泗县第二人民医院医技楼施工组织设计(非常全)

-1-目录目录-1-第1章工程概况-1-第2章施工条件与工程特点-3-第3章施工项目管理组织机构建制-4-第4章施工准备与物资配备-8-第5章施工现场平面布置-11-第6章工程测量-14-第7章主要施工方法及技术措施-15-第8章工程重点、难点部位施工技术保证措施-26-第9章工期计划与确保工期的保证措施-28-第10章确保工程质量保证措施-31-第11章加强质量常见通病防治措施-38-第12章安全生产保证措施-40-第13章文明施工保证措施-43-第14章工程施工协调配合-46-第15章降低工程成本节约资源与优化设计方案-47-第16章工程技术资料管理与技术计划-49-第17章劳动力安排计划-51-第18章拟投入主要施工机械、设备计划-52-第19章施工总平面布置图及施工进度计划图-53--1-第章工程概况、建筑概况泗县第二人民医院医技楼工程，位于泗县第二人民医院院内，地势平坦，总建筑面积约2500m2，框架三层结构。1工程简况工程名称：泗县第二人民医院医技楼工程设计单位：泗县建筑设计室项目业主：泗县卫生和人口计划委员会建筑面积：总计约2500m2结构层次：框架三层2工程特点1)、本工程所招标的为泗县第二人民医院医技楼工程施工图纸所要求的工程内容，工程开工前，必须与建设单位做好交接工作；2)、在工程施工过程中各种专业施工班组众多，特别是工程施工后期阶段，因此必须与安装施工单位及其它专业施工的单位做好配合工作，服从指挥部的统筹安排，有义务做好各专业的施工配合、服务及资料申报工作，确保工程顺利完工，达到预定目标。3)、合理安排组织流水施工，科学配备设备和安排劳动力是本工程能否按期、保质竣工的关键。4)、开工时抽调素质高、责任心强的技术骨干充实项目班子，选调经验丰富、技术娴熟、善打攻坚战的施工班组进场施工。5)、在施工过程中，对成品、半成品、设备、构件应严加保护，-2-不得有损坏、移动、被盗等现象，做好现场安全确保工作。6)、施工班组进驻施工现场，必须遵守场内的各项规章制度，接受指挥部和安全保卫部门的教育管理，严格管理，与专业施工单位做好相互配合。3工程做法本工程主要部位工程做法：1)、基础：采用柱下独立基础2)、垫层混凝土强度为C15，柱下独立基础混凝土强度为C30，上部结构主体混凝土强度为C30，构造柱、圈梁、栏板、挂板等及其他非承重构件为C25。墙身：A．±0.000以上MU3.5烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。3)、墙基防潮层：标高为－0.060处设20厚1：2水泥砂浆内掺3％防水剂防潮层。4)、屋面：无上人不保温屋面，自上而下为：高聚物改性沥青防水卷材，20厚聚合物砂浆铺卧，60厚挤塑聚苯板，最薄处35厚LC5.0轻集料混凝土找坡层，20厚1：3水泥砂浆找平层，钢筋混凝土屋面板5)、楼地面：楼面：100厚碎石垫层，素土夯实，60厚C15混凝土垫层，水泥浆一道（内掺建筑胶），25厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，10厚800*800地砖面层，干水泥擦缝（米白色地砖）-3-楼梯踏步面：现浇钢筋砼楼板、梯段板或转歇平台板，水泥浆一道（内掺建筑胶），25厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，10厚800*800地砖面层，干水泥擦缝（米白色防滑地砖），楼梯踏步加1.5厚金属防滑条。6)、墙面：内墙：走廊1.2m米以下墙面均铺贴墙面砖，20厚1：1:4混合砂浆粉刷拉毛，腻子刮平，2厚白色乳胶漆。外墙：基层墙体，专用界面剂处理，抗裂砂浆复合耐碱网格布一道，专用饰面砂浆与涂料，内掺水泥量5%的防水剂，并加聚丙烯防裂抗渗纤维，外墙体与混凝土梁柱相接处采用300mm宽的Φ1镀锌钢丝网（网眼尺寸10mm*10mm）抹灰层，所有外墙面凸出部分及雨棚、挑檐、阳台板底均做滴水带（50*10）或滴水槽（10*10）。7)、天棚：素水泥浆一道甩毛，5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底8)、门窗：铝合金窗、防火门。第章施工条件与工程特点、施工总体部署施工项目管理目标1、工期：90日历天。2、质量：符合合格标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。-4-5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。、施工组织1、实行项目法管理，成立项目部，由一名建造师与两名项目副经理及专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，建造师统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第章施工项目管理组织机构建制、项目部管理组织机构为直线管理制-5-项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在建造师的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的建造师负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的建造师担任建造师，建立由建造师负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从建造师到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：建造师项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组-6-建造师1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，负责土建工程现场施工及管理和安装工程现场施工及管理。项目工程师1人，负责土建工程技术、质量等工作和安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：建造师质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组-7-项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的建造师负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的建造师，担任该工程建造师。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。建造师常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心的建造师担任该工程的建造师，并承诺常驻现场。2、建造师代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，建造师不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。-8-4、建造师驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，建造师必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为建造师的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第章施工准备与物资配备、技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工-9-成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，设备供应计划。场内准备1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1搅拌机JZ3505扬州11KW已有2对焊机UN1-1005南京50KW已有3立焊机BX3-3605上海60KW已有4弯曲机GW-402合肥3.5KW已有5切断机GQ-402合肥5.5KW已有6电焊机AX7-3002南京5KW已有7平板振动器BP1.54南京1.1KW已有8插入式振动器ZX50-6南京1.1KW已有-10-69圆盘锯2南京5.5KW已有10平板刨MB903A2南京2.2KW已有11台钻LT-24J1南京0.75KW已有12卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG63台苏光2激光经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南京6对讲机GP685对天津7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组14铅垂仪1台-11-、专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，施工人员使用计划如下：工程木工钢筋工砼工瓦工现场电工合计人数20101530277第章施工现场平面布置、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由建造师负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经建造师审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组-12-为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。、施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干