横一路施工组织设计

一、总体概述（一）、编制依据1、太仓市南郊新城新城工业安置区横一路工程施工图纸及设计说明。2、太仓市南郊新城新城工业安置区横一路工程现场实际情况和道路管线布置断面图。3、市政工程有关施工及验收规范（二）、工程概况1、总述横二路是太仓市南郊新城区的一条东西向城市Ⅱ级次干道，西起纵二路，中间与纵一路相交。设计施工道路长713米。城市次干道二级标准，道路面层为水泥砼路面。工程内容包括道路、雨污排水工程。道路宽度16米，车行道为8米，人行道为2*4米。车行道采用双向横坡2%，道路中心向边缘排水。人行道横坡1.5%，向车行道边缘排水。2、道路工程车行道路面结构如下：20CM4.5MPa水泥砼路面板30cm二灰碎石弯沉控制值△L=4530cm10%灰土土基回弹模量E0≥25Mpa土基处理人行道路面结构如下：25*25*4CM彩色人行道板3cm1：2水泥砂浆15cm二灰碎石土基处理3、施工工期根据招标文件和设计图纸的要求，结合施工单位现场踏勘的情况，我公司拟定接中标通知书3天内进场开工，210个日历施工日内完成全部中标工程量，工期210天。4、气象情况按招标合同工期，施工工程有可能遇到雨季、夏季和冬季，夏、雨、冬季施工加编制详尽的技术措施，施工中严格执行。5、质量目标本工程施工单位将确保工程质量达到优良。6、施工规范及验收标准市政工程施工及验收技术规程市政道路工程质量检验评定标准（GJJ1—90）市政排水管工程质量检验评定标准（GJJ3—90）城市测量规范（GJJ8—90）（三）总体设想接到业主开工通知3天内，立即组织施工队伍进场，项目部人员及时调配到岗，搭建项目部临时设施，队伍进场安扎后进行施工准备工作，道路放样，按放样结果修筑施工便道，原材料络续进场，取样送检，落实质量检测单位，做好土基土样的击实标准和各种砼的试配标准。准备工作完成之后，转入实质性施工阶段，测量原地面纵横断面，绘制成果报监理核实，经确认后进行清表、清淤工作，进行污水、雨水管道施工，并同时穿插进行路基土方填筑工作和路基补强处理工程，管道工程施工完毕转入道路施工，并依此进行土基处理、灰土路基、二灰碎石、砼面层、人行道基层、侧石铺砌、道板铺设，全部工程初部完成后进行全路段整修扫尾工作，全部工程资料整理归档直至竣工验收合格。二、施工总平面布置图（一）施工用电、施工用水施工用电、施工用水由我公司自行负责接到施工现场。1、施工用电进场后与所在地用电管理部门签订用电协议，申请临时用电,使用当地供电系统电源，自备50kw发电机组一台以备停电。架空所用的电杆购买供电部门电杆，架空高度在6米以上，在施工现场各固定用电处设置配电箱，引至用电器。2、施工用水施工用水主要为地基处理及砼养护等用水。可以利用河内的水源。砼及砂浆拌制用自来水。施工区域内生活用水和拌制砼及砂浆用水，申请临时用水,利用自来水管网引至生活区和砼搅拌站。（二）施工通道1、外围交通通道根据现场踏勘情况，工程外围的交通通道利用204国道和太丰村原有的村级公路。2、施工便道设置全线修筑临时施工便道和原有村级公路连接。（三）现场排水1、为确保工地环境整洁，达到文明，标化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与原有的排水系统沟通，通过自流或水泵排入就近河道。2、工地排水采用明沟排水系统。3、施工污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入排水系统。（四）通讯1、在行政生活基地设程控电话1门，配连网电脑1台，传真机1台，主要用于对外通讯和图文交流。2、施工队管理班子成员和项目经理部成员配移动电话，人手一机。（五）生活区临设采用彩钢结构搭建项目部、监理室、会议室、办公室、食堂、宿舍、浴室、标养室、厕所等。（六）施工临时设施、料场及土方临时堆场地1、施工区生产临设及施工料场选择K0+110处北侧的空地上租用农田，四周开设排水沟，疏干后铺设10cm厚道碴，碎石找平，搭设项目部临设和施工棚作砂石料、周转材料堆放场地。项目部与生产区用围墙隔离。2、用毛竹、石棉瓦椤板搭设150m2，水泥库200m2，工具间60m2。搅拌机棚50m2，周转材料堆放场地1000m2。附：施工总平面布置图工程项目部布置图三、施工总进度计划表（一）施工的工期及计划开、竣工日期本工程根据招标书指令性工期要求，一旦我公司中标，在接到业主的开工通知3天内进场，210日个日历施工日内完成全部招标工程内容并组织竣工验收，总工期为210天。(二)施工进度计划编制说明施工进度计划是施工过程中一个重要指标，其安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程。因此我们在本工程计划编制中，力求以科学的态度使进度计划编制得合理。施工总进度计划根据建设方提供的设计图纸及投标文件精神，结合工程现场踏勘了解的工程特点和现场具体情况下，本工程的施工总进度计划表详见附表。（三）保证工期的主要措施本工程施工作业面少、单体工程多、工期相对紧，我公司对此已做了充分的思想准备，着重从组织保证、计划保证、经济手段保证、作风保证、技术保证、准备工作保证等六个方面入手，积极采取有效措施，保证本工程保质、保量、如期完工。1、组织保证（1）本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（3）按施工程序，从地基处理、污水、雨水管道施工、路基、路面结构施工程序，从土基处理、管道施工、填挖土方、灰土垫层基础、二灰碎石基层、水泥砼面层采用分段交叉作业法施工，以扩大作业面，保证各工艺的施工时间和结构养护时间，达到既保证施工质量又促进工期。（4）施工中及时掌握天气预报，采取相应积极有效的施工组织、技术措施，以满足工程质量、安全及进度的要求。