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精细管理强化执行全面提高各项工作水平102队目录一、2011年生产及经营指标完成情况......................1二、2011年完成的重点工作及成绩........................2(一)、加强平欠井层治理,改善注水状况.................2(二)、加强注水日常管理,确保注水质量稳步提升.........2(三)、加强泵况变化分析,确保检泵率逐步降低...........2(四)、加强基础工作管理,使管理水平显著提高...........3(五)、结合队伍实际,努力做好员工的思想工作...........3三、目前存在的问题....................................4四、2012年的工作目标..................................5(一)、指导思想.......................................5(二)、2012年的总体目标..............................5五、2012年的主要工作安排..............................6(一)、抓指标保泵况努力完成全年生产任务.............6(二)、抓基础提标准彻底改变井站面貌.................9(三)、抓安全治环保保证全年无事故..................10(四)、抓党建强三基保持队伍和谐稳定................111一、2011年生产及经营指标完成情况2011年在矿党委的正确领导下,在矿机关各办的指导帮助下,我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋,紧紧围绕全年工作目标,以“夯实基础工作,确保安全生产”为准则,以原油生产为中心,圆满完成了各项生产经营任务。1.原油产量:全年计划生产原油14.6万吨,实际完成14.679万吨,超产790吨。2.注水:计划注水157.405万立方米,实际完成156.127万立方米,与计划相差1.278万立方米,完成计划的99.19%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水,累积影响1.5067万立方米。3.综合含水:95.91%,达到计划要求。4.递减率:水驱综合自然递减率均为6.23%,比计划减缓0.62个百分点。5.分层井测试率:100%6.测试合格率:98.9%7.注水合格率:95.6%8.机采指标:利用率为98.5%,时率为97.5%。检泵率为49.5%。2二、2011年完成的重点工作及成绩2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题,坚定信念、克服困难,在工作中摸索经验,在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。(一)、加强平欠井层治理,改善注水状况今年初,上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况,每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析,及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水,见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次,为改善我队注水状况奠定了基础。(二)、加强注水日常管理,确保注水质量稳步提升在注水井日常管理上,我队以现场管理为重点。2011年,我队注水井共计现场检查852井次。通过自查,发现问题29个,现场整改14个,自行处理6个,上报不对口测试9井次。(三)、加强泵况变化分析,确保检泵率逐步降低我队在10月份,建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践,总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流,与每口井的往日产量和基准电流相对比;由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数;由地质技术员负责监控全队产量、含水;3发现问题及时汇总到工程技术员处,技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化,并采取下一步措施。相比之前,预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而,及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责,解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上,延长了生产设备的检泵周期。由于实践的时间不长,目前还未见明显成效,该系统将作为2012年的重点工作继续推进,进一步完善相应机制。(四)、加强基础工作管理,使管理水平显著提高一年来,全队员工团结一心、奋发大干,以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米,使井站间管理水平得到了明显提高。(五)、结合队伍实际,努力做好员工的思想工作工作中,我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念,把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听,使员工感受到主人的地位和尊严。其次,执行落实好各项民主管理制度,做好队伍公开工作,尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性,不断4完善奖励分配制度,使之公平合理。具体工作中,我们做到利益分配科学透明、表彰奖励有理有据、评选先进体现民主意愿、处罚处理公平公正。再次,一切从实际出发,办实事、讲实效,坚持以人为本,不断为员工排忧解难。让员工感到组织的关爱,使他们把更多的精力投入到工作中去。三、目前存在的问题1.405#站外输压力高。目前,外输液量为450m3/h,外输压力达到0.9Mpa。当液量上升到500m3/h,时,外输压力不断上升。建议更换外输油管线或除垢。2.405#站流量计齿轮间隙大。