飞机维修基础执照考试口试真题(人为因素和规章部分)

2012年7月谦少整理版—新题+答案1/18第一篇人为因素1.维修中人为因素的定义2.航空维修中人为因素主要是研究航空维修中人的工作表现的影响因素，优化航空人员的工作表现，减少人为差错，保障航空安全。维修中人为因素的定义维修人为因素是指航空维修工作过程中，应当考虑人的行为能力和局限性对于航空器或航空器部件的维修的有效性和安全性的影响，以及考虑人与其他因素的协调关系的基本原则国际民航组织在227咨询通告中是如何定义人为因素的?人为因素是有关人的科学；关于工作和生活环境中的人，人与设备、程序及周围环境之间的关系，人与其他人的关系；人为因素涉及航空系统中人的所有特征；它经常利用系统工程学框架，通过系统地应用人的科学，以寻求人的最佳表现3.航空界研究人为因素的必要性安全和效率是航空界关注的目标，二者缺一不可，优化航空人员的工作表现，是实现安全和效率的可靠保证。随着航空设计和制造业的发展，飞机的可靠性得到很大提高，而航空维修差错近年呈上升趋势，维修人员的工作表现直接关系到航空维修工作的质量，而飞机的维修质量又直接影响着航空安全，4.航空界对人为因素的需求以及研究人为因素的目的（目的）1由于航空器安全水平的提高，飞机的机械原因导致事故的比例从80%降低到20%，这使得提高航空安全的关注点逐步转移到人的身上2根据飞行安全基金会预测，全球范围内的航空运输量在未来10-15年内有望成倍增长。依次即使保持当前的安全水平，由于飞机数量和飞行时间的增加，航空事故数量也可能增多，到2015年飞行事故将达到一年45起，平均9天不到会发生一次飞行事故，这是难以让人接受的结果3应用人为因素并不仅限于飞行安全需要，缺乏人为因素知识还对效率有着重要影响。运行中忽视人为因素可能会使人完成任务时表现不佳，从而影响效率。综上所述，航空界对人为因素的需求和研究的目是保障安全和提高效率。5.解释SHEL模型并展开，指出人处于模型中心的意义SHEL模型是一种常用的模型，用以研究人为因素的，它的名字是由模型中各组成部分的第一个字母构成的。S—软件，维修程序，维修手册，检查单等H—硬件。工具，测试设备。飞机结构，驾驶舱设计，操纵系统和仪表的配置和使用特性等。E—环境。例如：机库条件和航线条件等环境以及工作方式，管理机构等。L—生命件/人。例如，处于模型中的人，包括维修人员、主管、计划员、经理等。意义：SHEL模型用简化的方法表示复杂系统，具体形象地表现人为因素研究的范围，基本要素以及它们之间的相互关系；在SHEL模型中，方块界面之间需要非常匹配，一处不匹配就意味着一个人为差错。所以说人是这个模式的中心，被认为是系统中最重要的，同时其适应能力也是最重要的组成部分。6.举例说明人和SHEL模型之间的界面可能出现的不匹配的问题人-软件，曲解程序，编写的不实用的手册，设计不合理的检查单，未经测试或难于使用的计算机软件人-硬件，没有足够的工具，不适当的设备，飞机维修性设计很差人-环境，不舒适的工作场地，不适当的机库空间，过高的温度，过大的噪声，照明差人-人，和其他人的关系，人力短缺，缺少监督，缺少来自管理人员的支持7.解释事故链与许多事故征候和事故一样，所有案例都包含一系列人为因素，形成了一条事故链，如果在管理，维修和机组这些出差错的环节上，建立预防差错的有效措施使“链条”中的任一环节断开，这些事故征候/事故就可能避免。事故的原因不是单一的，往往涉及许多人，而只要其中任何一个人对异常有反映或提出质疑，就会有不同的结果----打破事故链，从而避免差错，防止事故的发生。8.墨菲定律定义并展开墨菲定律：人们做某件事情，如果存在一种错误的做法，迟早会有人按照这种错误的做法去做。墨菲定律忠告人们，面对自身缺陷时最好想的周到全面些，不要存在任何侥幸心理，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。所以说，人为差错是客观事物的一部分，但也不是客观世界的全部，墨菲定律有助于人们更好的理解人为差错。