武警营房施工组织设计

1小店看守所武警营房施工组织设计编制人：审核人：批准人：山西六建集团有限公司第十三分公司2010年6月2单位工程施工组织设计1、前言1.1、编制目的施工组织设计是指导建筑施工全局，统筹规划建筑施工全过程，协调理顺各方面关系，正确指导施工过程的纲领性技术文件；是对整个施工过程的总设计、总指导。使建筑施工活动协调有序，提高工作效率，达到缩短工期，降低成本，争创优质的目的。全面贯彻执行公司三个体系文件内容，制定工程质量、安全、工期，文明施工保证措施；组建项目工程质量、安全、环境、工期保证体系；编制有针对性，可靠性，可操作性和指导性的的专项施工方案；对工程项目施工目标的实现进行全程策划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，并作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件，也是项目管理人员的指导书。1.2、编制依据1.2.1、设计图纸文件。1.2.2、施工合同。1.2.3、项目管理目标责任书。1.2.4、施工预算。1.2.5、有关法律法规建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例31.2.6、公司质量、职业健康安全和环境程序文件1.3、适用范围施工合同约定和设计图纸包含的建筑、安装、装饰工程。1.4、集团质量方针、职业健康安全与环境方针1.4.1、集团质量方针。诚信务实。精益求精。1.4.2、集团职业健康安全与环境方针。以人为本，安全文明。预防污染，洁净生产。遵守法规，持续发展。2、工程概况本工程为太原市小店公安局建设的太原市小店看守所武警营房，本工程位于太原市小店区北格镇，基地面侧紧邻北格镇卫生所。南、北、及东侧均为农田，靠近基地西侧为穿越北格镇的主要公路，其交通便捷，地理位置优越。2.1工程综述2.1.1、工程名称：太原市小店区看守所武警营房。2.1.2、建设地点：位于太原市小店区西北格村以南，北格村以东。2.1.3、工程类型：本工程为一类民用建筑工程。2.1.4、建设目的：维护社会治安，确保和谐社会。2.1.5、使用功能：地下一层为：健身室及设备用房。一层至五层为：武警营房。2.1.6、建设规模：地下一层，地上五层，局部六层（水箱间）。东4西长41.2M，南北宽18.6M，建筑层高：地下一层3.6M,一层4.2M,二至四层3.3M,五层3.6M,水箱间3.6M,室内外高差0.6M,建筑总高度22.2M。2.1.7、使用年限:50年。2.1.8、建设单位:太原市小店区公安局。设计单位:太原市聚川建筑设计事务所。监理单位：山西鲁班工程监理有限公司。监督单位：太原市小店区质量监督站。2.2各分部分项工程特征及主要做法2.2.1武警营房建筑面积3858.52㎡，结构类型为钢筋混凝土框结构，使用年限为50年。①、结构工程特征及主要做法：地基处理采用碎石桩，石子粒径20-40㎜桩径400㎜，桩中心距1.2m，正三角形布置。有效桩长10.65m,基础埋深为-5.25m，基础为筏板基础，基底铺设500㎜厚砂石垫层。砼强度等级：基础垫层为C15，7.37m以下梁、板、柱、墙、基础为C30，7.37m以上部分为C25，构造柱、过梁及圈梁为C25，砌体工程：±0.000以下卫生间为M5水泥砂浆砌MU10粉煤灰烧结多孔砖，±0.000以上为M5混合砂浆砌MU7.5、B06加气混凝土砌块。②、内装饰工程特征及主要做法：地面100㎜厚C15细石混凝土垫层。无机铝盐防水素浆。20㎜厚1：3无机铝盐防水水泥砂浆分两次抹面，找平抹光。130㎜厚聚苯板隔热层。敷设真空镀铝聚脂薄膜反射层。铺设18号低碳钢丝网，用扎带与加热管绑牢。50㎜厚C15豆石混凝土垫层。10㎜厚1：3水泥砂浆保护层，素水泥结合层一道。20㎜厚1：4干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥面。10㎜厚铺设地砖面层。门厅、走廊、餐厅、顶棚为：铝合金配套暗龙骨，主龙骨中距900-1000mm，T型龙骨中5距600mm，横撑中距600mm。12-15mm厚600*600开槽吸音矿棉装饰板。卫生间、厕所、浴室及地下室地面：10mm厚1:3水泥砂浆找平层。聚氨酯三遍涂膜防水层1.5-1.8mm厚四周卷起150mm高。20mm厚聚苯板绝热层，敷设真空镀铝聚酯薄膜反射层。铺设18号低碳钢丝网，用扎带与加热管绑牢。80mm厚C15豆石混泥土填充层随打随抹平，最薄处50mm厚。聚氨酯三遍涂膜防水层1.5-1.8mm厚，四周卷起150mm高。20mm厚1:3水泥砂浆找平层。撒素水泥面，10mm厚防滑地砖面层。基础底板防水：20mm厚1:2水泥砂浆找平层。刷基层处理剂一遍。4㎜厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎），点粘350号石油沥青油毡一层，50㎜厚C20细石混凝土保护层。地下室墙身防水：20㎜厚1：2水泥砂浆找平层，刷基层处理剂一遍，4㎜厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）70㎜厚聚苯乙烯泡沫塑料板保护层。屋面防水：80㎜厚聚苯乙烯泡沫塑料保温板，1：6水泥焦渣找坡层（最薄处30㎜厚），20㎜厚1：3水泥砂浆找平层。内掺聚丙烯或锦纶-6纤维0.75-0.90kg/m3。4㎜厚高聚物改性沥青防水卷材一道（聚酯胎），涂料保护层。门采用木门、窗采用塑钢窗。③、外装修：正立面图门厅雨棚为轻钢玻璃雨棚。前后立面图：3-5层窗台下部为钢装饰构架，其余墙面为粘贴面砖。外墙外保温，保温材料为50㎜厚的聚苯板，其构造做法参照山西工程建设标准设计图集05J3-1《外墙外保温》A型及墙身大样。本工程安装部分严格遵照《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-2002施工。2.3、施工现场条件2.3.1、工程地质：水文根据本工程的勘察报告，场地地下水为承压6水，稳定水位埋深0.3-1.1M。土质可化分为：第一层为耕田土，第二层为粉质粘土，第三层为粉细砂，第四层为粉土，第五层粉土。2.3.2、场地类别为三类。2.3.3、抗震等级为二级。2.3.4、土壤冻结深度为0.8M。2.3.5、本工程建筑对周围比较空旷，不会有其它影响。2.4、施工合同要求建筑工程单价、工期、质量、安全。