铆焊车间彩钢板屋面施工方案

第1页共13页原铆焊车间屋面维修工程施工方案项名称：原铆焊车间屋面维修建设单位：北京物业管理有限公司日期：2012年11月03日第2页共13页目录第一部分依据和施工前期准备........................................................................................................3一、编制依据..........................................................................................................................................3二、工程概况..........................................................................................................................................4三、施工难点..........................................................................................................................................4四、施工前准备:.....................................................................................................................................4五、编制原则:.........................................................................................................................................4第二部分施工组织实施....................................................................................................................4一、项目成员职责..................................................................................................................................4二、施工布置:.........................................................................................................................................5第三部分方案拟定............................................................................................................................6一、材料选用..........................................................................................................................................6二、具体施工方案图示..........................................................................................................................72.1、具体施工步骤.................................................................................................................................7第四部分工期保证措施....................................................................................................................9第五部分质量保证体系及措施......................................................................................................10第六部分安全、消防保证体系及措施..........................................................................................11第七部分文明要求..........................................................................................................................12第3页共13页第一部分依据和施工前期准备一、编制依据《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002《镀铝锌钢板（带）镀层重量测定方法》GB/T183《压型金属板设计施工规范》YBJ216《彩色涂层钢及钢带镀层实验方法》GB/T13448《连续热镀锌薄板和钢带》GB2518—882镀锌涂层1钢板第4页共13页二、工程概况工程名称●原铆焊车间屋面翻新工程工程地址●北京市海淀区建设单位●北京物业管理有限公司本工程为原铆焊车间屋面翻新工程，跨度为20米双坡面结构形式。车间总长度54米，檐高10米，屋面坡度为5%。三、施工难点本建筑为70年代建筑物，屋面老化、周圈没有女儿墙易高空坠物。四、施工前准备:组织技术人员拟定翻新施工方案，做好安全防护措施。五、编制原则:安全、经济、适用；保证施工质量、保证施工工期。第二部分施工组织实施一、项目成员职责项目负责人:对所承包工程的质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案的编制并贯彻执行，主持工程完工验收工作，明确各部门人员职能及分工。负责对甲方的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活第5页共13页动。施工负责人：负责协助经理组织施工生产，负责执行公司质量体系文件，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足，执行合同其他条件要求。技术经理：组织实施公司质量体系文件，监督施工现场各类人员履行质量职责；对本项目技术工作负责审核，编制该工程项目质量计划及施工组织设计和分部分项工程施工方案和补充方案；协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各级管理人员做好质量记录；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。质检员：负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验各项工作记录；强化质量意识，对不符合要求的施工作业，行施警告、整改、停工职权，在保证工程质量的前提下抓好施工进度，做好施工过程中的标识。保存本工程项目的原始质量评定记录。二、施工布置:2.1技术准备2.1.1方案拟定后，各级技术人员、施工员要认真熟现场，技术部门负责组织会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好所有工程量确认；2.1.2编制施工组织设计和复杂的分项工程施工方案，做好技术交底和安全交底；2.1.3根据工程进度积极协助现场管理，安排人员及机具进场。2.2人员机具准备第6页共13页现场负责人--------------------1人安全员-----------------1人施工人员--------------------8人砼切割机------------------2台电钻---------------------6把220电源--------------4盘第三部分方案拟定一、材料选用1.1、屋面板材料本工程屋面选用YX35-125-750型彩钢板，其优点强度大、排水量大，施工简便造价低廉。1.2、原屋面增加副檩材料选用50*3方钢，每坡面布设8根。间距不第7页共13页﹥1500mm。二、具体施工方案图示2.1、具体施工步骤根据本工程屋面系统的构造及要点，屋面的大体安装步骤如下：a、在原屋面板铺设固定檩条；b、铺设压型屋面彩钢板；c、安装屋面金属板，并采用专用材料工具做好接缝处理；d、处理收边及泛水。2.2、屋板铺设示意图图例1：图例2：第8页共13页2.3、屋脊盖板示意图图例1：2.4、山墙收边扣板第9页共13页图例1：第四部分工期保证措施本工程计划有效工期为14工作日历天，各分项工程同时流水进行，为确保施工工期的实现，特制定如下措施：(1)编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成；(2)公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成；(3)严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度；(4)精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产；(5)根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的第10页共13页科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。(6)为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等；(7)项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各工序必须执行工序制度防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性；(10)为保证本工程连续施工，保证工期内每天不虚度，严格执行考勤制度。第五部分质量保证体系及措施5.1质保措施：5.1.1施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数；5.1.2做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育；5.1.3改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准；5.1.4施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场；5.1.5机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工。第11页共13页第六部分安全、消防保证体系及措施6.1安全保证措施：6.1.1开工前参加施工的管理人员必须熟悉施工区内的环境，各种障碍物、及危险区域的具体情况，做好施工安全的提前预控。针对本工程特殊情况做好安全绳的布设。了解周围单位自然情况对所需保护的部位，树立明显标志牌；6.1.2对职工要加强教育，提高职工的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤率控制在1‰以内