浅谈建筑工程管理 论文--CS

铜陵职业技术学院毕业论文题目浅谈建筑工程管理姓名学号专业建筑经济管理指导教师职称安徽·铜陵二○一二年五月浅谈建筑工程管理2摘要建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目需系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经济不断发展，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。AbstractConstructionprojectmanagementistoachievetheprojectinvestment,progressandqualityoftheobjectiveofthewholeprocessafullrangeofplanning,organizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost-effectivetoachievetheprojectobjectives.Inviewoftheconstructionprojectisaone-time,sotheprojectrequiredthesystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,withacomprehensive,scientificandproceduralcharacteristics.Today,thesocialeconomicdevelopment,China'sconstructionindustryhasbeenbooming,buttherearealsointhedevelopmentofmanyproblems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,schedulemanagement,costcontrol,madeabriefintroductiontothethreeelements.Andtobuildingprojectmanagementproblemsrelatedrecommendationsaregiven.关键词：工程项目管理进度管理质量管理成本管理KeyWords:ProjectManagementScheduleManagementCostManagementQualityManagement浅谈建筑工程管理3目录浅谈建筑工程管理............................................................1引言....................................................................4一、目前工程进度管理中存在的问题.............................................51.1制约因素多，管理不到位...................................................51.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系.....................................5二、加强工程项目进度管理的对策...............................................52.1合同措施.................................................................52.1.1合同工期的确定.........................................................52.1.2工程款支付的合同控制...................................................62.1.3合同工期延期的控制.....................................................62.2经济措施.................................................................62.2.1强调工期违约责任.......................................................62.2.2引入奖罚结合的激励机制.................................................62.3组织措施.................................................................62.3.1突出工作重心，强调责任.................................................62.3.2加强对施工项目部的管理.................................................6三、工程项目质量管理中存在的主要问题.........................................73.1项目人力资源严重不足.....................................................73.2项目质量策划流于形式.....................................................73.3项目设计质量不过关.......................................................73.4项目监理的作用有待提高...................................................73.5项目质量控制不严.........................................................73.6缺乏质量奖罚措施.........................................................73.7忽视项目后期运行质量.....................................................73.8不注重培养互利的供方关系.................................................73.9质量否决制度没有真正实施.................................................7四、加强工程项目质量管理的对策...............................................74.1提高质量意识,加强质量教育................................................7浅谈建筑工程管理44.2建立质量责任制,明确项目领导职责..........................................84.3确定项目质量目标.........................................................84.4贯彻国家法规.............................................................84.5重视质量信息,建立2个体系................................................84.6控制分包质量.............................................................8五、工程项目成本管理中存在的主要问题.........................................85.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制.............................85.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制.....................................85.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制.....................................85.4成本管理的基础工作不扎实.................................................9六、加强工程项目成本管理的对策...............................................96.1建立和完善项目成本核算体制...............................................96.2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同.....................................96.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层.............................96.4控制好工程项目的质量成本和工期成本.......................................9结语....................................................................9致谢...................................................................11参考文献...................................................................12引言浅谈建筑工程管理5建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。一、目前工程进度管理中存在的问题1.1制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。二、加强工程项目进度管理的对策2.1合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。2.1.1合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程