钢结构安全施工方案

目录1.工程概况..........................................................12.编制依据..........................................................13.安全目标..........................................................14.安全生产管理体系..................................................14.1安全管理组织机构............................................14.2安全生产责任制..............................................24.3安全生产目标管理制度........................................84.4安全管理制度................................................85.安全保证措施.....................................................105.1起重吊装安全保证措施.......................................105.1.1危险因素分析.........................................105.2.2起重吊装安全技术措施.................................105.2高空作业安全保证措施.......................................125.3临时用电安全保证措施.......................................135.3.1配电线路安全技术要求.................................135.3.2配电箱和开关箱安全技术要求...........................135.3.3临电接地安全技术要求.................................145.3.4用电设备安全技术要求.................................145.3.5安全用电措施.........................................155.4消防安全保证措施...........................................155.4.1危险因素分析.........................................155.4.2消防安全保证措施.....................................166、应急处置........................................................166.1信息报告与通知.............................................166.2响应程序...................................................176.3应急处置措施...............................................186.3.1起重吊装事故应急处置措施.............................186.3.2高空坠落事故应急处置措施.............................186.3.3触电事故应急处置措施.................................196.3.4火灾事故应急处置措施.................................191钢结构安全施工方案1.工程概况2.编制依据1、天津地铁1号线双桥河车辆段设计图纸；2、天津地铁1号线双桥河车辆段施工合同；3、《天津市地下铁道集团有限公司安全质量文明施工管理文件汇编》；4、《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33-2012）；5、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-2011）；6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）。3.安全目标杜绝等级生产安全责任事故的发生；杜绝重大火灾事故；杜绝重大道路交通责任事故；杜绝重大机械设备责任事故；杜绝发生崩塌事故。遏制一般生产安全责任事故，确保实现天津安全文明标准化工地。4.安全生产管理体系建立和完善的以项目经理为首，项目安全总监、总工、副经理为辅，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。4.1安全管理组织机构1）成立以项目经理为组长，党工委书记、项目副经理、项目总工程师、安全总监为副组长，项目部各部门负责人为组员的安全生产领导小组。组长：副组长：成员：安全员、分包队伍负责人、群安员2）项目经理部主要负责人与钢结构施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。3）项目经理是安全保证工作的第一责任人，项目安全总监对本工程项目安全全面负责。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管2安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。4.2安全生产责任制1）项目经理：（1）项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产工作负总责，应当全面履行《中华人民共和国安全生产法》规定各项职责，贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律法规和公司各项规章制度，组织制定本项目安全生产目标、安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，协调各业务部门之间安全生产工作，处理有关工作接口问题，保证安全生产工作的正常开展。（2）负责建立健全本项目安全生产保证体系，采取有效措施，推动安全生产方针政策、法律法规和本项目各项制度的贯彻落实，实现安全生产，完成安全责任控制目标。