项目时间管理试题答案2011

项目时间管理试题单项选择题答案：1、在执行项目进度压缩时，首先集中于关键路线上的任务2、工作分解结构是制定进度计划的基础3、资源平衡法通常不会被用来压缩进度4、项目经理和团队利用工作包来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来工作5、在非关键路线上的两件工作之间的开始---开始关系中，项目团队认为在前项工作开始后，后项工作开始的时间要被延迟三天，这种延迟称为滞后6、在箭线表示法中，可能要求项目经理标识不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于虚活动其柱型图的一个可能的缺点，是在大的复杂项目上不能很好的表示活动之间的相互关系7、领导要求赶工，加班应被安排到，在关键路线开端具有最低的额外费用的活动8、德尔菲法的主要特点是专家主观意见9、滞后描述了导致先后次序的任务推迟的逻辑关系10、快速跟踪是指通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期11、计算工作周期最精确的公式是：AD＝工作数量/生产效率12、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算每项关键工作投入的成本和消耗时间的比率13、项目进度执行的评估和报告的依据是进度的基线14、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于进度15、由于项目范围变化而导致成本基线发生变化，下一步应更新预算16、对活动工时估算的输入不包括专家判断17、开始和完成日期，反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为资源限制的进度。18、要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力，但是可能增大风险的方法是以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作19、具有0时间工期的活动被称为虚拟活动案例分析题：1、何经理的一天的工作情况如下………你认为他在时间管理上有何错误并提出你的建议。答：（1）没有时间的目标计划（2）没有轻重缓急之分（3）不懂得拒绝造成不必要的时间浪费（4）不能有效的授权（5）未能寻求同事的配合完成任务（6）拖延时间（7）外来干扰太多（8）没有合理的安排时间计划名词解释：1、项目时间管理：也称为项目工期管理，项目进度管理，它是为了确保项目能够在规定时间内实现项目目标，针对项目活动进度及日程安排所进行的管理工作，首先制定出一个时间计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际工作进度是否与时间计划相一致，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施。2、项目活动分解：是指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别，分析，定义和管理，通过进一步分解和细化将项目逐步分解为更小的与更易操作的结构化，层次化的活动单元。3、项目活动定义：就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产出所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档的过程。4、项目活动排序：是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系。并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作。5、项目时间计划控制：是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查，对比，分析，调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。6、项目的可交付成果：就是一种可见的，能够验证的工作成果或事项。7、里程碑：它是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。8、工作分解结构（ＷＢＳ）：项目的工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。9、工作包：就是一项分立的任务，活动，工作或具体的事物，是完成一项具体工作所要求的一个工作单元，大多数情况下，工作包由在计划编制中使用的普通任务或活动来代表。10、前导图法：是编制项目网络图的一种方法，它利用节点代表活动，用节点间箭头表示活动的相关性，这种方法也叫节点表示法，也叫单代号网络图。11、箭线图法：是项目网络图的另一种图示方法，它用剪线表示活动，用节点连接箭线以示相关性，这种网络图又叫双代号网络图。12、项目活动资源：是指为了开展项目中的活动，所需要的资金，或是某种人力，设备或者材料，从分类上包括自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。13、关键路线法：在项目网络图中，它是决定项目最早完成时间的路线，当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。14、活动历时估计：是在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间的长短它是项目计划制定的一项重要的基础工作。15、总时差：是指在不推迟项目最迟结束的前提下，一项活动可能的最早开始时间的推迟时间量。16、时间压缩法：是在不改变项目范围的情况下寻找方法来缩短项目时间，以满足强制性日期的要求或其他时间计划目标。17、快速跟进法：是考虑如何并行地进行那些通常会按顺序完成的活动。快速跟进方法由于在前导工作还同有完全结束之间就过早开始某些任务，常常增加项目风险并有可能导致返工。18、项目进度管理：就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量，费用等项目目标协调的基础上，实现工期目标。19、德尔菲法：是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表向专家们进行调查并通过控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出预测。20、时间费用优化：可以解决的问题是：如何在费用增加最小的情况下缩短项目工期，或在保证期望的完工时间的条件下，所需要的费用最少，或在限制费用的条件下，项目的完工时间最短。