桩基础轻钢结构厂房施工组织设计

1目录第一章、工程施工总体概况1、技术标准编制依据····················32、工程概况························43、本工程各项施工目标···················54、施工组织管理机构设置··················55、施工程序总体设想····················6第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、工期目标························72、工期安排························73、工期保证措施······················74、赶工技术措施······················9第三章、劳动力、材料及施工机械投入计划及保证措施1、施工人员组织及保证措施·················102、主要施工机械配置计划及保证措施·············113、主要原材料及周转材料计划及保证措施···········11第四章、施工总平面布置和临时设施布置1、施工部署总体原则····················132、施工临时设施······················143、施工组织管理机构····················154、施工总体顺序······················165、质量目标的实施·····················166、安全生产目标及实施···················17第五章、关键部位施工工艺及质量控制要点1、工程定位放线······················172、基础、主体工程施工···················183、装饰装修························24第六章、安全文明施工管理措施1、安全生产目标和内容···················272、安全生产管理措施····················2723、现场管理目标······················304、保证措施························315、具体措施························32第七章、工程质量保证措施1、工程质量目标······················332、质量管理组织设置····················343、质量监督和质量管理措施·················344、过程质量控制措施····················355、分部分项工程施工质量保证措施··············366、季节性施工的质量保证措施················387、本工程执行新施工验收规范目录及验收程序组织·······403第一章、工程施工总体概况1、技术标准编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程、钢结构工程、室内及屋面工程、其他工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的《建筑工程施工验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014《建筑设计防火规范》GB50016-2014《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》GB50022-2015《门式刚架轻型房屋构件》JG/T144-2016《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002《混凝土结构工程质量验收规范（2011年版）》GB50204-2002《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-2011及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、施工经验及人员组合、技术装备等；并按照GB/T19001-2008（XG1-2011）质量体系要求进行质量过程控制。42、本工程概况2.1概述：本工程为吉林省邱健制药公司中药饮片厂厂房1#、2#、3#、5#工程；结构类型为：单层轻钢结构厂房；1#、2#、3#厂房为连体建筑面积约为2940.98M2，5#厂房建筑面积约为1204.42M2；建设单位：吉林省邱健制药有限公司；勘察单位：吉林省地质工程勘察院；设计单位：珲春森林山建筑设计有限公司；施工单位：安图县第一建筑有限责任公司；建设地点：珲春市合作区；施工现场“三通一平”工作已基本完成，现场可利用空间较大，交通运输条件便利。2.2本工程室内地坪±0.00暂定为绝对高程的43.90m，室内外高差为0.300m；檐口标高8.70m，建筑物高度为9.00m。2.3土建部分：内部的土建部分由业主提出二次设计。2.4轻钢结构：主体采用为单层的刚架轻钢结构。2.5楼地面：5厂房地坪做法：1）素土分层夯实，压实系数0.94。2）500砂砾石垫层。3）100厚C20混凝土，加1:1水泥砂浆随打随抹平。4）0.7聚乙烯丙纶防水卷材+1.3厚聚合物水泥防水胶结材料复合防潮层，四周向上翻边600。5）150厚C30钢筋混凝土粘结层，其中配Φ8@200双向钢筋网随打随抹，上撒1:1水泥砂子随打随抹平；并应分仓跳格浇筑，每仓不超过6000×6000为宜。6）2厚合金骨料耐磨面层（合金骨料不含氧化铁成分，骨料含量5kg/m²）专用压平机压实抹平。7）面层涂刷混凝土密封固化剂，要求渗透混凝土地面5-8mm，用量不小于0.4kg/m²。3、本工程各项施工目标3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期确定为：100个日历天。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。按照JGJ59-2011《安全检查标准》进行检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、经单位研究建立：吉林省邱健制药有限公司中药饮片厂厂房1#、2#、3#、5#工程6工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质量检查员：1名；施工员：1名；材料检验员：1名；计划财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主→设计、监理、勘探等各方→施工单位决策层→单位项目经理部：项目经理→项目经理部相关部门（责任人）→各工种施工班组、操作工人。5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想5.1.1施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。初期要以基础施工、主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。7本工程项目经理部安排整套齐全配套的各施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保基础、主体流水施工和装饰及安装施工各阶段连续施工按确定的进度计划进行。5.1.2本工程分为2个单位工程，即1#、2#、3#为一栋,5#为一栋。5.2工程总施工工艺流程安排遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先结构、后装修”的原则，根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作——定位放线——桩基础工程施工——混凝土垫层——基础桩连承台、基础柱、基础梁、预埋螺栓等等的施工——回填找平——钢结构安装施工——土建墙体及抹灰——门窗安装——地面工程、涂饰工程、室外工程——给排水、电气、避雷工程（前期同步穿插予埋、安装）安装、调试——成品保护、组织竣工验收。第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、工期目标我单位确定本工程投标施工工期确定为：100个日历天。2、工期安排具体施工工期安排、具体程序设计待各分部分项工程与甲方协商确定并绘制网络或横道图。3、工期保证措施8工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等四个方面给予保证。3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改、赶工，保证计划进度的落实。在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期控制点绐终控制在预定目标内。根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合。认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程项目部安排工作，确保不因雨水等天气气候影响工程进展。3.2、人员组合：优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢结构工厂制作、现场安装施工受雨季天气影响较大，为突击施工的关键部位。3.3、技术措施：在总进度计划的控制下，建立以天和周为单位的分部、分项工程网络进度计划表按计划9实施,检查处理的程序进行全过程控制。采用三级进度计划网络进行控制与管理，在生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，做好劳动力的组织和协调，通过网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现。完善成品保护措施，各工种之间互相做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将以完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。3.4、原料、周转材料、机械设备：根据本工程的施工总进度计划安排，提前组织所需原材料、钢结构半成品、机具进场。做好施工材料的计划和供应，根据工程进度需要及时投入，保证施工连续进行。选用性能优良的施工机械投入施工，提高机械化作业水平。做好机械设备的检修、保养、根据工程进度要求和现场实际，合理进行调配，最大限度发挥机械设备的效率。4、赶工技术措施4.1厂房基础施工时采用机械台次增加，人工围满，全面铺开。4.2装饰工程施工阶段与水电安装同步交叉作业。该阶段要求项目部全力以赴，制订合理的工期目标奖罚制度，实行奖先罚后。4.3在组织上，本工程主体结构做1次结构验收，为及早进行装饰工程施工、保持连续施工创造条件，这就要求项目部从硬件、软件上必须跟上。10第三章、劳动力、材料及施工机械投入计划及保证措施1、施工人员组织及保证措施1.1按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。1.2施工对主要专业班组由：木工、钢筋工、砼工、油漆工、架子工及机械工、焊工班组、水电安装班组等。组织各施工班组施工人员进场，本工程计划确定日平均总上岗人数为80人。1.3向各施工人员进行技术交底技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划，月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术教育以及施工验收规范的要求，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。1.4劳动力组织保证措施开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施