青岛理工大学临沂_建设工程施工管理期末试题

教师试做时间70出题教师郑少瑛取题时间审核教研室主任出题单位土木学院使用班级土木061-11考试日期2009-12-25院（部）主任考试成绩期望值75印刷份数规定完成时间110min交教务科印刷日期学号；姓名：班级：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。密。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。封。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。线。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。土木工程专业06年级1-11班2009~2010学年第1学期工程项目管理课试卷试卷类型：A卷开卷题号一二三四五六七八九十总成绩得分阅卷人一、选择题（每题1分，共50分）1、项目管理的核心任务是项目的（C）。A目标管理B目标规划C目标控制D目标比较2、编制设计任务书是项目（B）阶段的工作。A计划B实施C决策D使用3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（D）。A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作4、以下（A）属于项目实施阶段的工作。A设计变更B确定项目定义C编制可行性研究报告D项目决策风险分析5、对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。A设计方的项目管理B施工方的项目管理C业主方的项目管理D供货方的项目管理6、在业主方的项目管理工作中，（A）是项目管理中的最重要的任务。A安全管理B合同管理C信息管理D质量控制7、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（B）组织结构。A线性B职能C矩阵D事业部8、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（A）。A组织结构图B职能分工表C项目合同图D工作流程图9、（B）是目标能否实现的决定性因素。A沟通B协调C组织D战略10、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（D）A组织结构模式B任务分工表C项目结构图D工作流程图11、项目目标的（A）是项目管理最基本的方法论。A动态控制B主动控制C反馈控制D系统控制12、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整13、属于进度纠偏的技术措施的是（C）。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理14、建筑业企业项目经管理资质管理制度向建造是执业资格制度过渡的时间定为（D）年。A2B3C4D515、建筑施工企业项目经理是受企业（D）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东代表大会C总经理D法定代表人16、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（C）。A业主B总承包商C项目经理D项目总工程师17、在我国，项目经理是一个（A）的名称。A工作岗位B技术职称C管理人士D专业人士18、风险指的是损失的（A）。A不确定性B可能性C确定性D不可能性19、不确定的损失程度和损失发生的概率是指（C）。A风险事件B风险函数C风险量D损失量试卷类型：（A）青岛理工大学试卷纸考核方式：（开）共5页第1页试题要求:1.试题后标注本题得分;2.试卷应附有评卷用标准答案,并有每题每步得分标准;3.试卷必须提前一周送考试中心;4.考试前到指定地点领取试卷；5.考生不得拆散试卷，否则试卷无效。学号；姓名：班级：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。密。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。封。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。线。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20、风险管理的工作流程是（D）。A风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移21、施工项目成本控制工作从施工项目（B）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。A设计阶段B投标阶段C施工准备阶段D正式开工22、施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（D）。A控制B分析C考核D归集23、实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（A）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施24、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（C）的分析论证。A施工效果B合同效果C经济效果D核算效果25、除合同另有约定外，针对工程量清单陋巷，作为其结算依据的相应综合单价由（A）。A承包人提出，工程师确认B工程师提出，发包人确认C发包人提出，工程师确认D承包人提出，发包人确认26、某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，则进行结算时（B）。A执行原综合单价B增加量部分的综合单价需作调整C原综合单价需作调整D幅度以外部分的综合单价需作调整27、发生工程索赔，由于（A），承包商可索赔材料费。A材料价格上涨B工程延期导致超期储存C索赔事项材料损失或失效D索赔事项材料的额外耗用28、由于业主原因导致承包商自由施工机械停工，承包商应按（B）索赔计算窝工。A设备台班费B设备台班折旧费C设备使用费D设备使用租赁费29、通常发生（D）情况时，在索赔款额的计算中可包括利息。A工程扣款B工程延期C工程变更D逾期支付30、某工程工期为3个月，承包合同价为90万元工程结算适宜采用（B）方式。A按月结算B竣工后一次结算C分段结算D分部结算31、动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据（A）的影响程度而定。A要素对总造价B要素对总成本C物价对要素D工程复杂性对要素32、代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（D）具有明显的不同。A方法B程序C软件D目标33、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（B）的管理过程。A反复B动态C经常D主动34、进度目标分析和论证的目的是（B）A落实进度控制措施B分析进度目标是否合理C决定进度计划的不同功能D确定进度计划系统内部关系35、施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。A监理规划B施工任务委托合同C施工任务单D施工组织设计36、在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。A逻辑关系B关键线路C总时差D自由时差37、在单代号搭接网络计划中，STFi-j表示（C）。A工作i-j最迟完成时间Bi工作和j工作的时间间隔Ci工作和j工作开始到完成的时间D工作i-j的自由时差38、双代号网络图中虚箭线表示（C）。A资源消耗程度B工作持续时间C工作之间逻辑关系D非关键工作39、某工程计划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（C）。A3天B4天C5天D9天40、双代号最早时标网络图中箭线末端（箭头）对应的时标值为（A）。A该工作最早完成时间B该工作最迟完成时间C紧后工作最早开始时间D紧后工作最迟开始时间41、已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（D）。A3天B4天C5天D6天42、在网络计划中，若某项工作的（D）最小，则该工作必为关键工作。A自由时差B持续时间C时间间隔D总时差43、施工质量计划的编制主体是（A）。A业主B监理单位C施工承包企业D设计单位试卷类型：（A）青岛理工大学试卷纸考核方式：（开）卷共5页第2页学号；姓名：班级：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。密。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。封。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。线。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44、工程质量控制的重要环节是（A），它是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。A劳动主体的控制B劳动对象的控制C施工工艺的控制D施工设备的控制45、控制工程项目施工过程质量，必须从最基本的（A）控制入手。A各道工序施工质量B分项工程质量C分部工程质量D单位工程质量46、进行作业技术交底的内容有（B）。A施工总体流程和具体施工作业的先后顺序B作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等C每道工序施工条件D施工人员的操作程序、操作质量的有关要求47、施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是（D）。A单位工程质量B分部工程质量C分项工程质量D工序质量48、根据质量管理八项原则，领导在建筑企业的质量管理中起着（D）作用。A支持B辅助C决定D保证49、建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑（）A理想、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护B决策、论证、报批、实事、监察、评比等C开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判D施工组织设计、四统一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地。50、对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定（A）的安全技术措施。A单位共或分部分项工程B单项工程或单位工程C单位工程或分部工程D分部工程或分项工程二、问答题（20分）1、针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？P1-2答：答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。2如何运用动态控制原理控制施工成本？P29-30答：答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。3如何进行现场施工准备的质量控制？P146-148答：答：（1）工程定位和标高基准的控制。必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。（2）施工平面布置的控制。合理科学地使用规划好的施工场地，保证施工现场的道路畅通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、通畅的给水和供电设施以及正确的机械设备的安装布置。制订施工现场质量管理制度，并做好施工现场的质量检查记录。（3）材料、构配件的质量控制