检测公司综合办公楼维修改造施工方案

1中海石油技术检测有限公司检测公司综合办公楼维修改造第一章编制依据1、依据建设单位委托书。2、依据国家现行有关工程施工质量验收规范及地方有关规定等。3、依据该工程基本设计施工效果图及图纸中所采用的标准图集。4、依据我公司质量、健康安全、环境目标管理体系程序文件。5、本工程执行规范、标准、文件一览表现行有关施工技术标准及验收规范序号类别规范名称编号或文号1国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013国标建筑工程质量检验评定标准JGJ301—884行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－20055行标建筑工程涂饰施工验收规范JGJ/29－20036国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20027行标建筑电气安装工程通用图集92DQ8行标建筑安装分项施工工艺标准DBJ01-26-20039国标建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规范GBJ130-200110国标电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9611国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国标屋面工程质量验收规范GB50207-20022第二章工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称检测公司综合办公楼维修改造2工程地址东沽石油新村二区3建设单位中海石油技术检测有限公司4建筑面积3686.44㎡5施工总承包单位天津明珠建筑工程有限公司6主要施工内容内外墙乳胶漆、部分房间室内吊顶、更换门窗、更换散热器、屋面防水、照明改造、局部网络、下水改造，局部坏损地面修补、7承包性质总承包8投资性质公司自筹款9预计工期80日历天10合同质量目标合格工程二、工程概况：1、本工程为中海石油技术检测有限公司办公楼装修改造工程，建筑面积约3686.44㎡m2，工程施工工期预计80日历天。三、工程项目目标在充分考虑到施工现场的实际情况施工过程中的客观实际，努力达到公司制定的各项工程项目目标。1、质量目标：质量事故为零；单位工程合格率100％。2、安全目标：职工伤亡事故为零；火灾、爆炸事故为零。3、环境目标：遵守法律法规，改善环境绩效；固体废弃物排放符合我公司以及相关单位的有关规定，无任何污染环境的事故发生。4、工期目标：根据施工进度计划：施工总工期预计：80个日历工日。四、装修改造工程做法1、拆除工程3序号分项工程名称序号分项工程名称1拆除走廊和门厅的顶棚7一楼东西两侧门及所有窗户2走廊内水泥墙裙8拆除办公室木门及防盗门、会议室门3办公室内复合地板9房内石膏板隔断墙4阳台铁护栏10拆除卫生间隔断并安装皂液盒、纸盒等5散热器及支线管线11拆除机房外门套6室外北面散水12具体另见详细内容2、装修改造工程做法序号分项工程名称材料选用选用图集备注1办公室接网线、电源线2走廊、门厅、总经理办公室、5个会议室、状态远程诊断室矿棉吸音板顶棚，龙牌轻钢龙骨、600×600星牌矿棉吸音板3预留网络摄像头视频线、电源线、控制线4门厅正面安装液晶电视创维牌55E60液晶电视，预留视频线，与值班室电脑连接5外墙乳胶漆饰面施工立邦牌“屋得保”底漆、永得丽”外墙饰面涂料6内墙、墙裙饰面施工净味美得丽乳胶漆灯塔牌油漆7屋面4mm厚SBS卷材防水禹神牌（单4）8修补墙面抹灰常规9封堵机房及部分门窗洞常规另附图10塑钢中空玻璃窗平开窗金鹏80系列（5+12+5）津02SJ601带纱11安装一层室内复合门（带玻璃竖条）、门吸龙甲牌实木复合烤漆门，百乐门牌3317锁、百乐门牌荷叶、百乐门牌001门吸12阳台地砖昌华盛牌地砖640号（印度红）600×60013安装人造大理石窗台板14安装一层所有办公室、2层财