标准，对进场的桩段、材料及时索取有关材质证明及检验报告，并进行标识；3、做好桩段、材料进货台帐。6安全员1、认真执行国家的安全生产法和各项生产制度、安全管理办法；2、参入审查工程项目的安全技术措施，并督促实施；3、经常进行安全检查，及时处理安全隐患。7资料员1、建立项目部收发文记录，收集保管文件资料；2、建立项目部工程台帐，记录整理完善工程资料；3、按规定要求，搞好工程竣工资料归档工作。三、实施目标实行目标管理，进行目标分解，把责任落实到相应的部门和人员。对桩基产品实现的施工作业全过程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层明确质量责任，落实质量职责，努力实现目标。1、质量目标严格执行现行的国家施工及验收规范，根据设计及有关技术文件要求，精心组织、精心施工。并保证施工管桩90%以上位置的实测值在《建筑桩基技术规范》允许偏差范围内。使该工程的质量达到优良等级。2、工期目标为满足该工程单桩承载力的要求，我公司准备安排新改装的井架式打桩机进行施工，每天工作10小时，考虑到场地的因素，计划用8个月历天完成任务施工任务（详见施工进度横道图）。施工进度横道图序号工作内容工作量工作日进度（天）单位数量十一月十二月2468···302468···301机械设备进场套12机械设备试运行3定位放线4桩位复核5管桩进场套6管桩施工根3323、安全目标制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在0.5‰以内。确保达到武汉市安全优良级项目，杜绝重大伤亡事故的发生。4、文明施工目标坚决贯彻市政府令，按文明施工组织管理，施工人员明确分工，落实责任制，严格按施工平面图进行管理，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，不污染城市道路，力争现场管理达到市级文明施工现场。5、服务目标服务周到，业主满意，重视抱怨，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主或监理对工程量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第五章施工准备一、场地平整1、首先对场地进行标高测量，测放控制点，并用混凝土浇注，作为永久控制点。2、对于坑凹处和土质较松处要及时组织人员处理，保证场地平整，并开挖排水沟，以便雨水及时排出场外，以便保施工机械能正常工作。二、放桩位线1、放轴线时，用经纬仪从基准线引出合适点位，采用规格为50×50×400的长木条或Ф8钢筋作为标记，以确保控制桩的准确性。2、放桩位线，根据轴线放出桩位，并钉插150mm-200mm长竹签作为标记，放桩位位置允许偏差1cm。3、竹签订入土中后，每个桩位用白灰粉，以桩中心划十字记号，以示标识便于打桩时查找。4、全部竹签订入土后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。5、轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报请现场监理人员进行验收，并及时办理轴线、桩位线复查记录签字手续。6、打桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位应及时报请相关人员进行校核，达到要求后方可施工。三、技术准备在接到建设单位开工通知后，由公司总工办迅速组织项目部、技术质量部、安全部等有关部门对施工现场进行了踏勘，明确水源、电源位置，施工区域可利用面积、周边环境等。在此基础上，组织相关人员在详细阅读设计图纸的基础上，根据场区地层特点，了解设计意图，及时编制“施工组织设计”，计算各类材料，编制供货计划。1、图纸会审（1）图纸会审前，由主任工程师组织技术人员。认真阅读图纸，明确设计要求，并对图纸中有疑点的问题作出笔录，以求图纸会审得到进一步明确；（2）参与由业主主持、监理、设计和施工单位参加的图纸会审会议，并形成正式的“图纸会审纪要”文件；2、编写技术质量文件在“图纸会审”会议之后，施工单位的项目主任工程师应根据正式的技术文件，及时编写《施工组织设计》，并报送业主或现场监理审批。3、技术交底开工前项目部主任工程师必须组织施工员、质检员、施工班组长等技术骨干进行技术交底。4、对施工中使用的管桩打桩机，按照我公司《设备保养维修规定》进行“试运转”，以保证施工顺利进行。