铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案

1铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2013年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。一、指导思想将节能减排与挖潜增效相结合、环境保护与经济发展相结合，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，不断提高资源利用效率，推行低耗、高效清洁文明生产。二、工作目标4～12月完成节能减排、挖潜增效196万元，具体项目指标见附表2；主要污染物总量和单项指标实现达标排放，具体控制目标见附表3。三、主要措施（一）加强组织领导为促进节能减排、挖潜增效工作的计划、组织、协调、检查、考核的全面落实，推进节能减排、挖潜增效工作顺利开展，确保目标实现，厂部成立节能减排、挖潜增效工作领导小组，组成人员如下：组长：卢宏祥副组长：蔡云峰田先富张海李辉良成员：张少华毛厚勤赵东任文成徐中国胡安权高德鸿黄锟孔令鹏龚仁军宋正美刘泽南田济成台世洪路直军何普红节能减排、挖潜增效办公室设在生技部，李辉良兼任办公室主任、黄锟兼任办公室副主任，负责日常工作。管理网络图见附表1。各车间（站、队）设立兼职节能减排管理员，建立健全节能减排网络管理体系，分解落实指标任务。2（二）指标任务分解1、电解车间：铝液交流电耗、阳极碳块毛耗分别比公司年计划下降35kwh/t、1kg/t，全年实现增收节支42.57万元。2、铸造车间：降低铸棒金属损失率至2.1%、降低铸棒柴油消耗至22kg/t以下，铝棒成品率提高至94.2%、铝钛硼丝用量降至3kg/t以下，精炼剂用量降至3.5kg/t以下、消化老K锭复炼锭100吨，实现增收节支136.43万元。3、生技部、财务部：分解变动费用项目到各车间、部室，实现费用控减17万元。（三）工作落实措施1、开展节能降耗、挖潜增效和减排宣传教育活动。充分发挥内部网站、内部刊物、橱窗等优势，利用各种宣传阵地，宣传开展节能降耗、挖潜增效和减排活动的意义和目的。通过培训、考试、交流等形式，不断增强员工的责任感、使命感，促进员工积极主动投身到节能降耗、挖潜增效和减排活动中。2、开展节能降耗、挖潜增效和减排知识培训活动。加强节能降耗、减排方面专业知识培训，深入了解本企业经济技术指标状况，顺利开展节能降耗、挖潜增效和减排工作。采取印发资料、考试、集中授课和与同行业先进厂家现场交流等形式和活动，不断提高全员的节能降耗、挖潜增效和减排意识。3、发动全员参与，开展我为节约做贡献活动。坚持深入开展“我为节能减排做贡献”和“六个一节约”、“节能小指标实践”等活动，把节能降耗、挖潜增效理念灌输到每一位员工心中，把减排工作贯穿到每一个生产环节。发动全体员工围绕企业生产经营的每个环节，查找身边能源、资源浪费现象和原因，提出针对性的意见和合理化建议，采取措施杜绝跑冒滴漏现象，减少能源、资源浪费；大力开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动，积极开发和推广应用节能新技术、新工艺、新材料和3新设备，促进能耗指标下降。4、开展能效水平对标活动。对照国家规定的行业能效标杆指标，开展与同行业能效先进水平对标活动，分析能耗现状，确定对标内容，瞄准先进水平，寻找差距和潜力，借鉴和制定实施提高能效水平的工作措施，实现主要经济技术指标保先进位，争创全国同行前五位的新目标。四、考核办法节能减排、挖潜增效工作与工资结算挂钩，各部门当月完成情况纳入绩效工资考核，奖罚当月兑现。