针对3作业的案例分析

BELL﹡绿色示范课程第七小组作业1针对3#作业的案例分析在《商业和社会》杂志的一篇文章中，诺贝尔奖得主MiltonFriedman认为如果公司或企业从事的事情不能实现其最大利润或者不考虑对广大社会的结果，那么商业公司的管理就是不合理的，因此，MiltonFriedman认为公司的管理者只能追求下框1和2中的结果。I对公司有利；对社会有利II对公司有利；对社会有害III对公司有害；对社会有利IV对公司有害；对社会有害MiltonFriedman的观点，也可以应用到解决环境问题上。换句话说，就是可以将上面的表格变成：I对公司有利；对环境有利II对公司有利；对环境有害III对公司有害；对社会有利IV对公司有害；对环境有害但是在现实情况下，企业管理者在各方面因素的综合作用下，可能会做出位于第III和第IV象限的决策。下面我们将分别对每一种现象列举一个典型的例子，并进行分析：I：对公司有利；对环境有利案例1：诺维信与泰达园林诺维信集团是总部在丹麦的著名酶制剂生产商，在天津开发区建立了全球生产基地。该公司与泰达园林合作，对工业废水处理后供园林公司绿化使用；将废渣加工成肥料用于绿化，并免费供应当地农民和开发区公共绿地使用，与当地社区共同发展。由于酶制剂的大规模深层发酵生产需要大量的水，诺维信建立了自己的污水处理厂，新鲜水重复使用率达98.3％。由于生物发酵残渣含有丰富的氮、磷、钾、矿物质和有机养分，诺维信将发酵残渣经石灰和热处理，脱水制成生物有机肥，在实验合格的基础上获得了天津市环保局批准的施肥许可证。诺维信推出的诺沃肥受到了绿化公司和农户的广泛欢迎，2002年诺维信与泰达园林公司签订了5年的散装诺沃肥供应协议，80％的诺沃肥用于和绿肥混配开发有利于土壤的有机肥料，20％的诺沃肥免费给当地农民。泰达生态园林公司作为开发区的“绿色生产链条”，把工业废弃物汇集，然后一条生机盎然的“生态链”从这里输出和建立，成为开发区循环经济系统中一个重要的“环”，即通过以植物为基础的自然生态系统来吸纳工业中的废弃物，实现工业系统中物质循环和自然生态系统物质、能量循环的有效结合。从上面的案例我们不难看出，诺维信集团通过对工业废渣等废弃物的二次利用和注重对污水的处理，不但在集团自身利益上获得了巨大的收获，同时对天津开发区的土壤、水等自然环境起到了保护和建设的作用，实现了企业和环境的可持续发展，达到了公司和环境双赢的效果。诺维信集团的成功不是偶然的。其根本原因是集团注重企业发展与环境建设相结合，从实际出发，结合先进的工业技术合理的开发、利用现有资源根据市场环境的特点，变废物为产品，变污染为效益。首先，突出优势，变废为宝。诺维信集团的优势在于酶制剂生产，可以对工业废水、废渣等进行处理，产生新鲜肥料等产品供泰达园林和周围农户使用，从而产生经济效益，实现BELL﹡绿色示范课程第七小组作业2公司的盈利。其次，环境保护，综合利用。诺维信集团注重环境的保护，为自身和周围环境的可持续发展创造有利的条件。众所周知，酶制剂生产需要大量的水，利用后的水由于含有丰富的氮、磷、钾、矿物质和有机养分，如果未经处理排放，容易使得河流等水资源的高度的营养化，从而造成严重的环境污染灾害。诺维信集团通过综合的考虑，建立了自己的污水处理厂，对生产所产生的废水进行回收利用。不但实现了对周围水资源的保护，而且可以重复使用处理后的水资源，因此，降低了集团的生产成本，最终实现了效益与环境保护的双丰收。最后，社会投资，赢得声誉。除了这些物质性的措施之外，诺维信集团天津工厂还广泛地进行社会投资，支持中国的可持续发展事业，如参与筹划建立中国可持续发展工商协会（CBCSD）、捐款资助泰达环境保护基金会以促进区域环境发展等等。在受到政府赞誉的同时，得到了“国家环境保护百佳工程”、“循环经济-环境友好示范企业”等称号。这些都为企业赢得了良好的社会声誉，有效提高了企业知名度，从另一个角度提升了在同类产品中的竞争力。