项目精细化管理知识考试试题

计算机础一、选择题（请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外(B)项目。()A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留（A）。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制（A）。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师11.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责题号一二三四总分得分评卷人中铁一局集团有限公司工程项目精细化知识考试（A卷）时间：120分总分：100分工作(B)。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后()内完成（C）。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月13.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准（A）。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程14.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况（）。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导15.项目开工后()内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改（C）。A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年16.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价17.按照公司物资采购管理制度要求，下列()物资由三级公司实行区域物资集中招标采购（C）。A.钢材B.水泥C.地材D.支座18.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行()采购方式（D）。A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价19.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标(B)。A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元20.分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（C）。A.数量B.单价C.量价D.安全21.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司22.由（B）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记23.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（A）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程24.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门25.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师26.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理27.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B）A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席28.(A)是项目安全生产的第一责任人。（）A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长29.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C）A.5%B.8%C.10%D.15%30．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）A.平均价B.指导价C.限价D.最低价31.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（C）A.平均价B.指导价C.限价D.最低价32.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（C）A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月33.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。A.1B.2C.3D.434.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(C)。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计35.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。（）A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底36.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理37.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。（C）A.80%B.90%C.95%D.100%38.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）A.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师39.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起()内，向公司监察机构申请复审。（C）A.5日B.10日C.15日D.30日40.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计多选题41-60题，1分/题，错选、多选不得分，少选按正选比例得分，共20分。41.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABDC)A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D.相关资源情况.42.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（ABC)。A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算43.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD)。A.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算44.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是(ABC)。A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D.收尾清算45.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABCD)。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算46.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是(abD)。A.经济承包责任书B.分包准入、考核评价C.绩效考核D.变更索赔47.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(acd)。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本48.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ABCD)。A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制49.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是(ADB)。A.构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。50.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则51.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性52.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD)。A.定人B.定岗C.定目标D.定机53.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。A.资质证照情况B.履约情况C.安全员、质检员配置情况D.人员持证上岗情况54.工程分包模式分为（AC）。A.专业分包B.大包C.劳务分包D.转让55.属于项目工程分包原则的是（ACDB）。A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包56.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD)。A.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收人57.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要