9.影响视力的因素1生理因素如近视、远视、年龄；2摄取外来物质的影响如毒品、药物、烟、酒；3环境因素如光线亮度、空气的清洁度；4与被观察物体有关的因素如物体尺寸和外型、与周围物体的反差、物体的相对运动、物体离观察者的距离、物体和观2012年7月谦少整理版—新题+答案2/18察者之间的角度10.影响视力的环境因素1变化的光线强度下，眼睛需要时间进行调节，因为从黑暗到光亮处，眼睛能快速调节，相反，从光亮到黑暗处，眼睛的调节速度慢2增加照明强度可以改善视力，但有限度，可能导致眩光，老年人比年轻人更容易受到眩光的影响3任何空气中的微粒，诸如，灰尘，雨或雾，都可能影响光线在空气中的传播，使物体映像变形。戴着眼镜情况会更糟，因为镜片容易粘上赃物，湿气，雾气和划伤。11.工作中哪些情况下需要维修人员有较强的色辩能力?识别零部件；区分不同导线；使用各种诊断工具；辨别机场上的各种灯光（例如警告灯）。色辨能力与良好的照明、老化有关。12.航空维修中对视力的保护措施1从事能够产生碎屑飞溅的机械加工作业或有酸碱或其他危险液体溅出时，操作人员及相关人员应该戴安全保护镜。2用高压空气进行作业或喷涂或焊接工作时要戴护目镜，头盔和面罩。3在光线不足的区域内作业时，应携带相应的照明工具。4合理选择和分布光源，避免眩光和视觉疲劳。5尽可能采用自然光照明13.噪声对人的表现的影响1令人烦躁（突然的声响，持续的大声）2干扰在工作场所人际的交流（讲话听不到）3由于听不清告警信号或信息而造成事故4容易疲劳并影响精力集中5听觉损伤（暂时和永久性）14.何种情况下使用听力保护1、从经验判断，当处于2米之外无法听清楚正常说话的噪音环境中时就应当相应的保护措施：耳塞（可降低20分贝的噪音）和耳罩（40分贝的噪音）。2、在噪音超过115分贝时，不论持续多长时间都应该使用听觉防护3、通常认为在超过8小时的85分贝噪音可能潜在地损伤内耳15.注意力和理解的定义及注意力的形式注意力定义：一旦收集到信息，我们的精神资源就会集中在某一特定的事物上。形式：1选择注意力2分散注意力3集中注意力4持续注意力理解定义：对感觉器官感受的信息的组织和解释，抛弃不相关的信息，以使这些保留的信息可被接受。16.影响注意力的因素有哪些？什么是持续注意力?注意力是受清醒程度、个人兴趣和精神压力等因素影响的。根据情况的不同这些因素可能会提高注意力也可能降低注意力。持续注意力是指一种能在长时间内，通常是在一件任务上，保持注意力并保持警觉的能力.17.人的记忆可能出现什么差错？1、未必会被存储下来；2、可能存储得不正确；3、可能难于提取出来；4、存储的信息未更新而失效18.在航空维修中使用书册和临时备忘录有何好处，永久记忆为什么是危险的？1一般说来，使用书册或临时备忘录比仅依赖记忆力要可靠，简单2当维修人员不能确定记住的信息是否准确，就应该去寻求核实。暂时做点记录就可以避免遗忘或混淆的风险3使用个人笔记本来永久性的记录信息是危险的，因为记录在本子上的信息可能过时19.什么是情景意识，克服情景意识障碍的方法情景意识：指一个人在信息处理过程中，通过理解和判断，精确的感知环境变化和对未来发展的预知能力。情景意识的过程：感知---理解---推断克服方法：1积极的询问和评价。2必要时采取果断行动。3连续不断对情境进行分析/监控20.什么是幽闭恐惧症，如何克服当人进入一个封闭或狭小的空间时，会感到不同程度生理或心理的不舒服，通常认为这是正常的，当这种不舒服过于严重时，就是所谓的幽闭恐惧症。可以定义为处于封闭空间中的异常感觉。克服方法：1当着工作者的面，作好一切工作准备，有助于消除工作者的紧张和担心；2理想情况下维修人员应有人陪同进出狭窄空间工作；3在必要时须使用恰当的安全设备，例如：呼吸装置或者呼吸管路。21.马斯洛层次需要理论及在员工激励上的应用马斯洛层次需要理论是理解人类行为、动机以及研究组织激励时应用最广泛的理论，这种理论的构成有三个基本假设：一、人要生存，人的需要能够影响人的行为。