务室、阳台不锈钢护栏方管20×20壁厚1.2mm，园管Φ19壁厚0.8mm153-4层不锈钢阳台门（双扇）环球牌，方管壁厚1.0mm，304板材，双面钢化玻璃、厚5mm16一层东、西两侧不锈钢防盗门17食堂下水管线改至楼外PVC管线18安装不锈钢成品线槽双80×40线槽将外露线安装入槽板19安装应急灯，更换配电箱420安装格栅灯（600×600）（欧普牌，包括光源），格栅灯电源线和单联开关（津北牌电源线，正泰牌开关）21安装铜铝复合暖气包、进水、回水阀及相关配件金尊牌铜铝复合暖气片，每柱1.6米高，四柱63组，六柱78组，支管为金德牌PP-R暖气管线，进水、回水阀用瑞格牌PP-R手动温控阀22更换暖气支管线，更换有问题的暖气主管线23包暖气支管材料同上轻钢龙骨、石膏板24不锈钢宣传栏长6.8米，高度与长度成比例25办公室内复合地板及踢脚线汉邦牌081426公室内缺失的地砖、踢脚线27搭设双排钢脚手架3、安全目标：安全事故为零。遵守法律法规，无违规、违纪事件的发生。杜绝火灾事故；杜绝人员中毒事故的发生。4、环境保护和文明施工目标本工程将严格按照渤海石油文明施工样板工地的标准以及天津市关于文明施工的规定执行。5、工期目标：在完保证安全施工和工程质量的前提下，本工程预计工期80日历天。5第三章施工组织管理体系一、组织机构序号职务姓名办公联系电话1项目经理方虎虎022-258028752项目副经理顾友杨022-258028753技术主管顾正方022-258028755专业工长顾永前022-258028756安全员顾正法022-258028757预算员刘世蕾022-258028758材料员顾正雨022-258028759资料员李端022-25802875二、组织机构示意图项目经理：方虎虎项目副经理顾友杨综合工长顾永前安全质量员顾有社专业工长顾正方预算刘世蕾材料管理顾正雨资料员李端三、各岗位职能及分工：1、项目经理代表公司对该工程项目实施全面管理，负责组织项目部，负责项目成员分工、协作，全面履行工程合同各项权利和义务，负责工程项目各项经营管理目标的实现。负责领导和组织本项工程的施工人员贯彻执行公司职业健康安全、质量环境方针，落6实质量环境、职业健康安全管理目标和指标。贯彻执行国家的政策、法律法规、各项规章制度、公司决议和上级领导指示，确保工程项目优质高效实施，创精品工程。负责工程项目合同和分承包合同的洽谈和签订，组织相关评审工作，确定和协调各项资金运作。组织项目成员制定工程实施计划和具体措施，严格控制工程质量、环境、安全管理、进度和预算，协调和实施各环节的工作，确保公司质量健康安全环境管理体系的正常有效运行。负责该工程建设方、监督、监理及地方的联系，以及各分承包商之间的工作界面衔接与配合及相关方沟通、协调施工管理活动，确保项目正常高效运行。负责重大质量、安全、环境事故调查、分析上报，组织措施方案的制定和执行等。负责向建筑工程公司领导汇报工作并对其负责，组织工程竣工的结算及管理总结工作。2、项目副经理协助项目经理工作，在项目经理的领导下，负责对该工程项目施工的具体实施，组织、指挥和协调。负责工程项目生产计划的制定，工程进度、质量、环境、安全控制，主持项目总体管理交底和监督，实现项目目标。负责生产组织协调，组织该工程的例会、交流、内部沟通、会议等，相关方信息沟通和传递实施。负责组织协调该工程项目的质量、环境、安全方针体系的贯彻落实和目标的实现，并保证其有效性和持续性。并随时掌握实施过程中的质量、环境、安全的动态，发现问题及时协调解决。主持质量、安全、环境事故的调查、分析及处理措施的实施。负责组织对该工程项目的主要设备、物资的采办监督管理，并对其采办程序把关，质量验收确认。负责该工程项目组日常管理工作，项目经理不在情况下，代理项目经理授权下的职权，负责处理相关业务。向项目经理报告工作，并对项目经理负责，签署项目有关报表和文件。3、项目技术负责人7协助项目经理、副经理工作，负责工程项目的有关技术管理工作。负责组织项目技术总体交底，划分和处理各分承包商之间的技术界面，检查和监督分包商技术交底与实施，保证项目在技术方面的协调顺畅。