河道施工组织设计

泗洪县东风大沟疏浚工程施工组织设计投标单位:响水县水利建筑工程处日期:2011年10月8日目录第一部分总体设想第二部分施工组织设计第一章工程概况第二章施工总体部署第三章施工降排水技术方案第四章各分部分项工程施工技术方案第五章施工进度计划表及保证措施第六章质量管理措施第七章安全、文明、环保、现有设施、管线施工措施第八章附件第一部分总体设想一投标书综合说明质量承诺：合格。工期承诺：30日历天。根据泗洪县东风大沟疏浚工程招标文件中提出的有关技术、施工、质量、工期、安全、文明施工等，我单位诚恳地表示：完全接受招标文件提出的各项要求，并遵照招标文件中的具体要求落实各项方案和配套措施，有决心和信心与业主、监理单位、设计单位一起共同建设好泗洪县东风大沟疏浚工程的施工。我们通过认真学习和深化招标文件、招标图纸，并数次实地踏勘了施工现场，同时分析了各种可能影响施工的因素、特点、难点。我们有充分的信心，保证以高标准、高质量按期全面完成泗洪县东风大沟疏浚工程工程承包范围内的各项要求和任务。一旦有幸中标，我单位将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。发挥我单位的管理优势、技术优势，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我单位将积极配合业主做好施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保泗洪县东风大沟疏浚工程优质、快速、全面建成。我们完全接受招标文件提出的进度、质量和施工技术要求，按图施工，按国家有关质量规定进行。泗洪县东风大沟疏浚工程实行创优目标管理，保证达到合格的质量验收标准。在施工期间，我们将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位、设计单位在施工全过程中的督促指导和帮助。我们将竭诚为泗洪县东风大沟疏浚工程顺利建设而努力，为泗洪县东风大沟疏浚工程，早日建成并投入使用做出我们应有的贡献。二投标书编写说明在认真、全面地阅读、学习和深化招标文件、招标图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，结合我单位多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写泗洪县东风大沟疏浚工程的技术投标书。本工程技术投标书的编制范围为泗洪县东风大沟疏浚工程的投标书综合说明、施工组织设计、以及本单位对工程管理、质量管理、安全文明施工措施。本技术投标书的编制是以业主、设计单位所提供的有关资料为依据，若我单位中标，将在原标书的基础上按照更详细的专业资料和进一步完善施工方案，补充各分部、分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、监理单位、设计单位的指导和审查。根据泗洪县东风大沟疏浚工程招标文件中对于质量、工期的要求，在泗洪县东风大沟疏浚工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关河道土方疏浚工程要求及施工总进度的保证体系及措施，将在绝对保证泗洪县东风大沟疏浚工程质量的前提下，选择最佳的科学施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理单位对泗洪县东风大沟疏浚工程在施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，充分体现我单位“优质、高效、文明”之企业宗旨。三编制依据1、泗洪县东风大沟疏浚工程施工招标文件；2、泗洪县东风大沟疏浚工程招标技术要求；3、泗洪县东风大沟疏浚工程招标施工图纸；4、国家现行的有关水利工程施工及验收规范、质量评定标准；5、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由业主提供的答疑文件。四、投标书编制原则1、贯彻施工项目管理原则1.1按泗洪县东风大沟疏浚工程招标文件说明，对泗洪县东风大沟疏浚工程承包范围内的所有施工工序进行质量控制、进度控制、安全管理和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的施工管理程序和职责。1.2针对泗洪县东风大沟疏浚工程特点和设计单位对泗洪县东风大沟疏浚工程的招标技术要求，结合我单位在多个类似大型项目承包施工中取得的成功经验，并学习了优秀施工承包企业的管理机制，我单位将调派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成泗洪县东风大沟疏浚工程项目经理部，项目经理具有国家二级注册建造师执业资格。1.3单位将实施项目法人管理，将着重在施工总进度计划、施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员的配置、各种材料的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理、资金管理等方面设置专人进行强化对口管理。1.4根据工程招标文件精神，有针对性地制定下列管理细则：a建立项目管理体系ｂ工程管理机构保证体系ｃ工程质量管理机构保证体系ｄ质量保证体系和管理措施ｅ安全文明保证体系和安全文明措施ｆ环境保护措施2、用科技领先指导施工原则泗洪县东风大沟疏浚工程工程量大、施工工期紧，在施工现场平面布置上，综合考虑工序安排，利于合理组织各专业流水施工，严格按照设计图纸进行施工，在施工前进行各分部工程施工技术交底，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿泗洪县东风大沟疏浚工程的全过程。3、始终贯穿业主要求的总进度控制原则3.1认真贯彻招标文件中的计划工期安排，即招标工期内完成泗洪县东风大沟疏浚工程施工任务。3.2施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将河道土方疏浚工程施工列为关键节点，且充分考虑并合理安排各专业施工队伍的进场和做好协调和配合工作，来确保关键线路和节点进度。3.3充分利用本单位在施工技术、施工管理及机械设备方面的优势，加快进行施工现场信息传递及各方面的施工准备工作，加快工程施工进度，预留充足的时间，提前交付下阶段施工，满足整个工程的施工工期需要，确保泗洪县东风大沟疏浚工程各进度节点和最终工期目标的实现。4、工程目标承诺4.1质量目标承诺确保本工程达到合格标准。4.2进度目标承诺30日历天。