只有未被满足的需要能够影响行为，满足的需要不能再成为激励工具。二、人的需要按重要性和层次性排成一定的顺序，从基本需要到更高的需要。三、当人的某一级需要得到最低限度的满足后，才会追求高一级的需要。马斯洛理论把需要由低到高分成：1基本生理需要；2安全需要；3社交需要；4尊重需要；52012年7月谦少整理版—新题+答案3/18自我实现需要员工激励的应用：1人的动机是由需要所决定的2航空器维修人员首先要有一定的收入满足个人和家庭的基本生活需要3工作安全保障的需求，稳定的职业保障和社会保障金4注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长，发展，晋升的机会22.受到高度激励、具有强烈动机的人趋向于：1持续良好的表现、绩效和结果2具有获取成功的积极性、热情和决心3克服困难时无私的合作4愿意承担责任5愿意迎接挑战23.同事间的压力，如何消除同事间的压力和从众性因为维修人员要承受来自一起工作的同事的、从众性的压力，即决策和行为的最终结果体现多数人的意志，而不是依据客观事实或标准。例如某个维修人员会为了能按时放行航空器而“抄近路”，他相信同事在同样的环境下也会这么做，这种“抄近路”的压力不是来自管理，而是来自同事，来自从众性心理。如何消除：1公开个人的观点2所有员工对安全持积极态度。24.一个建立了积极的安全文化的企业有哪些特征1从主要领导到一般群众，都树立了正确的安全观2人人自觉遵守安全规章，严格执行标准操作程序，尊章守纪形成风气，成为习惯。3在相互信任基础上安全信息畅通无阻，能及时发现安全隐患，预防措施能得到及时有效的贯彻执行。25.团队工作的主要优点1、可以共享知识、工具等资源；2、可以一起充分讨论问题，达成更科学合理、共同协作的方法；3、可以正式或非正式地互相检查监督26.有效团队工作的要素(团队成员必备的能力)1沟通：沟通对工作中相关信息的交换是非常重要的。团队领导必须确保组员不仅听到了工作指示，还要正确的理解它，组员必须向其他组员和领导者强调遇到的问题，而且必须倾听同事的意见和建议。2合作：团队工作的顺利进行需要团队成员的共同努力，团队内公正公开的氛围可以使团队成员互相尊敬，提高团队的凝聚力，领导者必须慎重的处理组员间的冲突3组织协调：团队工作中组织协调是必须的，领导者需要知道每个组员都在从事什么工作，需要对工作进行分派，以保证团队所有的资源能被有效利用。分派的工作需要被监控。团队领导者还要确保分派给组员的工作没有超出这个组员的能力范围。组织协调还包括对工作责任的明确4相互支持：相互支持是团队工作的一项重要特征，团队领导者必须给予支持和鼓励。27.在飞机维修工程中，作为一个优秀的领导者需要具备哪些能力？激励团队：通过有效的沟通确保团队明确所有达到的目标；强化好的态度和行为：通过建设性的批评消除不良的习惯和不适当的行为；维护团结。鼓励组员的合作，创立并维持团队精神；履行管理职责：不能惧怕行使领导职责,应该公开强调领导权威。28.积极的健康措施1进餐时间有规律，饮食结构注意平衡；2进行有规律的锻炼；3戒烟；4饮酒要节制29.什么是亚健康及其分类亚健康：多指无临床症状和体征，或者有病症感觉而无临床检查证据，但已有潜在发病倾向的信息，处于种机体结构退化和生理功能减退的低质与心理失衡状态。亚健康四要素：1即排除疾病原因的疲劳和虚弱状态；2介于健康与疾病之间的中间状态或疾病前状态3在生理，心理，社会适应能力和道德上的欠完美状态4与年龄不相称的组织结构和生理功能的衰退状态。亚健康分类：1躯体亚健康；2心理亚健康；3社会适应性亚健康；4道德方面的亚健康30.紧张压力与人的表现的关系，如何控制紧张压力紧张压力是人体自身适应外界环境而产生的一种应变能力。适当压力可提高我们的唤醒水平，使我们进入最佳的激活状态，这是维持良好技能的必要条件，但过大压力则可能使我们偏离最佳觉醒状态，使我们产生恐慌。不同的人或时间承受所能应付的压力水平也不同。如何控制紧张压力：1放松2有规律的睡眠和饮食3有规律的体能锻炼4咨询(与朋友