21、项目实施情况的度量方法：是一种（测定）和（评估）项目实际实施情况，以及确定项目时间计划完成程度的实际与计划的（差距）的管理控制方法。多项选择与简答都有：1、项目生命周期的四个阶段？答：Ａ启动阶段Ｂ规划阶段Ｃ执行阶段Ｄ结束阶段2、项目生命周期的三个特征？答Ａ项目资源的投入具有波动性Ｂ项目风险程度逐渐变小Ｃ项目干系人对项目的控制力逐渐变弱3、项目活动定义的输入有哪些？Ａ工作分解结构Ｂ范围描述Ｃ历史资料Ｄ约束因素Ｅ假设前提条件4、项目时间计划编制的结果？答：Ａ项目时间计划书Ｂ支持细节Ｃ时间管理计划Ｄ资源需求更新5、项目活动资源需求估计的五种方法？答：Ａ专家调查法Ｂ资料统计法Ｃ统一定额法Ｄ三点技术法Ｅ项目管理软件法6、项目活动之间的依赖关系？Ａ硬逻辑关系Ｂ软逻辑关系Ｃ项目的假设前提和约束条件Ｄ外部依存关系7、项目管理的四大约束管理？Ａ项目时间管理Ｂ项目成本管理Ｃ项目质量管理Ｄ项目范围管理8、项目活动历时估计的工具？Ａ向团队成员咨询Ｂ专家推断Ｃ德尔菲法Ｄ经验类比Ｅ三点时间估计法9、项目历时估计的输出结果？Ａ活动时间估计Ｂ估计的基础Ｃ活动目录更新10、编制项目时间计划的基础性工作有哪些？答：（1）项目活动的分解与定义（2）项目活动排序（3）项目资源需求的确定（4）活动历时估计（5）项目工期估算11、项目进度管理的过程（或项目时间管理的过程）？答：（1）项目活动定义（2）项目活动排序（3）活动资源估计（4）活动历时估计（5）生成项目工期和进度计划（6）项目进度计划控制12、项目时间管理的干扰因素有哪些？答：（1）人的因素（2）材料，设备的因素（3）技术工艺的因素（4）资金因素（5）环境因素13、制定项目进度计划的目的是什么？答：（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出（2）协调资源（3）使资源在需要时可以获得利用（4）预测在不同的时点上所需的资金和资源的级别以便赋予项目活动不同的优先级（5）保障项目进度的正常进行14、项目进度计划的作用？答：（1）为项目实施过程中的时间控制提供依据（2）为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据（3）为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据（4）为在规定期限内保质，高效地完成项目提供保障15、项目时间计划控制的主要过程？答：（1）在收集到已完成活动的实际结束时间和项目变更带来的影响的有关数据，并据此更新项目进度后，对进度进行分析并与原计划进行比较，找出需要采取纠正措施的地方。（2）对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施（3）根据确定的纠正措施修改网络计划，并重新计算进度（4）估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则重复以上步骤。16、论述项目生命周期与项目时间管理的关系？答：（1）项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系（2）项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制（3）明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率。（4）通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了一致和清晰的共识。17、项目活动定义的输出结果有哪些？答：（1）项目活动清单（2）细节说明（3）ＷＢＳ结构的修改18、项目时间管理过程的六上步骤？答：（1）活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动（2）活动排序：确定各活动之间的依赖关系，并形成文档（3）资源需求估计：确定各项活动正常开展所需要的资源数量以及到位情况（4）活动历时估计：估算完成单项活动所需要的工作时间（5）制定进度计划：计算整个项目工期，编制项目进度计划（6）进度计划控制：控制项目进度计划的执行和变更19、活动之间的依赖关系有哪些？答：Ａ强制性依赖关系它是指客观存在的，不变的逻辑关系，这种顺序取决于活动之间的必然联系，所以把项目活动间的这种关系称为强制储存关系或硬逻辑关系Ｂ自由依赖关系也称可灵活处理的关系，自由依存关系，软逻辑关系等，项目活动的排序还会受到活动排序人员主观看法的影响。Ｃ外部依赖关系在项目工作和非项目工作之间通常会相互影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展，这就是所谓的外部依赖关系。Ｄ工作依赖关系的确定方式20、项目资源估算的意义？答：除了虚活动或者人为增加的虚节点以外，项目网络中的每项活动都需要一定的时间和资源，当假定资源可以无限使用并且可以随时随地使用时，项目活动所耗费的时间与资源需求是没有关系的，但在实际工作中，项目只能够得到有限的和相对固定的资源支持，例如相对固定的项目团队成员以及确定的项目预算，那样的话，项目活动所需要的时间会随能否及时分配给它足够的资源而发生变化，所以在对项目所有活动进行历时估计之前，先对这些活动的资源使用情况进行一番估计是绝对必要的。21、估计项目活动资源需求时需要考虑的因素有哪些？答：（1）资源的适用性（2）资源的可获得性（3）项目日历和资源日历（4）资源质量（5）资源使用的规模经济和规模不经济（6）关键活动的资源需求（7）活动的关键资源需求（8）项目活动的时间约束和资源成本约束的集成（9）资源蕴含的风险（10）活动资源储备22、影响项目工期的因素有哪些？答：（1）项目计划（2）意外事件（3）资金（4）物资供应（5）团队成员工作能力和效率23、时间压缩法包括的两种技术？（1）赶工，赶工方法是考虑怎样平衡时间计划与成本，从而达到增加最低的成本进行最大限度的时间压缩（2）快速跟进：是考虑如何并行地进行那些通常会按顺序完成的活动，快速跟进方法由于在前导工作还没有完全结束之前就过早开始某些任务常常增加项目风险并有可能导致返工。24、赶工与快速跟进可以使用的具体方法？答：（1）加强控制（2）资源优化（3）改变工艺或流程（4）加强沟通（5）加班加点（6）外包（7）牺牲项目的范围，质量等其他约束的条件25、项目时间管理计划的制定的四个步骤？答：（1）明确项目时间计划，确定项目追踪的方法（2）如何衡量项目的实际进度（3）如何将衡量的实际进度同项目的基准进度进行比较（4）如何评价项目时间计划的实际完成情况并采取措施26、项目时间计划变更的原因？（1）计划制定方面的原因Ａ遗漏活动，特别是位于关键路线上的活动。Ｂ错误判断各个活动间的依赖关系Ｃ对某一活动需要的时间估计错误Ｄ对项目计划实施条件的认识偏差（2）计划执行和控制方面的原因（3）企业环境方面的原因Ａ、顾客需求的变化Ｂ供应商不能按照约定的质量或者数量提供原材料Ｃ竞争对手的原因Ｄ政策法规方面的