4.3安全文明施工管理目标安全重大事故为零，文明施工确保达到“市级文明工地”标准。第二部分施工组织设计第一章工程概况泗洪县东风大沟疏浚工程位于青阳镇境内，东风大沟疏浚工程主要工程量为河道开挖回填共计172332立方米，河道内土坝拆除、打拆坝、排水等工程。质量要求：合格工期要求：30日历天资金来源：财政拨款工程地点：青阳镇境内工程规模：总投资约200万元对外交通条件：工程区附近交通比较便利，水陆运输发达，施工机械、材料均可接运达施工现场。第二章施工总体部署一施工部署说明1、我单位本着确保泗洪县东风大沟疏浚工程达到合格标准的要求，按时保质保量的完成本工程。我们将在工程施工过程中，竭诚为业主服务，充分依靠和运用我单位在河道土方疏浚工程施工方面的施工技术优势和经验，选择合理、最优化的施工组织设计；派遣资深的项目经理和项目经理部负责本工程施工和管理；在施工管理中充分发挥广大工程技术人员和管理人员的聪明才智和积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业质量体系和标准，齐心协力完成本工程的建设任务，使泗洪县东风大沟疏浚工程工程圆满成功。2、在分析了本工程的施工特点后，我们认识到决定该工程成功与否的关键因素。针对施工难点采取相应措施，做到有的放矢。综合文明施工的因素，我们在工期的安排上，考虑将本工程采用流水施工，完工一段立即清场。3、在确保质量的前提下，利用我们以往类似工程的施工经验和技术，采取多个工作面同时作业的方法，从而确保按时完成本工程的施工任务。为本工程能够早日投入使用提供条件。4、在施工准备阶段，我们将和业主一起共同创造条件，摸清现场情况，尽早做好施工前期的准备工作，为正常施工创造条件。5、综合文明施工的因素，我们在工期的安排上，考虑将本工程采用流水施工，同时每完成一段就做好相应的保护措施。三施工现场布置1、项目经理部我单位一旦中标，将立即组织施工技术、管理人员到场，在施工区域内经项目管理单位批准同意的地点搭建项目经理项目经理部，项目经理部住房标准按市文明工地要求执行，分生活区和生产加工区。2、生产加工区2.1生产加工区设置在沿线红线范围内，生活用房可租用当地民房，其中分油料、仓库等。2.2按市文明工地标准建设，安置用水、用电管线，修筑施工临时道路，做好周围的排水沟，确保施工能顺利进行。2.3临建布置详见：施工总平面布置图。3、目标、计划3.1目标：整洁、合理、有序、便于操作，做到“两通三无五必要”。3.2计划：我们根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。3.3具体措施：3.3.1设置施工标牌，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位、项目经理的姓名、项目总工、开、竣工日期等。3.3.2施工现场管理采用五牌一图。4、施工用电本工程施工用电主要为水泵排水、临时照明用电，我公司拟配备1台套15kw柴油发电机作为施工电源。当电缆经过主要路口时，采用挖槽，用套管埋入地面以下30cm。在施工区域四周设置投光灯（用钢管搭设灯架），用于夜间施工照明，保证施工照明。5、施工用水本工程施工生活用水拟就近拖取自来水，施工现场配备储水池，生产用水直接取用河水。6、内外交通项目区交通便捷，本次工程所需建筑材料及施工设备均可陆路直接运至工地，不需二次转运。在施工过程中，对进出场道路的使用，我单位将服从建设单位及相关部门的交通组织调度安排，保证不擅自中断交通。且在施工过程中，由我单位负责施工道路的清洁、养护、维修工作，在整个施工过程中，确保施工通行路段的整洁、畅通。施工结束后对我单位施工过程中损坏的道路按原结构修复。本工程施工中所有的设备、材料的场内、外运输，严格遵守有关的交通、环卫、安全、防噪声等行业管理法规的规定，行业管理部门要求办理的所有手续由我单位自行办理解决。7、施工通讯主要管理人员每人配备手机，要求24小时保持开机，通过以上措施确保施工通讯随时畅通。8、施工总平面布置图生产、生活区域及施工用水、电、道路等布置见施工总平面布置图。9、前期准备工作9.1项目管理网络项目管理网络9.2项目经理部人员配备为了优质高效地完成本工程的施工任务，根据工程施工特点和施工段、流水作业段的划分情况，选派具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成该项目经理部，以确保现场各项施单位项目经理技术负责人技术员质量员施工员测量员安全员资料信息见证取样设备科材供科施工组后勤组工管理工作能步步到位。9.2.1岗位职责①项目经理负责本工程的总体管理，接受单位的行政指令，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到有关人员（部门）具体操作。对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查与调整，对部门及班组工作的安排与协调，以确保工程的按期、保质完成。②项目总工负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编报施工流程、工程项目操作程序，并编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求方面操作的可行性，及时同业主、设计方、监理方联系设计变更、技术核定工作。填制报批业务联系单。③施工员测量放样，按批准的施工组织设计中的有关项目工序进行施工管理，并按建筑物工程的施工工艺要求组织施工。组织班组进行项目自检，填制自检表格交班组长签证，办好下道工序施工的准备工作。对出现的质量问题及时上报，按审批后的措施整改施工。不合格的施工人员则采取停用或调动处置。④质量员根据施工有关规程进行工程项目各工序的质量管理，负责测放的复核。落实好现场的测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料。对各工序进行质检，合格后报监理部门认可签证后方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容实行一票否决制。在施工前做好质量标准交底工作。⑤文明安全员严格按照市现行安全生产操作规程及安全生产的要求，向各施工班组做好安全交底工作。及时检查各班组的执行情况，做好安全资料。9.2.2图纸会审由技术负责人组织项目经理部技术人员对设计图纸进行学习，充分理解设计图纸的意图和各项要求，对图纸中有疑问或者不清楚的地方，作详细记录，及时与设计单位联系核实，按设计最终确定的方案组织施工。9.3测量交桩根据测绘单位的测