重管理抓检查保落实

重管理、抓检查、保落实今年是我项目经理部任务重、工期紧、车辆多的施工高峰期，当然完成生产任务的同时，质量和安全是不可忽视的。人常说“质量重于泰山”、“以人为本，安全第一”充分体现了质量和安全的重要性。正是因为这样，我们项目经理部质量安全毅然决然的挑起了这个重担，首先他深知自己肩负的责任大，思想高度重视把组织到位、制度建全放在第一步，接着狠抓检查，最终使质量安全这个艰巨的任务落到实处。一、高度重视、建立健全各项制度作为首步今年年初，在人员紧缺，质管办主任还没有确定的时候，他一进入工地就亲自组织质管办编写质量和安全目标责任书，由于新手刚接触质量安全这方面的东西，经他多次耐心的指导，参考多方面的资料，最终使质量安全目标责任书建立健全，并经2004年4月28日大会顺利签订，这为质量安全仅下了通牒他当然不会放手，接着他围绕着《建筑安全资格证书》复审换证，这一艰巨的任务展开工作，这当然需要投资一定的资金和资源，同时也是为下半年集团公司办《安全许可证》安全评价工作打基础，事关集团公司施工生产能否连续动转的大问题，他要求安委会办公室建全了安全技术措施专项费用管理制度、特种作业人员培训上岗制度、民用爆破物品安全管理制度、应急求援预案、建立求援组织机构、组建求援队伍、配备救援器材和设备，同时对本项目部存在的危险源进行辨识、风险评价，对不可容许风险进行控制，经过多次会议研究讨论，他把质量和安全的全局终止进行了多方位的宣传，引起各部门领导高度的重视，这才仅是他要做的第一步工作。二、加强施工现场全面的检查他每天深入工地现场，首先从各个料源的供点，提前从检测检测点着手，对土料的含水量、反滤料、砂砾料和过渡料的含泥量进一步的控制，使其能满足和保证坝体填筑质量的需要，同时对坝体填筑过程中的各个关健环节进行全面细致的检查，首先从反滤料、过渡料的有效施工宽度和厚度，严格按照碾压试验中确定的施工技术参数执行；过坝路的处理按照施工组织设计要求的处理办法进行处理，同时要求质检人员应采用挖检查坑的方法加强对该部位的检查，以确认不合格层完全处理干净；各种上坝料与按坡结合的边角部位的处理，包括大石集中的处理和碾压密实，爆破料与岸坡结合处应选用细料（d200mm），或用砂砾料处理，宽度不应小于1M；特别加强对反滤料边角的回填质量，铺料厚度不应大于20cm，振动夯板夯实；土料与侧墙结合部位等机械无法到达的部位用蛙式打夯机薄层夯实，要求质检人员加强该部位的取样抽检工作。同时注意各种上坝料之间的接坡处理，削坡应削到碾压密实的部位再进行接坡处理，其中土料的接坡处理尤为关键，要求质检人员在该部位挖检查坑进行检查，以确认处理合格；土料和混凝土面接触处，涂刷泥浆要求严格按试验室提供的浓度配比进行配置和涂刷，厚度满足质量要求；接触性粘土和T1土料之间的结合部位，认真进行骑缝碾压，接缝碾压与T1土碾压过的部位搭接不小于50cm，要求质检站加强该处的取样工作；接触性粘土和T1土料之间的结合部位，认真进行骑缝碾压，接缝碾压与T1土碾压过的部位搭接不小于50cm，要求质检站加强该处的取样工作。最后对下雨后坝面处理，要求坝面土料含水量的控制，总结前面的施工经验，对坝面土料处理面的含水不应大于13.5%，做出了强调。同时定期对安全生产施工现场，对用电线路、礼貌行车、行车速度，生产道路的维修和养护、交叉作业处的安全检查、爆破料场安全警戒生活环境卫生等方面加强了全面细致的检查。这才使得我们项目经理部止今未出现一次质量返工事故，无一次财产设备和人身伤亡事故的发生，安全生产在保质保量的顺利进行。三、求真务实、加强专业知识学习为了使质量安全的能进一步的得到实处，他经常加强专业知识的学习，用专业知识器装自己，使他在和建设、监理、设计和质量监理中心沟通中显得有忍有余，取得良好的效果，赢得合作单位的信任。我深深得体会到这是我项目部无形无价的资产啊。他激励着我不断的努力工作和学习，同时要求我尽心尽力干好本职工作。平时他总是以党员的身份要求自己，以正气压倒一切邪气，能正确处理好上、下级之间的关系。他曾经说过这样一句话：“人不因贫富贵溅工作岗位而分，只是因社会的分工所负的责任不同而已”。他是这样说的也是这样做的，他是我们学习的楷模。四、重培训、进一步狠抓落实有他扎实的全面的检查，坚实的专业知识以及丰富的经验，在施工现场发现的问题及时得到解决，避免质量安全的隐患发生，为项目经理节约了大量的资金。但由于施工现场的复杂，当时得不到解决的问题，他积极组织有关人员进行会议研究讨论，最终使问题得到解决。记得有一次二检取样中墙土料出现了层面，质量监督中心提出，由于土料的特殊性，对我们当时来说还算新课题，他亲自找机械队队长和推土机司机，进行沟通了解推土机的性能等，最后要求司机工作时尽可能避免履带板迹印被埋进虚土层内，造成结合面出现层面。在多次质量会议上，他邀请质量总工关于坝体填筑推平、碾压施工技术参数及要求给大家交底，会后以受控文件的形式给大家发放，使大家经过学习，明白了坝体填筑的各项技术参数，加强了质量意识。同时他还加强在技术上培训人才，外业的工作当然很重要，但内业的资料和实验数据也不能忽视，他时常出现在实验室，认真得给年轻人言传深教，使我们项目的技术力量不断的壮大。有了实验数据有力的证据，进一步狠抓质量那就是质量问题上升到一个高度。尊重知识，重培养人才，才能使我们项目经理部的管理上适应社会的步法啊。五、以贯标为纽带、把内外业紧密结合起来为了使贯标这个永恒的话题不能松懈，他积极组织部署，把全工地的内业资料、现场施工和拌和站工作做了全面的检查，内业资料齐全、规范，现场施工有条不紊，特别是右岸挡土墙砼得到建管局、监理、设计、质量监督中心和兑弟单位的好评，这充分证明了我们的贯标工作是良好的，能够满足质量体系正常进行，并能持续改进，目前已完分部分项工程能满足质量方针和质量目标的要求，截止5月份质量月报显示合格率达100%，优良率达91.3%。六、进一步加强总结归纳，不断改进有了足够的重视、组织管理制度到位，内外工作紧密结合和施工现场细致全面的检查，他还在工作之余勤检查对照，把书本上的专业知识和施工现场的矛盾分析，引起思想高度的重视，同时请教有前方面的专家学习，最终使问题得到解决，实践结合理论的升华，使他的知识面得到进一步的提高，总结经验并不断改进。就连每月安全生产会议上他都对质量安全做了全面的总结，再次引起大家在质量安全方面的重视，同时敲响下月的质量安全警钟。使得“质量重于泰山”、“以人为本，安全第一”质量和安全为中心，在我项目经理部不断的开展，并能持续发展。总之，项目部有了这样的好领导，我相信我们本年度质量安全目标就一定能够顺利实现，并能培养出一代质量安全方面的全才，把管理工作一定能上升到高潮。恰甫其海项目经理部质管办李青山供搞