济源金马焦化组织设计(土建)

济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司15济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司16济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司17济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司18济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司19第一章综合说明1.1工程概况本焦化厂新建2×72孔、JNK43-98D型焦炉。本次招标内容为JNK43-98D1×72孔，由焦炉砌筑安装工程组成。1.2.建厂自然条件施工水源已引至厂区,基本能满足施工需要。施工用电，从业主指定变电站引入。1.3工程承包范围1.3.1炉体砌筑包括焦炉本体砌筑、烟囱内衬、烟道衬砖、上升管衬砖、炉门衬砖、焦台及熄焦塔缸砖。1.3.2机电设备安装系统包括集气系统、护炉铁件系统、加热交换系统、熄焦系统、其它附属设施、电气设备、管网。1.3.3最终工程范围以业主提供的施工图为准。济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司20第二章施工部署2.1.现场组织管理体系工程中标后，成立本工程的项目经理部，由施工项目经理部独立核算、自负盈亏。对人、材、物有独立支配和调动权。项目部管理人员无法满足管理需要时，项目部可以对外招聘；对施工队伍有权自由选择，优胜劣汰；财务有自由支配权；大型施工机械，在本公司内平衡解决，可以享受公司内部台班费，降低成本。项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理若干人，下设三部一室。（详见下表）｀项目经理项目副经理总工程师办公室经物资部经工程部经经营部经筑炉一队经筑炉二队自控队电装队机装队结构管道队施工作业组(工程量承包基本单位)济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司212.2.现场施工组织管理构想现场施工组织管理实行项目经理责任制。在项目经理的领导下，实行总工程师技术负责制，副经理现场施工管理负责制；在项目经理、副经理、总工程师的领导下，实行队（组）包干制，责任明确，分工到位，对现场施工进行全面组织、领导、督促、检查，确保施工计划的实现，确保工程质量优良，实现安全，文明施工。2.2.1项目经理的职责2.2.1.1组织编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。2.2.1.2确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员及职能部门的职责，组织项目经理部全面展开工作。2.2.1.3实行项目经理管理职权，及时做出项目管理决策。如：投标报价决策，作业班组选择及费用决策，人事任免和聘任决策，财务决策，重大技术方案决策，资源调配决策，工期进度决策，质量管理和处理决策，签订合同和变更合同决策。2.2.1.4审批各专业队伍的技术方案和管理方案，并监督、协调其实施。2.2.1.5搞好与业主、监理和当地其他有关方面的良好关系，随时解决出现的各种问题，替业主、监理、设计院排忧解难，同舟共济，确保业主的利益，做到少投入多产出。2.2.1.6积极组织和实施合理化建议，提高施工的技术水平。2.2.2总工程师职责2.2.2.1在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作。2.2.2.2主持考察各施工队伍的技术素质，料具配备等，确保现场施工的高速高质量进行，创十三冶的信誉。2.2.2.3主持项目质量管理保证体系的建立，并组织实施，落实质量责任制。济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司222.2.2.4组织编写并审核施工组织设计及施工方案，及时解决施工中出现的技术质量问题。2.2.2.5保持与业主、监理、设计院良好的关系，相互沟通，保证设计院、监理公司的要求和指令在施工过程中及时、顺利贯彻并实施。2.2.2.6及时组织和审核技术项目并督促其实行，组织新工艺，新技术，新材料的研究并确定其在本工程上使用的可行性。2.2.2.7组织有关部门及人员对材料、设备的供货、验收。对不合格者坚决拒收。2.2.2.8及时组织有关技术人员解决施工中出现的技术问题，质量问题，组织安全管理人员做好施工安全工作和文明施工工作，确保施工安全，文明施工。2.2.3项目副经理职责2.2.3.1在项目经理的领导下，全面组织管理现场施工。2.2.3.2使现场施工生产活动按施工组织设计的要求进行贯彻实施。2.2.3.3分部分项工程按施工作业设计细则进行施工。2.2.3.4按施工网络进度计划组织施工，确保网络关键节点工期的实现。2.2.3.5做好现场劳动力的组织管理和调配工作，确保现场劳动力的合理使用。2.2.3.6协调施工现场各施工队伍之间关系，特别是不同专业的施工队伍之间的关系，使现场施工有序合理地进行。2.2.3.7做好现场施工中的工程质量和施工安全管理外，做好现场文明施工。确保工程项目按质量保证体系文件的规定和要求进行实施。现场施工设专职安全员，确保安全生产。2.2.3.8组织现场施工中实行标准化管理，严格按IS09002认证的报单、报表填写记录，及时报批。济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司232.2.4工程部职责2.2.4.1项目部的工程部兼有施工技术、质量、安全和施工组织管理的双重职能。在总工程师和项目副经理的领导下，实施施工技术和施工组织管理工作。2.2.4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的材料，设备验收和检查工作。2.2.4.3负责编制施工组织设计，施工大纲，分部工程施工方案，安全技术措施。2.2.4.4完成与项目有关的计量、试验工作。2.2.4.5及时解决现场施工中遇到的技术问题，并与设计院、监理公司协作，予以解决。2.2.4.6按ISO9002标准管理文件资料，对项目的技术资料进行标准化，系统化管理。2.2.4.7有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2.2.4.8编制项目进度的月、周进度计划，并组织实施。