第六章各项资源需用量计划1、管桩工程本公司新改装的井架式打桩机一台。2、工程主要施工设备、仪器、量具计划见表项次机具名称规格型号单位数量用途备注1打桩机台1打桩2电焊机台2接桩用3钢卷尺50m把1测量放线4经纬仪J2部1测量放线、控制垂直度5基台木250×250×5000根20垫桩机3、施工所用材料及桩段需要量计划见表序号材料名称规格型号数量单位进货时间备注1桩段PHC-AB600-130477根施工期间分批进货2桩段PHC-A500-100771根施工期间分批进货4、劳动力需用计划见表职务人数职责职称管理人员项目经理1项目全面负责高级工程师项目副经理1项目管理工程师技术负责1项目技术负责高级工程师工地主任1生产调度工程师安全员1安全生产与文明施工技术员质检员1负责现场质检工程师施工员1测量放线、进度计划工程师生产人员桩机操作工1操作主机技工桩工2吊桩段普工电焊工2桩段焊接焊工电工1负责电气设备电工其它人员炊事班2后勤炊事员修理工2设备保养维修技工材料员1材料采保技术员其它4桩机行走普工合计第七章主要分项工序施工方案1、打入式管桩工艺流程：测量放线桩机就位吊桩桩位复核桩机调平桩落位双向调整垂直度打桩吊桩双向调整垂直度焊接桩打桩送桩打桩终止2、测量放桩位根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线测量出桩位，使桩位偏差控制在5mm以内，并用短木桩或钢筋打好定位桩，同时用白灰做出标志，便于施工。3、桩机就位：打桩机的指挥人员根据施放准确的白色桩位，指挥打桩机就位。4、桩落位：由当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。5、双向控制垂直度：在打桩机附近5至8米两侧呈90。方向，设置钢支架吊线锤，由施工（质检）员和打桩指挥同时观测被打桩桩段两个不同方向的边缘，指挥调整桩机，控制桩的垂直度误差﹤0.5%。确定被打桩桩段两个不同方向为垂直状态后，才能进行打桩。6、接桩：端板电焊接头：当下节桩段沉至离地面0.8m左右时，即吊上节桩与其调齐，调齐要求双向控制垂直度（方向同上），管桩端板对齐确认被打桩桩段两个不同方向为垂直状态后，同时管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽才能采用电焊焊接桩端。7、送桩：送桩利用专用送桩器将桩送入设计要求地面标高，送桩时送器的中心线要与桩身吻合。8、打桩终止条件：根据设计要求按设计桩长即桩端全截面进入持力层≥1.0m时的打桩贯入度控制。打桩的最后贯入度应在下列条件下测量：①桩头完好无损；②柴油锤跳动正常；③桩锤、桩帽、送桩器及校身中心线重合；④桩帽衬垫厚度等正常；⑤打桩结束前立即测定。第八章技术质量保证措施一、施工阶段性的质量控制技术要求和措施技术保证措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程桩基工程的施工进行有效的质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量监督体系，编制《质量保证计划》制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程施工所需的原材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。现场建立质量保证体系和质量监督体系。质量保证体系：以项目经理为组长，由项目主任工程师、质检员、测量员、材料员和机台指挥员等所组成，并形成横向到边、纵向到底的质量保证网络。质量监督体系：以项目主任工程式师为组长，由工地主任、安全员以及专职质检员、班级兼职质检员所组成的专、兼职结合的质量网络。签定施工合同后，我们立即编制本工程的《质量保证计划》和编制本工程的特殊工序、关键工序的作业指导书，并严格按作业指导书实施，同时作好各工序的质量技术交底，使产品生产的全过程始终处于受控状态。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。根据正式的施工图、技术文件认真分析工程的特点，有针对性地提出施工方案和防范措施。严格审查图纸，避免设计图纸的笔误和对设计意图理解不透，给工程质量带来的影响。搞好技术交底及必要的技术培训工作。项目部主任工程师对施工员、质检员、施工班长作《施工组