总之，诺维信集团的例子使我们看到，其通过减少能耗和水耗、废弃物的再利用、废水的综合利用、良好的社会效应等方面使得公司和社会实现了双赢。这对中国企业来说是一个很好的启示，为它们正确处理公司盈利和环境破坏之间的矛盾提供了一个思路——公司以先进的科学技术、前沿的管理理念，以及优秀的社会责任感，纷纷在保护自身经济利益的同时，从多个角度为保护改善环境、促进全社会健康发展和推广生态思想做出巨大的贡献。II：对公司有利；对环境有害案例2：印尼金光集团(SinarMasGroup)在中国大建浆纸原料基地印尼金光集团(SinarMasGroup)业务主要集中于浆纸业、农业及食品业、金融业、房地产业等。其中浆纸业集团──亚洲浆纸业有限公司(AsiaPulp&PaperCo.，Ltd.,简称APP)于1994年成立，总部在新加坡，是亚洲最大的纸业销集团公司之一。近年来，中国成为金光集团拓展海外浆纸业务最着力的地方，其先后在海南、云南、广西等省大规模投资租地或者买地来种植桉树，并砍伐天然林，建立速生林浆纸原料基地。APP生产的一次性纸品在我们的日常生活中已经相当普遍，唯洁雅、清风、真真……均出自APP。近年来APP在中国所取得了一定的“成就”：在江苏、浙江、广东、海南等地，共投资建立了13家全资或控股的浆纸企业及20余家林场，总资产约55亿美元，年加工生产能力约450余万吨，2003年在华销售额超过150亿元，拥有全职员工约2万名。但是，工厂周围的河流和森林资源都不同程度的收到了，破环和污染。就该公司在印尼的数据显示，APP在印尼已经破坏了当地72%的森林，污染了多条主要河流。从上面的案例我们可以看出印尼金光集团亚洲浆纸业有限公司，作为亚洲最大的纸业销售集团公司之一，通过自身优势——先进的科学技术、前沿的管理理念，在浆纸业取得了巨大的成就。不但实现了集团效益的年年攀升，而且扩大了在亚洲的业务范围。但是在巨额的公司利润的背后，是对周围环境资源的破坏——大片森林资源的消失，河流的污染……这一点也正是表框里所描述的：对公司有利；对环境也有害。分析其现象产生的原因，不外乎以下两点：1.巨额利润的驱使。由于需求的增加，市场的扩大，高额的利润使得印尼金光集团亚洲浆纸业有限公司不断的加大投入，扩长自己的行业领先优势，通过在海南、云南、广西等省大规模投资租地或者买地来种植桉树，建立速生林浆纸原料基地，获得了巨大的利润，在BELL﹡绿色示范课程第七小组作业3短短几年内实现了规模的迅速膨胀。2.公司环境保护意识差。印尼金光集团亚洲浆纸业有限公司，基本没有考虑其产品对周围环境的影响问题。据有关专家说，我国宝贵的天然林的被破坏以及种植桉树可能对生态造成的巨大伤害。金光集团在其租用的林地中已经采伐了大量的天然林，并且中国林业科学院专家发现，种植桉树的地方土地肥力和水分的过度消耗，会引发土地退化、生产力下降、地下水位下降等问题，进而造成种植地区的动植物种类减少，给生态环境带来巨大破坏；另外，造纸企业对生态环境的污染和治理环境污染的代价也不可小觑。污水、废水的大量排放，已让大江大河吃不消了。同时，一次性纸巾的过量使用，还会加重环境污染负荷和废物处理等费用。据悉，处理1吨垃圾费用一般在150元左右……这对环境的种种不利，都没有成为该公司考虑的因素。3.地方监管不力，法律法规不健全。在这样对环境有风险的投资项目立项并没有严格地做环境风险评估，让这样对环境有高污染的项目顺利投产，而且在项目运行之中缺乏管理，造成环境严重损害。这种只考虑企业自身利益而不顾环境的做法在现在的社会中很常见，它代表了那种对公司有利；对环境也有害的行为理念。由于公司、企业自身利益的驱使，故意低估破坏环境的成本，肆意利用自然资源，造成对环境的巨大破坏。III：对公司有害；对环境有利案例3:王小郢嫁柏林水务污水厂市场化启示录备受业内关注的王小郢产权转让终于尘埃落定。合肥王小郢污水处理厂产权转让协约近日在肥正式签约。世界第七大水务集团、资本大鳄——德国柏林水务集团和化三院东华工程科技股份有限公司联合体以4.8亿元的价格取得王小郢污水处理厂23年特许经营权。