项目类管理人员KPI绩效考核表

项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成公司下达的各项任务，协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣1分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：项目部副经理绩效考核一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣1分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：项目部工程师绩效考核一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：项目部质检员绩效考核一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：项目部机械员绩效考核一、考核方法项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20安全生产每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1分。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣1分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣1分。安全交底未履行签字手续，每次扣1分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，。安全无事故，加1～4分。未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣1分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣1分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣1分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣1分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣1分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣1分。20总分被考核人签字：日期：项目部技术员绩效考核一、考核方法项目部技术员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。3、未执行技术管理制度，每项扣1分。4、项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣1分。5、对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1分。6、工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣1分。7、未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣1分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。8、在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣1分，造成损失另行处罚。9、对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣110、由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣1分。下不保底。11、技术资料整理混乱、不全面，每项扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员