2.5、采用的新技术2.5.1、钢筋电渣压力焊2.5.2、钢木组合竹胶板模板体系2.5.3、碗扣式脚手架应用技术2.5.4、外挂式脚手架技术2.5.5、钢筋植筋法锚固技术2.5.6、新型墙体材料应用及施工技术2.5.7、地热辐射采暖技术2.6、工程特点及难点本工程基础采用碎石桩，基础为有梁筏片基础，地下室结构形式为：3.82M高剪力墙。2.7、主要实物工程量2.7.1、钢筋制安：270.1吨2.7.2、模板安装：12349㎡2.7.3、砼浇筑量：1544m372.7.4、后砌筑墙体：193m33、施工组织部署本工程实行“项目法”施工，由项目经理统一指挥，配备：技术员、质量员、安全员、施工员、预算员、材料员、机械员、成本管理员等，组成项目管理班子。进行有计划的组织施工。3.1、工程项目目标3.1.1、质量目标。单位工程质量目标：合格3.1.2、职业健康安全目标。以人为本，预防施工污染。杜绝环境事故，遵守国家法规。努力节能降耗，确保员工健康。3.1.3、安全文明目标。杜绝重大安全事故，达到安全文明标准化工地。3.1.4、环境目标和指标。环境目标：预防施工污染，实现达标排放，杜绝环境事故环境指标目标指标预防施工染实现标排放控制噪声土石方昼＜75Db(A),夜＜55Db主体昼＜85Db(A),夜＜55Db装修昼＜65Db(A),夜＜55Db污水排放食堂污水隔油排放，生产污水沉淀排放8粉尘无明显施工活动扬尘光污染装罩率100％运输抛撒无抛撒杜绝环境事故火灾杜绝火灾爆炸杜绝爆炸节能降耗电每月耗用量比定额降低1％水每月耗用量比定额降低1％钢材每月耗用量比定额降低3％木材每月耗用量比定额降低1％水泥每月耗用量比定额降低1.5％故废回收回收废弃物合理利用废弃物文明文明施工无政治、治安事件投诉3.1.5、工期目标。总有效工期为180天，主要施工阶段工期按每月、每周进行编制。3.1.6、成本目标。成本目标是指在成本方面所追求的目的。遵循“先进”、“合理”的原则。确保成本目标，符合企业的实际情况，目标在实施过程中要层层分解，落实到位。目标成本=目标收入-目标利润3.2、施工组织组建一个施工经验丰富，技术水平高，劳动力强的施工队伍。3.2.1、项目部组织结构。9项目组织机构图3.2.2、部门（或人员）的职责1、项目经理：代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。2、项目工程师：主要主管工程技术、质量、安全的全面管理。行使项目经理的部分职权。3、总工长（施工员）：主要主管工程进度安排和施工过程工艺的落实，对分管工程的技术、质量、安全、环保负责。4、专业工长（施工员）为本专业的进度、质量、安全、文明施工负责。5、资料员：主要分管资料整理和工程材料试验、报验。6、技术员：主要主管施工测量、放线和技术交底。项目经理项目副经理质量员各施工班组安全员技术员机管员施工员预算员材料员施工员资试料验员员技术负责人107、质量员：主要主管质量预控、检查。8、材料员：负责按质按量采购工程材料、半成品并负责收集合格证明资料文件。材料员负责对物质进行控制和管理。9、安全员：主要主管安全教育、安全生产和行为管理，兼副工长。安全员负责工程项目职业健康安全与环保工作的监督检查和管理。10、机管员：主要负责机械管理和维修机管员负责工程项目施工机械设备的管理。11、取样员：负责记录同条件养护试件的养护温度（600度）和养护龄期、杨永杰主要负责砼试件的制作和管理。试验员督促工程项目的原材料、试件、试样的取样或实验，3.2.3、拟执行的规章制度１、项目经理的主要岗位职责是：（1）代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；（2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；（3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；（4）依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；（5）履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；11（6）负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；（7）负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。（8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；（9）负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；（10）负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；（11）负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。２、项目工程师的主要岗位职责是：（1）对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标；（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；（3）负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查；（4）具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工12程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；（5）负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进；（6）负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题；（7）具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理；（8）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。（9）制定技术管理规章制度，总进度计划。（10）落实各项管理制度的执行情况，测量、放线的复核。3、总工长的主要岗位职责是：（1）合理安排工序，严密组织施工，执行