这既是安徽省最大的污水处理厂资产权益转让项目，也是全国目前规范招标最大的TOT污水处理项目。据了解，王小郢污水处理厂于1998年投入运行，日处理污水30万吨，是安徽省第一座大型城市污水处理厂，也是目前全国规模最大的氧化沟工艺污水处理厂。2003年8月，合肥市政府决定，将以政府为主体的公益事业型转变为以企业为主体的经济活动型，以TOT形式公开招标，转让王小郢特许经营权，期限共23年。消息发布后，立即吸引了包括柏林水务、法国威望迪、美国环球基建、英国泰晤士公司等国际大公司及北京、天津、上海、深圳、珠海等国内实力公司的参与。最终世界第七大水务集团德国柏林水务公司和东华公司以先进的管理经验和最高的报价取得王小郢污水处理厂经营权，比标底价２.６８亿元高出2.12亿元。这次产权转让对合肥市政府来说，实现了国有资产的最大增值，实现了公用设施经营的投资主体多元化，与此同时，国有资本全部退出，职工身份全部转换；对王小郢本身来说，将获得更加稳定的运营质量。这个例子对于德国柏林水务集团和化三院东华工程科技股份有限公司联合体来说可视为一个对公司有害，对环境有利的例子。TOT是王小郢模式中一个十分重要的关键词。所谓TOT，是指政府部门或国有企业将建设好的项目一定期限的产权和经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理，投资人在约定时间内通过经营收回全部投资并得到合理回报，并在合约期满后，再交回给政府部门或原单位的一种融资方式。由于污水处理建设一次性投资大，一直是政府包办，机制不活，缺乏相应的管理经验，BELL﹡绿色示范课程第七小组作业4令政府颇感棘手。所以引入TOT模式和特许经营权制度为污水处理等公用事业市场化运营开辟了一条新路。然而，公用事业毕竟不同于一般赢利企业。污水处理推向市场后，就应确保公众利益不受损害。所以关键点在于政府转变职能，提高监管水平十分重要。公用事业走上市场化之路后，政府从垄断行业的经营者变为垄断行业的经营管理者，找准责任定位，变行政管理为合同管理，变直接管理为间接管理，变人为管理为规则管理。IV:对公司有害；对环境有害案例4：我国服装因德国及欧盟禁止在纺织品使用偶氮染料被终止出口案1994年7月15日，德国联邦政府正式颁布了《食品及日用消费品法》第二修正案，明确规定禁止生产和进口使用偶氮染料(这种染料可能被还原成20种对人体或动植物有致癌作用的芳香胺)的纺织品及其他日用消费品。接着，日本、法国、捷克、奥地利、荷兰等国也要求进口的纺织品和服装不使用偶氮染料，使我国市场大大缩小。上海某服装集团对德国出口的单装内衣，因含偶氮染料而被迫终止出口，减少外销额500万美元。1999年，欧洲委员会为了保护欧盟公民的身体健康，同时也为了统一欧盟各成员国关于限制偶氮类染料使用的法规，提出了《关于禁止使用偶氮类染料指令》的立法建议。此后，由于各成员国在指令某些细节问题上分歧大，该立法建议在欧洲议会以及欧盟理事会中均经历了较长时间的讨论。2002年2月，欧盟理事会终于通过了该指令的“共识文件”，在最终通过该指令的立法程序上迈出了重要的一步。从2002年2月底开始，欧洲议会开始对该指令的共识文件进行第二轮审议，最终该指令将由欧盟理事会和欧洲议会共同通过。2002年9月11日，欧盟在其《官方公报》上正式公布了这一指令。该指令主要禁止纺织品、服装和皮革制品生产使用偶氮染料，禁止使用偶氮染料且直接接触人体的纺织品、服装和皮革制品在欧盟市场销售，禁止这类商品从第三国进口。中国是世界上最大的纺织品贸易大国，2001年纺织品出口金额高达541.8亿元，占中国同期外贸出口总额2661.6亿元的20.4％，其中，欧盟所占比例为10％左右，约为54亿元。但是，中国印染业整体水平普遍比较低，据技术监督检验检疫机构对出口纺织品服装中的内衣、婴幼儿类的抽查结果表明，有10％～15％的服装含有偶氮染料。在某种程度上，染料的质量已经成为制约我国纺织进出口的一个重要因素。《关于禁止使用偶氮类染