2.2.4.9合理安排施工工序搭接，确保每道工序管理的科学性和可行性，形成最终优质建筑产品。2.2.4.10实现施工作业过程中的施工指导作用，确保工序管理节点的顺利实施。2.2.4.11具体负责现场劳动力的使用，合理调配安排。2.2.4.12按质量文件与合同要求，对施工实施全过程质量控制。对不合格产品，坚决不予放行，待其整改后再进行复查验收。2.2.4.13负责分部、分项工程最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。2.2.4.14负责各种质量记录资料的填制，收集、立卷工作，并确保数字济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司24的准确性。2.2.4.15在施工过程中，负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。2.2.5经营部职责2.2.5.1在项目经理的领导下，对项目进行全面经营管理、合同管理、财务管理工作。2.2.5.2负责工程项目的予决算编制工作。催收工程款并落实到位，支付工程队的工程款。2.2.5.3负责工程的成本管理。分析、预测工程的总成本及阶段成本，确保工程效益。2.2.5.4负责日常各种费用管理，审核并进行支付控制，把资金用好盘活。2.2.5.5在项目经理的领导下，做好工程资金的支付分配工作，确保工程需要。2.2.5.6做好项目部资金的月、季、年报工作。2.2.5.7做好项目部的费用审核和支报工作。2.2.5.8在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。2.2.5.9做好工程的年终结算工作，出具综合资金报表。2.2.6物资部职责2.2.6.1在项目经理的领导下，做好工程所需材料、设备及业主所供设备的管理工作。2.2.6.2按质量要求和施工方案提供合格的机械设备与材料。2.2.6.3提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。2.2.6.4强化原材料，半成品和成品管理。对不符合技术规范指标和无质保文件的材料，一律拒绝使用。对半成品及成品严格予以保护，如有损坏，追求其责任，并进行处罚。济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司252.2.6.5实行工程现场标准化管理，材料分类整齐堆放，设备停放有序。2.2.6.6对甲供设备负责清点、验收，设备如有质量问题，予以拒收。已验收的设备，一要进行产品保护，二是妥善保管，防止丢失，影响安装。2.2.7办公室职责2.2.7.1做好内外接待工作。2.2.7.2参加各种会议并做好会议记录。2.2.7.3做好党政文件的收发工作。2.2.7.4行使党、政、工、团的职能，开展各种群众性活动，活跃职工生活。2.2.7.5做好后勤保障工作，管理好职工食堂。2.3.施工管理、控制、协调2.3.1质量管理2.3.1.1牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。2.3.1.2贯彻质量标准，严格执行质量体系的有关文件。2.3.1.3坚持质量“三级管理”，五个到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。○1三级管理：工程队自检并填好质量记录——项目部进行质量复验，合格后签字盖章——监理公司复合，合格的签字盖章，方能进入下一道工序施工。如有不合格，立即进行处理，直到合格为止。○2五个到位：在分项工程施工中，施工管理人员要做到操作要点到位——上下工序交接到位——上下班交接到位——关键部位的检查，验收到位——各种材料设备和加工构件进场验收到位。2.3.2技术管理2.3.2.1项目部应根据工程特点和近年来承建的同类工程项目的经验，编济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司26制出科学的、符合本工程特点的施工组织设计和施工方案。2.3.2.2图纸资料由项目部统一发放，统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理，项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。2.3.2.3解决设计与施工中的技术质量问题。2.3.2.4积极开展合理化建议活动，组织使用新工艺，新材料。2.3.3安全管理2.3.3.1树立“安全第一、预防为主”的思想。项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工种要有操作证和上岗证才能操作。2.3.3.2项目部设有安全工作专职部门，工程队要有专职安全员，作业组有兼职安全员。2.3.3.3制订安全生产目标和安全生产技术措施。2.3.3.4签订各级安全包保协议书，施工现场各级一把手就是安全工作首席领导，承担安全工作的责任。2.3.4工程进度控制协调以承包合同确认的工期和控制计划为依据，对各专业作好工序穿插和计划安排，确保施工网络进度计划的实现，特别是关键控制节点一定要确保，决不允许破网。2.3.5会议制度协调会议名称时间地点出席人员主持会内容备注1.月计划安排会1次/月项目部会议室监理公司、项目部、各部门负责人工程部月计划业主派代表参加2.工程协调会1次/周项目部会议室监理公司、项目部、各部门负责人工程部协调周计划执行情况业主派代表参加3、设计协调会1次/月甲方会议室设计代表、监理代表、工程部业主协调施工图上的问题济源金马100万t/a焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司274、安全巡视会1次/月现场会议室监理公司工程部工程部安全巡视纪要5、技术专题会不定甲方或乙方会议室工程部、业主监理公司总工程师解决技术问题合理化建议业主派代表参加6、联席会1次/周甲方会议室甲方工程部、监理项目经理、总工程师工程部业主检查上周计划（布置本周计划）2.4.项目总承包管理我们实行项目经理部对项目总承包责任制。项目部把任务分配给工程公司（土建及安装公司）并与工程公司签订保包合同，明确责任，确保工期和质量。2.4.1项目部管理人员应认真学习工程总合同与包保合同。在施工实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程高速优质。2.4.2项目部按合同规定的施工承包范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织总设计，由总工程师签