餐饮店面员工众筹内部合伙人机制

餐饮店面内部合伙人制度【草案】2015年4月第5版2/10目录第1章总则...............................................................................................................................................31.1内部合伙人制度的目的.....................................................................................................................31.2内部合伙人制度的实施原则.............................................................................................................3第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划...........................................................................................32.1职级与股权最高额度.........................................................................................................................32.2内部合伙人股权基本结构与配比.....................................................................................................42.3新开直营餐饮店面合伙人.................................................................................................................42.4内部合伙人.........................................................................................................................................5第3章内部合伙人吸纳与股权激励...........................................................................................................53.1内部合伙人的资格条件.....................................................................................................................53.2内部合伙人的吸纳程序.....................................................................................................................53.3购股权额度确定.................................................................................................................................63.4合伙资产价值及分红核算.................................................................................................................63.5认购权行使.........................................................................................................................................63.6合伙利润分红.....................................................................................................................................6第4章内部合伙人的权利和义务...............................................................................................................74.1经营权利与义务.................................................................................................................................7第6章内部合伙人退出机制.......................................................................................................................86.1内部合伙人退出.................................................................................................................................86.2公司战略撤店（转让）.....................................................................................................................86.3回购方式及回购价格确定.................................................................................................................9第7章内部合伙人转让机制.......................................................................................................................97.1内部合伙人转让.................................................................................................................................97.2当店员工股权激励.............................................................................................................................9第8章附则.................................................................................................................................................103/10总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)循序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)谁出资、谁受益，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；5)目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质直营餐饮店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度第四条企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，级数职位名称股权最高额度4/10职能部门直营餐饮店面T1总经理总经理200万T2副总经理运营总监100万T3总监区域经理60万T4经理店长/厨师长40万T5主管副店长/星级服务员/厨师20万T6员工店员10万第五条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。内部合伙人股权基本结构与配比第六条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：2015年2016年2017年长期激励方式分红权参与权分红权、参与权、投资权合伙经营权合伙人人数50人100200能力结构1、公司政策执行分解能力；2、门店经营数据分析能力；3、门店人员管理能力；4、门店资产管理能力；5、门店发展管控能力激励对象员工店长区域经理运营负责人、职能部门人员持股方式出资合伙新开直营餐饮店面合伙人第七条接受本合伙人制度，在新开餐饮店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：1)按协议出资；2)参与运作，并支持该餐饮店面发展；3)除特殊原因1年内不得离职和退股；内部合伙人/第八条内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公5/10司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件第九条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作一年以上2)职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十条合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。第十一条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。内部合伙人的吸纳程序第十二条内部合伙人的吸纳程序如下：1)公司公布新开餐饮店面项目拓展计划书；2)符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；3)合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有较好发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）；4)财务部门根据新开餐饮店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；5)合伙人到财务部确认持股额并缴款；6)公司发放员工持股收款收据，并签订餐饮店面股权认购书；7)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。购股权额度确定第十三条公司合伙人单店入股额最低为5万元