五、附件附表1：《铝厂节能减排管理网络图》附表2：《铝厂2013年4-12月节能降耗挖潜增效计划》附表3：《铝厂2013年4-12月主要减排指标控制目标》附表4：《铝厂“节能降耗挖潜增效”活动安排》附表14铝厂节能减排管理网络图副组长：蔡云峰、田先富、张海、李辉良组长：卢宏祥办公室负责人：李辉良用电管理负责人：张少华考核管理负责人：黄锟技术管理负责人：王平环境管理负责人：孔令鹏计量管理负责人：路直军宣传管理负责人：廖广群设备管理负责人：黄祥尧统计核算负责人：蒋分用水管理负责人：毛厚勤企管部：黄锟电解车间：徐中国铸造车间：胡安权组装车间：宋正美净化车间：任文成检修车间：田济成微机站：台世洪计检站：路直军车队：何普红复炼车间：温庆林办公室：高德红行政部：毛厚勤人力部：赵东生技部：李辉良财务部：龚仁军安环部：孔令鹏整流车间：刘泽南附表25铝厂2013年4-12月节能降耗挖潜增效计划序号项目计算单位2012年实际2013年计划备注全年12月份年度计划预计完成增收节支(万元)1降低电解交流电单耗kwh/t1314313258132451321033.726-12月吨铝电耗降35kwh，节电77万kwh。2降低阳极碳块毛耗kg/t462.6463.64754748.85吨铝碳耗降低1kg，全年节约碳块28吨。3降低铸棒金属损失率%2.062.2962.32.154.75降低0.2个百分点，增加铝棒产量40吨。4铸棒耗柴油kg/t22.123262257.62吨棒降低消耗4kg，节省柴油79吨。5提高铝棒成品率%94.1194.049494.21.19提高0.2个百分点，减少重熔损失0.91吨。6降低铝钛硼丝用量kg/t3.454.483.27310.25吨棒降低0.27kg，节省铝钛硼丝5.35吨。7降低精炼剂用量kg/t4.084.0843.52.62吨棒降低0.5kg，节省精炼剂9.9吨。8消化老K锭复炼锭t556.45125.721100100109制造费用(变动费用)万元609.6957255517合计万元196.00说明1、结算单价不含税：电0.4360元/kwh、碳块3115.45元/t、柴油7265元/t、铝钛硼丝19145.3元/t、精炼剂2649.31元/t。2、增收效益测算：铝棒成本计划13119.22元/t、销售计划13805元/t，消化老K锭及复炼锭、铁合金等1000元/t。3、4～12月计划产量铝液28398吨(其中6～12月22099吨)、铝棒19828吨。附表36铝厂2013年4-12月主要减排指标控制目标序号主要减排指标单位国家标准控制目标主要措施1废气排放二氧化硫mg/m3≤200≤2001、加强管理，消除或减少在生产过程中各种设备设施运行所产生的废气对环境的污染。2、保持防治废气排放污染设施的正常使用。3、严格执行工艺操作规程。颗粒物mg/m3≤30≤30氟化物mg/m3≤4.0≤4.02废水排放PH值mg/l6～96～91、对生产过程中的污水排放实行有效监控，合理用水，节约用水。2、严格执行《废水排放管理规定》。悬浮物(SS)mg/l70≤70CODmg/l200≤200氟化物mg/l8≤8石油类mg/l8≤8氨氮mg/l25≤25说明上述指标及限值引自GB25465-2010《铝工业污染物排放标准》。附表47铝厂“节能降耗、挖潜增效”活动安排序号日期工作安排责任人14、5月讨论制定《铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效工作实施方案》和部室、车间“六个一”节约活动的具体项目、保障措施。李辉良黄锟25月下旬健全车间、班组节能减排管理网络，分解落实节能降耗、挖潜增效和减排目标任务。各部门负责人35月开展电解工艺技术优化专题研究。蔡云峰46开展“设备维护保养月”活动。李辉良黄祥尧56月开展“浪费源”再辨识活动。黄锟67月开展“修旧利废”活动各部门负责人78月开展“节约用电、规范用电”活动张少华89月开展“全国节能宣传周”活动，组织一次全员节能减排知识考试。高德红赵东910月围绕“提高铝棒成品率，降低生产成本”开展铸棒生产竞赛。胡安权1011月开展“强管理、降成本、控费用、定计划”活动，审定《铝厂2014年年度计划》。各部门负责人114月～12月每月进行一次节能减排及“六个一”节约活动专项检查。李辉良1212月底总结铝厂节能减排、挖潜增效工作，拟定2014年节能减排、挖潜增效工作计划。李辉良