联想ERP联想执委会交流会

LEGENDGROUP无忧资源：：，北京LEGENDGROUP无忧资源：：？能把目标细化吗？能把效益量化吗？?现在做ERP是不是时候呢？与国外的差距怎么样的依据呢？做BPR时我们怎样能保证各子公司的需求得到充分考虑？SAP与联想的战略是什么的关系?如何保证统一？既然有差距，怎样控制风险?实施策略与范围的依据是什么？如何才是最有效的决策流程？我们能对咨询队伍的资源承诺能信任吗？近来联想对我们提出了一些问题:LEGENDGROUP无忧资源：：:MeetingGoal我们期望通过这次讨论式的会议来分享我们的经验和增进了解。我们相信不少问题的答案将能从我们的讨论中找到，或有助于讨论其余下的问题。Wewouldliketousethismeetingasaforumtoshareourexperiences,increasemutualunderstanding,andhelpaddressremainingconcerns.LEGENDGROUP无忧资源：：:1.联想SAP实施战略与方法湛立泉LegendSAPImplementationApproachandMethodology1.1实施战略1.2实施工作方法1.3SAPEnabledBPR概念与工作过程2.保持项目与企业目标的一致湛立泉/刘建ChangeImperativeandBusinessCase2.1保持目标的一致2.2效益量化2.3效益量化的工具：ValuePrint2.4我们的推荐LEGENDGROUP无忧资源：：：：：：：：：–方案一-主要业务转变–方案二-流程循序改进–方案三-系统更换联想LEGENDGROUP无忧资源：：：项目管理实施工作方法教育和培训变革管理流程和系统的整体化战略流程技术技术基础业务专长LEGENDGROUP无忧资源：：,如•公司的策略能更有效地建立在客户的要求业务焦点/强处，和外部因素的基础之上。•能在众竞争者区别开来。•提高对市场变化作出迅即反应的能力。•对流程变革提出要求和方向。流程转变，如•增加客户满意程度。•增强控制和计划的能力•增进岗位责任制和队伍专业化•最佳管理模式•减少库存技术转变，如•更低成本的维护技术基础设施•能更灵活支持业务正增长与业务需求改变的应用程序和硬件•降低应用程序的开发和集成成本ERP带动的转变:?1996Deloitte&ToucheConsultingGroup/ICSAllrightsreserved.LEGENDGROUP无忧资源：：“小r”方式是联想的最佳选择战略流程技术时间“大R”大型流程改组“小r”流程改进系统替代$LEGENDGROUP无忧资源：：“流程改进”的循序渐进的SAPEnabledBPR方式在综合流程的稳固基础上建立更新的效能:Non-integratedprocessIntegratedprocessBasicbestpracticesImprovedintegratedprocessFurtherbestpracticesSAPmodulebasicprocessSAPadvancedfeatures流程SAPCompetitiveedgepracticeSAPcentricintegratedsolutions相对于现状的变革程度LEGENDGROUP无忧资源：：：：•风险控制–缺少集成数据MIS系统的基础–与国际大高科技企业管理有一定的差距–ChangeReadiness较低：•缺少使用大规模的系统经验•流程方面的观念较薄弱•基层领导需要相当的认识统一和教育•策略和组织灵活多变•这是一个得到验证的有效途径•效果比较快出现:提高信心我们推荐的依据：LEGENDGROUP无忧资源：：：在北京建立并实施核心系统设计、配置、测试核心系统，使其100%符合北京的要求，80%-90%符合联想任何平台和分公司的要求，70%符合香港的要求。第一波(6个月)：建立FI、CO、SD、MM核心系统，并为LTL、LAS实施。第二波(4个月)：在LCS展开FI、CO、SD、MM，为LCS建立PP核心系统。第二阶段(4个月)：调整核心系统设计，使其100%符合香港的要求，80%符合国际业务的要求。实施香港的系统。同时在国内另一平台推广核心系统。调整核心系统设计，实施联想香港系统。在深圳平台展开FI、CO、SD、MM模块。在深圳平台展开核心系统。第三阶段：展开(1.5年)推广到主要平台。推广到主要分公司。推广到北美和欧洲(QDI)。推广：深圳平台FI,CO,SD,MMµÚ二波:北京:LCS:FI,CO,SD,MM,PP第二阶段实施香港系统FI,CO,SD,MM第三阶段推广到上海平台推广到其他平台推广到其他分公司推广到北美推广到欧洲第一阶段第一波:±±¾©LTL:FI,CO,SD,MMLAS:FI,CO推广顺序:我们推荐核心系统/推广的方式...LEGENDGROUP无忧资源：：(SAP,Legacy,Bolt-on)SAP模块和子模块的选择现有系统及可能界面的数目和复杂性组织机构的范围地理位置生产销售渠道产品我们考虑了...LEGENDGROUP无忧资源：：•核心系统/推广是一个广泛应用的有效方法•同联想的路线相一致•北京是显而易见的项目选择地及最初推广平台•LCSPP的复杂性要求额外的时间(LCS具有PlanningWithoutFinalAssemblyMRP模式，同时需与SDAssemblyProcessing集成)•第二阶段推广到香港和深圳，因为香港是作为一个供应和管理的中心。•深圳的地理位置邻近香港，业务上相关联，并便于善用项目资源。其他关键依据...LEGENDGROUP无忧资源：：：：:LEGENDGROUP无忧资源：：