2、计划保证（1）采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证（2）项目部对施工进度计划进行目标分解，并把责任落实到有关人员及施工班组。（3）控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（4）编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。（5）编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。3、经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度.我公司承诺施工期间，全体施工人员实行调休制度，保证节假日期间施工照常进行,同时采取节假日加班工资加倍的奖励措施,提高施工作业人员工作积极性。（2）项目部实行内部管理奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段对工期，实行重奖、重罚。实行施工任务单制度，将作业下达到施工班组，以明确具体任务及要求，并用经济杠杆实施奖罚措施。（3）公司总部将全力支持本工程建设任务，略足足够的工程款专款专用,保证本项目所须各项物资材料、设备等供应充足，最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。加强与材料供应商的联系、协调保证施工有条不紊进行。4、作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。采用切实有效的措施，保证人力、物力、财力的合理使用。大型设备、主要周转材料及主要技术工种，由项目部统一调配，各作业区做到既有分工，又能紧密配合。5、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。混凝土搅拌采用500L强制式搅拌机，铲车及输送带送料，加快混凝土供应速度，同时混凝土内按规范要求掺入早强剂，缩短混凝土养护及工序交接时间。6、准备工作保证（1）施工前，充分做好雨季施工工艺部分的准备工作，合理调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。（2）合理制定原材料、成品、半成品的供应计划，避免由于材料供应不及时而影响工期。附：施工总进度计划表四、主要工序施工方案（一）施工准备工作做好施工前的准备工作，对整个过程施工具有重要的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、物资设备、劳动力准备及地方协调五个方面入手。1、技术准备工作（1）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。2、物资设备准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。（3）落实需加工的结构配件计划。3、劳动力准备（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。（2）向施工技术人员及班组进行施工技术交底。（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4、施工现场准备（1）首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。（2）根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。（3）生活设施的搭建根据施工现场条件在道路东侧桩号为K0+110处北侧搭建办公用房和生活用房。为保证施工现场整洁、美观，所有办公室和生活房采用标准活动房。在施工基地设值班室。（4）生产设施的搭建考虑在生活区西侧（与生活区交界处用围墙隔离）设立工棚、仓库满足施工需要。道路材料按施工总进度计划，分批逐步进料。（5）接电接水工程接电将沿工程范围沿线布置电缆线，并且间隔100米左右配置一只接电线箱。电源向施工所在地用电管理部门申请临时用电并自备50千瓦发电杨一台以备停电。（6）工程接水布置一根二英寸自来水管于工程，以满足工程和生活用水。（7）排水措施本工程的排水主要利用两侧的雨水管道进行排水，局部开挖明沟排水，在生活区布置小型的排水沟，保持生活区的环境卫生和工地不积水。5、地方协调主动和地方政府及沿线单位联系，做好借地、用电、用水交通协调工作，协助业主做好动迁协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府的配合下有计划、有步骤的进行。（二）测量放样1、测量放样人员的组织测量放样是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此成立专门的测量放样小组，由具有理论和实际施工经验的测量工程师任组长，并配备2名有实践经验的测量工组成该小组，在整个施工过程中测量放样和跟踪复核。2、测量仪器配备全站仪LeicaTC7021套经纬仪“JZ—2”2台水准仪“S3”2台钢卷尺30m、50m各2支其它：测量设备、水准尺、花杆等。以上仪器，在施工测量前均经验定机构校验合格后使用。3、测量放样步骤及要点（1）由工程技术负责人负责建立测量放线班子，全面准确提供施工各阶段所需的测量资料和控制桩。（2）施工测量前业主会同设计单位、监理工程师向施工单位进行设计技术交底、高程控制点、里程桩号等资料的交底，并做好现场实地领桩、交桩手续。（3）施工测量人员把主要测量标志统一编号，并绘制在施工总平面图上，注明各有关标志相互间的距离、高程及角度等，且进行复核验算，以免发生差错。（4）根据控制点