泵站施工组织设计-泵站施工组织设计

中策橡胶(建德)有限公司生产用水取水泵站工程浙江鑫冉建设有限公司-1-1、工程概况1.1工程地点中策橡胶(建德)有限公司生产用水取水泵站工程位于城东污水处理厂以西，恒大混凝土公司以东的水湾内部,占地面积1330㎡.规模为1万吨/天(平均日,中策橡胶(建德)有限公司厂区建有调节水池,可不考虑变化系数,实际规模按所选水泵确定).取水泵站的取水头部和取水管为杭橡和建德市天石碳酸钙有限责任公司共建和共用.1.2工程规模本工程为一层框架结构,室内外高差300㎜,设计标高±0.000国家85绝对高程29.30.1.3工程设计标准建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2008混凝土结构设计规范GB50010-2010砌体结构设计规范GB50003-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-96其他规范、设计条例、规定1.4对外交通条件本工程对外交通较便利，水路方面：新安江大部分时间可通航，工程所需物资可沿相应河道到达各自的码头；陆路方面，有县级公路到，施工区所需物资可通过与县级公路相连的乡村公路运达工程工程区。1.5工程内容工程内容：建德市杭橡给排水配套工程—生产用水取水泵站工程管理用房及泵池上部建筑，建筑面积419㎡,主要建、构筑物为地下建构筑物泵池（地下式，尺寸24.8×17.0m净）、出水阀门井、流量计井、污水检查井；地下建筑构筑管理用房（地上式，2F）、泵房。泵池底面设计标高为19.00m左右。合理使用年限为50年。1.6参建单位建设单位:中策橡胶(建德)有限公司设计单位:北京市市政专业设计院股份有限公司勘察单位:建德市城建勘察测绘大队中策橡胶(建德)有限公司生产用水取水泵站工程浙江鑫冉建设有限公司-2-监理单位:杭州恒力监理有限公司施工单位:浙江鑫冉建设有限公司1.7工期（1）根据招标文件要求，本工程工期为：2012年月日开工，至2012年月日完工。总工期为90天。2、施工布署为全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司抽调精兵强将，成立了杭橡取水泵站工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理。项目经理代表企业法人，对工程的施工质量、施工进度、施工安全、文明工地建设、科学管理、经济效益等全面负责。总公司本部为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，满足工程施工所需要的各种资源。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织、科学管理，确保工程优质按期完成。现场总平面布置根据招标文件和现场踏勘，以及工程施工特点，地理环境，遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，进行安排落实生活区、生产区、施工道路、水电系统等，详见《施工总平面布置图》。依据招标文件要求及工程施工的特点，按照控制性进度计划，合理确定每个单元工程、分部工程和单项工程的施工持续时间。为了有效地缩短施工总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化，并制定施工总进度保证措施（详见4《施工总进度计划及进度保证措施》）。依据我公司贯彻实施ISO9002质量保证体系，对工程进行质量策划，明确工程的质量目标和要求，确定质量控制的方法和手段，为确保质量体系持续有效，用《质量体系程序文件》规范工程施工的全过程（详见17《质量保证措施》）。安全生产、文明施工是创建文明工地，树立企业良好形象的基础工作。确保良好的施工环境。项目部进入工地后，建立健全各项管理制度详见18《安全生产、治安保卫、文明施工与环境保护》，加大安全监管力度，创造良好施工条件和生活环境。确保创建企业形象工程，文明施工样板工程。中策橡胶(建德)有限公司生产用水取水泵站工程浙江鑫冉建设有限公司-3-3、施工准备工作计划3.1技术准备3.1.1图纸会审为正确领会设计意图，进一步熟悉施工图纸，减少施工过程中的差错，确保工程质量，组织开展图纸会审工作。已会审确认无误的图纸，加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中注明会审单位及会审负责人。3.1.2编制质量计划在严格遵守基本建设程序，国家及行业的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划能得到有效实施实我们积极采用先进施工技术和新工艺。做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划；根据当地气候条件和工程施工特点以及施工进度要求，制订针对性强切实可行的夏、雨、冬季施工方案，包括预防性措施。3.1.3技术资料准备根据本工程招标文件，合同条款及规范的技术条款要求，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单；在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件《文件和资料的控制程序》规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用到该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。3.2现场准备3.2.1测量放线根据监理人提交的基准点、基准线和水准点，以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，以满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等。施工控制网资料在开工7天内提交监理人审批。3.2.2施工道路修筑、供水、供电管线的敷设。