（3）组织成立本项目“安全生产领导组”，定期召开安全生产例会，总结前一阶段安全生产情况，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署安排下一阶段安全生产工作重点，分析研究安全生产形势，制定改进、强化措施，对重大安全问题做出决策。（4）按照有关规定设置安全管理机构，配齐安全管理人员，并保持机构和人员的相对稳定。（5）组织对本项目重大危险源辨识、评价与管理控制，制定和实施安全管理方案。保证安全生产费用的投入，为安全生产工作的正常开展提供必要的资金保证。（6）组织开展各项安全生产活动，组织落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定。（7）主持开展定期和不定期安全生产检查，及时消除事故隐患，对检查发现的问题必须定专人、定时间、定措施，督促整改关闭。（8）分解细化安全责任目标至各部门、各岗位，并对责任落实情况进行定期考核，确保安全责任目标实现。（9）在计划、布置、检查、总结、评比项目部生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全管理工作。3（10）组织制定生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。（11）及时、如实报告生产安全事故，主持重伤和轻伤事故的调查，按照“四不放过”的原则对生产安全事故、事件有关责任人员进行处理。2）项目副经理（1）坚持“管生产必须管安全”的原则，统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，完善安全生产条件，对工程项目安全生产工作负重要领导责任。（2）组织落实安全生产领导组有关决议和决定，及时反馈落实的情况，提出改进意见和建议。（3）组织对入场机械设备的安全检查和保养维修，组织对特种设备进行安全检测检验，对特种作业人员资格组织检查和培训，对检查验收情况组织编写书面报告，留存备查。（4）组织施工现场、生活驻地的规划实施，预防不利气候和不良地质灾害影响；对大临设施（如通道、便道）、构筑物（支架、库房）按照设计检算和规范要求组织施工和检查验收，合格后批准使用；对防洪物资和防火器材的配备定期组织检查。（5）组织并主持对环境和施工生产过程中危险、危害因素的辩识，组织重大危险源应急预案的演练。（6）根据行业、本项目安全生产费用管理的有关制度和办法及施工生产需要，组织制定安全生产费用的使用计划,提出所购设备物资的种类和数量,报项目经理审批后实施，确保安全生产有效投入。（7）组织制定本项目安全教育培训计划，报项目经理批准后，组织实施。负责员工的安全教育、培训、考核工作。（8）组织开展“安全生产月”、“应急演练周”等安全生产专项活动，组织“安全文明标准化工地”的创建实施，督促责任部门及时上报有关资料。（9）及时如实报告生产安全事故，并按照应急预案和实际情况迅速组织抢救。3）安全总监（1）协助主要负责人落实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和综合4管理工程项目安全生产工作，对本项目安全生产工作负综合管理领导责任。（2）协助项目经理，负责本项目部安全生产监督保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施；（3）根据公司安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织本项目部日常的安全生产督查、专项检查和常态化稽查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。如遇重大安全事故隐患或高安全风险等特殊情况时，有权下达停工指令。（4）按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级企业、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。4）项目总工程师（1）对项目安全技术工作负总责。负责审核施工组织设计方案和安全技术措施、各类现场应急预案，审核采用新技术、新工艺、新材料、新设备时的安全技术措施、方案。对所审核的措施、方案、预案技术的安全可靠性、可行性负责。（2）审核项目员工安全技术教育培训计划及相关内容，并对培训结果情况进行检查落实。（3）组织对本项目危险、危害因素的辨识与评价，组织重大危险源控制方案、预案的制定和实施，解决施工中的重大安全技术问题。对涉及重大难、险工程专项安全技术方案和应急预案上报专家汇审。（4）审核临时设施、构筑物、施工临时用电等安全技术方案、措施，必须满足安全生产有关规定。负责提出改善“职业安全卫生”的项目和实施措施，并监督检查实施结果。（5）确定项目安全技术控制的重点、难点，组织编制安全技术措施，并督促检查落实情况，提出技术鉴定意见和改进措施。（6）检查落实生产计划的同时检查安全技术方案、措施的落实情况，对存在的问题，提出整改措施。（7）主持项目部安全生产法律法规符合性评审，并根据实际情况提出配置的安全法律法规、技术规范和标准的名称和数量，报经理审批、购置。5）项目工程部部长（1）对工程项目施工安全技术管理工作负主要责任，对各安全技术措施、5方案、预案编制的正确性和实施落实负责。（2）组织制定各工序、各工种和小型机具的安全操作规程；组织编制项目安全技术措施和专项工程的安全技术交底，并督促检查和落实。（3）依据工程图纸、地质资料、施工环境，组织对分项、分部工程施工过程的危险、危害因素进行辩识，确定重大危险源，编制重大危险源控制方案，报总工程师审核。（4）组织编制临时设施、构筑物、作业防护的安全技术方案、措施，报总工程师审核。（5）按照公司“安全文明标准工地”的要求，组织制定施工现场、生活驻地的规划及实施标准，报总工程师审核。（6）对采用新技术、新工艺、新材料、新设备前，编制下达有关安全技术措施，并负责对操作人员的培训。协同有关部门搞好员工的技术培训、安全技术教育，提高员工安全作业技能。（7）组织编制施工组织设计、施工方案时，同时编制安全技术措施、方案，保证其安全可靠性和可行性。（8）在下达项目施工生产计划时，提出安全生产费用使用计划。（9）检查落实施工生产的同时检查安全技术方案、措施的落实情况，对存在的问题，提出整改措施。（10）负责项目防洪、防灾工作的日常管理。6）项目机械物资部长（1）负责项目机械设备安全、用电安全，对工程项目机械设备和施工用电安全管理负责。（2）负责