目前,405#站使用型号为LLQ-Ⅱ300防沙腰轮式流量计,厂标定流量计只有250的,校对必须走旁通。建议更换。3.405#站1#外输泵排量低。405#站目前生产状况运二备一,当液量上升至500m3/h后,液量打不出去。不能满足生产需要。(有计划年后实施)4.全队老式井口的还有32口井。老式在套压管理中难度大,也是导致检泵率上升的原因之一。建议安装组合阀或放套压装置。5.抽油机减速箱严重漏油11口。这是我队在规范化管理季度检查中扣分的主要原因。6.全队共有15口井井场不规范,井场严重缺土,部分电泵无巡回检查道。57.6#计量间掺水压力小。冬季生产掺水压力在0.6-0.8Mpa不能满足冷输需要。目前,我队暂时用热洗管线保掺水。8.计量间穿孔、砂眼多。2011年,3个计量间管线共穿孔5次,有两处无控部位,必须采取先停产、再粘接的方式处理。四、2012年的工作目标(一)、指导思想以加强“三基”工作为基础,以完成原油产量为中心,动员干部员工准确把握新时期、新阶段落实“三基”工作的总体思路、基本内涵、主要目标和重点工作,努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。(二)、2012年的总体目标1.坚决完成13.2万吨原油生产任务;2.各项指标均控制在要求范围内;3.安全生产无事故;4.成本费用不超支;5.党员干部无违纪,班子达一类;6.改变井站面貌;7.提高员工素质。6五、2012年的主要工作安排(一)、抓指标保泵况努力完成全年生产任务2012年,我队在开发指标、机采指标管理中,将着重抓好三个“率”,即注水合格率、时率、检泵率。1.进一步治理欠注井层,控制无效注水根据我队实际情况,制定出欠注井层治理目标,争取全队不新增加一个平欠层。针对我队易出现欠注层的井,我们制定了详细的治理措施:对吸水状况较好的欠注井层实施强化洗井和吐水;对油层发育较差、吸水能力低的欠注井层实施连续吐水、洗井;对不可洗管柱井利用移动式洗井车长时间吐水,使好层能力减弱、差层充分利用自己的能量将杂质排放出来,对能够洗井的井必须先吐水,见清水后再正常洗井,确保每口井的洗井吐水质量。在人员设备管理上,由地质技术员总协调,保证人员、设备及时到位,每个环节相互配合。队长亲自检查当天工作量,工作完成后,及时给予讲评与考核,真正把平欠井层治理工作落到实处,直到不出现一个平欠层。2.进一步加强注水井日常管理,提高分层注水质量在注水井日常管理中,继续以现场管理为主。必须做到“三个到位”,即岗位工人调控到位、技术员监督到位、干部管理到位。7地质技术员坚持每周对注水井全面自查1-2次,对发现的问题及时指出、分析原因并提出整改建议,尽量避免问题的重复发生。要求员工必须做到“三个及时”,即水量调控及时、发现问题及时、问题上报及时,使我队不对扣井、注水异常井充分得到落实,确保分层注水质量有效提高。3.进一步加大高产井的管理力度,做好全区单井动态分析工作我队将加大高产井的日常管理力度,提高岗位员工的责任心,认真巡查,做到发现问题及时、上报问题及时、解决问题及时。做好全区单井动态分析工作,及时掌握生产动态变化,为业务部门生产决策提供准确数据。4.进一步细化流程,把检泵率控制在要求范围内针对我队2011年检泵率居高不下的被动局面,在2012年里,我们将从以下两个方向入手:一要完善责任,层层把关。经班子讨论,制定出机采井管理小组及可操作性流程。从队长到员工都要有明确分工,人人肩上有指标。打破泵况只有工程技术员负责、洗井只有洗井工专管的传统做法。队长狠抓落实和执行力,每月泵况管理小组必须开一次小组会,总结一个月的工作执行情况及问题的落实整改情况,对人为因素监管不力的,直接考核分管干部及员工。只有层层把关,狠抓落实,这套“流程”才能有效的发挥作用。8泵况管理流程及责任分配图:二要狠抓落实,精细管理。在泵况管理中,造成频繁检泵的主要原因就是管理漏洞。具体表现在:①替班人员不了解该井的变化规律,电流正常录取,上升下降不能及时汇报并作出判断。我们争取每井一个数据表,表中记录该井生产的正常值,让每位替班人员一目了然。②洗井漏洞。全队108口油井,洗井周期较长,必须一天洗两口井才能完成洗井计划。在洗井工不在的情况下,替班人员不能及时判断洗井质量。我们争取替班洗井落实人头,值班干部监督指导。③不能很好的根据地下供液情况及时的合理优化参数。我们要加强井组分析,地上地下及时调整、绘制生产曲线,做好与地质队的相互沟通,合理优化参数。及时采取闸控、间抽等办法,保证合队长(高产井泵况管理)副队长(检泵频繁井)①地面设备维护②套压合理控制地质技术员(三低井)工程技术员(大排量螺杆泵井)①液量电流监控②机采井产液量①洗井质量跟踪②作业质量跟踪维修班保养班地质工资料工巡井班洗井工9理供求关系。(二)、抓基础提标准彻底改变井站面貌2012年,我们要达到两个转变,一是干部员工思想要转变;二是井站面貌要转变。我们要克服一切困难,以“严”字当头、从细节入手,不断强化员工产量意识,坚定信念,充分调动员工的主观能动性和工作积极性,转变思想、提高素质,彻底改变井站面貌。针对工作实际,我们要做好四个方面工作。1.健全制度,明确责任完善各种规章制度,做到有章可循、有法可依。2012年在执行岗位标准落实上下功夫。在岗位环境、物品摆放、夜班执行劳动纪律上都要规范管理,建立长效机制。2.狠抓落实,干部先行干部、班长定期召开工作推进会,每月固定15号检查全队工作。对于出现的问题,制定整改单。把问题张贴到会议室公告板上,每天让全队员工监督落实、整改进度。问题整改不了的讲清原因,做好预案。没有原因不及时整改的,奖金考核追究主管领导和相关人员的责任。103.强化技术,提升素质员工技术素质的高低是企业实现创新发展的基本条件。2012年我们要注重员工基本素质的提高。特别是对新员工,要从基础训练着手,让他们牢固掌握工作中的实际操作技能,将一些理论知识融入到实际工作之中,使他们尽快适应自己的岗位。同时,更要不断提高老员工的自身素质和责任心,让老员工用优良的作风和光荣的传统带动新员工共同进步。使员工的自身素质在工作学习中得到升华。4.以点带面,有序提高目前,我队基础差、问题多。力争在5月前以牌子、先进队为标准,全队创出一个站、两个间、20口单井为标杆岗位的先进典型。并且全队要彻底治理“跑、冒、滴、漏”现象。“脏、乱、差”问题力争在六月前全部得到治理。到2012年年底,井站面貌有一个全面的彻底的提升。(三)、抓安全治环保保证全年无事故1.抓好安全教育,使员工安全意识不断增强通过各
本文标题:采油基层队工作总结
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