负责编制工程项目的施工组织总设计，审核各分承包商的施工组织设计、作业指导书。组织确认分承包商采购主要设备、材料质量，指导、检查和处理各分项目工程在项目实施中的技术问题。组织施工图纸会审，审查施工技术文件，并处理施工中出现的主要问题，掌握并处理在检验、取证过程中检验鉴定部门提出的问题和处理意见，并监督承包商予以整改。参加工程质量事故的调查和处理。主持组织单位工程、隐蔽工程和工序检查验收工作。向项目经理报告工作，签署项目有关技术文件。4、施工工长施工工长对工程的安全、环境目标、指标的实现、文明施工、工程进度负具体的管理职责。按施工图纸及有关的施工验收规范组织施工，及时对施工人员进行安全交底。按照渤海石油公司质量环境管理体系程序文件、职业健康安全管理体系程序文件的有关要求运作，确保安全生产。随时掌握工程动态，发现问题及时处理。负责对施工中所使用的物资、半成品、设备的检验、维护及保养，并做好台账及标识。及时、准确填报工程施工记录，提供工程进行的各项资料。监视工程进度，确保在合同期内完工，做好工程的竣工验收和交接手续。5、安全员1、协助项目经理，在工程项目中认真贯彻国家和企业有关安全、环境保护工作的方针、政策、法规法令、标准，实施安全管理。协助项目经理，编制项目安全生产、环境保护管理目标和保证计划，上级审核通过后监督实施。负责指导、监督和审查分承包商项目安全、环境专项方案或措施，确认施工现场的危险辨识、风险评价和环境因素识别，确认主要管理人员和主要环境因素控制，负责组织好安全教育。8组织并参与施工各阶段的安全技术交底，杜绝“三违”作业；对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。协助项目副经理，组织对项目施工现场的周、月度安全、环境监督检查，做好项目现场进厂施工人员持证情况、施工机械和操作人员的审查，负责监督与验证安全环境整改事项，确保施工现场安全、环境有效运行。做好对安全事故现场保护、抢救伤员，参加对事故调查处理，并参与制定预防措施，防止事故再次发生。组织检查、落实项目施工作业人员所需安全防护用品的使用。5、资料员负责项目部日常文件处理和传递。参加项目部现场会、项目例会、外部洽谈等会议，做好记录并编辑会议纪要。负责项目部标准规范的收集和保存、借阅管理工作。负责项目部工程文件、工程资料的保管、整理、归档工作。并做好资料的完整、安全和保密工作。对工程资料、工程文件归档中存在的问题，及时向上级汇报并提出整改建议。负责汇总专业工程师提交的工程进度有关内容，编制周报月报。负责工程竣工资料的整理、编制、上报。四、施工部署原则1、本项工程采用项目经理负责制，项目经理负责施工前期的组织与协调工作；工长具体负责现场的具体施工指导及监督工作，及时发现施工中的问题并及时进行处理。2、项目负责人是本工程现场的具体管理者，在现场施工过程中，技术、安全、管理工作要准确、到位。3、整个施工过程均处于可控制状态下，不得使施工队伍的施工盲目化、自由化。4、劳动力计划序号岗位人数序号岗位人数1架子工156电焊工22瓦工87安装工53壮工68涂饰工104水工49装修工1095电工210其它55、施工进度计划：（另附）6、主要施工机械设备根据工程实际情况，必须按计划配足各种设备，同时做好设备使用、保养、维修工作，保证各种设备运转正常，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。机械设备需用量计划详见拟投入本工程的主要施工机械设备表。主要施工机械、设备需用计划表序号机具名称规格单位数量用途1电动锤普通把2开凿空洞2冲击电钻普通把4安装工程3小型电动工具普通把4装修工程4电动搅拌器普通把2涂饰工程5空气压缩机电动台2装修及涂饰工程6电焊机小型220V台1装修工程7钢卷尺5m把4度量尺寸8钢卷尺50m把1度量尺寸9火焰加热器专用喷枪支3热熔卷材专用（防水施工）10手持压辊Φ40宽100㎜个2压实卷材搭接缝（防水施工）11小型工具普通随工程所需备用1213五、施工准备：1、技术准备1.1组织施工人员学习公司的维修改造计划的各项内容及具体要求，