风险评估表--工程项目版

QHSE管理体系文件编号：UEW/x-xx-xx-xx风险评估表RiskAssessmentForm第1页共4页公司及部门名称：（承包方）CompanyandDepartment:风险评估领导：（即风险责任人）RiskAssessmentLeader:审核：（即此次风险评估的审核人）Approvedby岗位：（审核人岗位）Designation:本次评估日期：OriginalAssessmentdate:风险评估人及日期：（参与风险评估的所有人员）下次评估日期：（预估）Nextreviewdate:记录人及日期：Recorder&date:危险源辨识HAZARDIDENTIFICATION风险评估RISKEVALUATION风险控制RISKCONTROL序号Ref工作内容WorkActivity危害后果/环境影响Hazard/EnvironmentalImpact可能的伤害/身体疾病/环境影响Possibleinjury/ill-health/EnvironmentalConsequence现有风险控制措施Existingriskcontrols严重性Severity(S)可能性Likelihood(L)风险等级RiskLevel附加的控制措施AdditionalControlsSL附加控制措施后的期望风险等级ExpectedRiskLevelafteradditionalcontrols实施人ImplementationPerson计划完成日期DueDate备注Remarks12361222345678QHSE管理体系文件编号：UEW/x-xx-xx-xx风险评估表RiskAssessmentForm第2页共4页附件危害与环境因素评价准则危害后果/环境影响的严重性（S）——参照表分数人员伤亡程度财产损失法规及规章制度符合状况公司形象受损程度3部分丧失劳动能力职业病慢性病住院治疗一次事故直接经济损失在1万元及以上不符合现行有效的法律、法规。造成严重后果且广泛。严重影响公司形象收到外部投诉很大程度影响作业2需要去医院治疗，但不需住院一次事故直接经济损失在6000元及以上，10000元以下符合现行有效法律法规但不符合相关的规章制度。受到影响仅限于个别项目。收到内部投诉中等影响作业1皮外伤短时间身体不适一次事故直接经济损失在1000元及以上，6000元以下正常情况下符合适用的法规及其它要求受到影响无或很小，异常情况下不符合公司或相关方的规定。没有收到投诉基本不影响作业危害/环境因素导致后果发生的可能性(L)——参照表等级管理措施（包括执行情况等）员工胜任程度（意识、技能、经验等）设备设施现状作业环境3没有控制文件或作业指导书；不检查或偶尔检查不够胜任（有上岗资格证，但没有接受有效培训。心理有时不不稳定，多次出差错）带病运行，超期服役、经常出故障，不符合不符合国家、行业规范空间狭小，存在超标的易燃、易爆、有毒、有害物质，噪音超标时间长，光线阴暗，气温过热或过冷持续时间长等，经常有雷雨、大风、大雪等灾害天气2有运行控制文件或作业指导书，但是控制点不充分或控制措施不明确；控制措施执行不到位；周检、月检执行较好。基本胜任（有上岗证，有培训，但经验不足，但是心理偶尔不稳定）过期未检、偶尔出故障空间较小，易燃易爆有毒有害物质在异常或紧急状况下超标，噪音偶尔超标，光线有时阴暗，温度过热或过冷持续时间短较暗，偶尔有雷雨、大风、大雪等灾害天气。1有较为完善运行控制文件及作业指导书；执行较好但偶尔不到位；日检、周检执行较好。胜任（经过培训，经验丰富，意识强，心理稳定，偶尔也出偏差。运行后期，可能出故障空间开阔，基本不存在超标的易燃易爆有毒有害易腐蚀的物质，噪音一般不超标，光线较好，温度适宜。一般不会有雷雨、大风、大雪等灾害天气出现。QHSE管理体系文件编号：UEW/x-xx-xx-xx风险评估表RiskAssessmentForm第3页共4页风险评估表严重性S可能性L123112322463369风险控制措施及实施期限风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限6－9重大的采取紧急措施降低风险；可考虑建立目标指标和管理方案；立即3－4一般的完善操作规程；开展培训及沟通。一周内1－2轻微的维持现状管理，但要检查。半月内QHSE管理体系文件编号：UEW/x-xx-xx-xx风险评估表RiskAssessmentForm第4页共4页说明：1-目的：认真贯彻落实国家、地方各级政府、相关主管部门颁发的有关安全生产、职业健康、消防和环保工作的方针、政策、法律、法规、标准、条例等，切实执行“安全第一、预防为主”的方针，确保工程项目安全有序的开展，特制订本“风险评估表”，作为工程项目安全生产管理的基本工具，用以持续、系统的识别工程项目实施过程中各项工作的危害因素，通过制定相应措施来消除和减少危害，降低和控制各种风险，确保施工人员在施工过程中安全、文明施工。2-适用范围：此风险评估表适用于所有与本公司有合作关系的单位和个人（以下统称为承包方）。3-承包方职责和工作内容：承包方负责人作为风险控制责任人，需从全局把握施工过程中的各种风险，通过定期和不定期组织施工人员集中讨论施工工作中的各种风险，制定应对措施以尽可能的消除和降低风险，做好记录同时将记录递交给我司管理人员备案，作为落实安全文明施工监督、检查、督促的依据。4-风险评估表更新周期：风险评估工作应融入施工工作中，贯穿施工工作始终，以周/月等施工计划为基础，根据现场实际施工进度，随施工工作内容的变化而逐步更新增补；如施工内容无变化则无需重复更新风险评估内容；当发生下述情形时，需增补风险评估内容：a)与工程项目相关的法律法规规章制度发生变化；b)任何与我司合作的新的承包方的进驻；c)施工工作内容或方式发生变化；d)同一项工作的施工人员发生变化；e)事故或事件发生后；发生上述情形时，针对所需更新的内容需在规定时间内完成风险评估表的更新工作。5-其他：承包方需遵守我司对工程项目的安全文明施工的管理规定，定期召开安全文明施工会议，充分利用好这一安全管理工具，管理人员要做到赏罚分明，尽可能的激发施工人员对安全施工的主动意识；同时要求各施工单位参加施工的全体人员参与此项工作。