中策橡胶(建德)有限公司生产用水取水泵站工程浙江鑫冉建设有限公司-4-通过对施工现场的考察以及对招标及合同文件的理解，进行施工总平面布置的前期工作，完成进出施工道路的修筑及供水、供电、通讯管线的敷设工作。3.2.3临时设施的搭设结合施工现场具体情况，本着厉行节约，经济实用，安全防火的原则，统筹安排，合理进行变、配电房、材料仓库堆料场、砂石料和土料加工系统，混凝土生产系统，施工修配和加工厂、施工围堰、现场试验室等有关生产和生活临时设施的搭设。3.3资源准备3.3.1管理与作业层人员进场组织项目经理部的人员迅速到位，调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和施工队的各类作业人员及时进场。3.3.2施工机具、材料等进场根据总进度计划的安排，按照拟定的《投入本工程的主要施工设备表》组织施工机具进场。履行对物资采购的评定手续，按《物资采购控制程序》组织主要的货源。即时编制采购砂石材料计划，对发包人提供的水泥，钢材及时报送用料计划。根据需要调运脚手架钢管、扣件、钢模板、回形卡等周转材料到工。3.4其它准备除以上准备工作外，与本工程相关的准备工作。4、施工总进度计划及进度保证措施4.1编制总进度计划所遵循的原则（1）在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度计划必须遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏，均衡和连续的施工。（2）科学的安排雨期施工项目，保持全工期施工的均衡性和连续性。（3）充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。（4）努力采用先进施工技术、科学合理的施工方案；严格控制工程质量；确保安全施工。中策橡胶(建德)有限公司生产用水取水泵站工程浙江鑫冉建设有限公司-5-4.2对关键节点的施工安排（1）基坑土、石方开挖（不含清坡）2012年月底前完成；（2）泵站底板2012年月日前完成，站身主要土建工程月日完成；泵站房建20年月日前完成（控制室月日前完成）；（3）抽引进水闸及其下游河道护砌20年月日前完成；（4）金属结构、机电设备安装20年月日前完成；（5）除泵站调试外全部工程20年月日前完工。4.3进度计划的具体安排详见工程《工程进度及劳动力计划示意图》及《施工总进度计划网络图》。4.4进度保证措施本具有工期较短、基础处理复杂、泵站主体施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划；需要我们对资源进行合理地配置；需要我们落实各项保证工程进度的措施。4.4.1细化进度计划，以节点目标保工期目标为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。4.4.2合理进行资源配置对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闭置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观战办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。（2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的中策橡胶(建德)有限公司生产用水取水泵站工程浙江鑫冉建设有限公司-6-部分、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周围材料的投入。（3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理有有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。4.4.3保证施工进度的其他措施（1）组织措施：落实各层次控制进度人员的具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构进展阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。（2）技术措施：主要是采取加快施工进度的优化技术方案。如切实可行的夏、雨期施工措施，推广新材料、新工艺、运用先进的支模方法，泵送砼等等。（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活；二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况，给参建员工以各种形式的经济奖励，充分调动参建员工的积极性和创造性。（4）信息管理措施：项目部计划员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度相比较，并经常向项目管理层提供分析比较报告，同时还要提出加快工程施工进度的新建议。（5）充分发挥我公司在泵站工程施工的经验和优势，合理调配企业的人力、物力和设备资源，科学调整和安排对实施本工程进度有制约和影响的工序因素，运用已有成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地进行。5、施工资源需用量计划5.1材料需用量计划根据对施工图工程量的计算，按照工程施工部位、施工进度计划要求，相应编制月、旬材料需用量计划，以切实满足工程施工的需要。初步总材料需用量计划按招标文件工程量清单测算，详见《主要材料和水、电需用量计划表》。5.2劳动力需用量计划中策橡胶(建德)有限公司生产用水取水泵站工程浙江鑫冉建设有限公司-7-本工程劳动力需用量计划的编制综合考虑了工程施工方案、工程量及招标文件中明确的控制性进度工期等因素。劳动力高峰期主要集中在详见表《劳动力需用量计划表》。5.3主要机具、设备需用量计划投入本项目施工的机械、设备的计划，按照工程工期要求、工程特点以及施工方法等编制。初步计划需用量的配置，详见《拟投入本合同工作的主要施工设备