海东州林业局商住楼外墙外保温分项工程

海东州林业局商住楼外墙外保温分项工程施工组织设计方案编制：刘天华审核：肖波日期：2006/06/12施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备工作四、施工部署五、质量管理与控制管理六、劳动力计划七、主要部位施工方案1.编制依据1.1海东州林业局综合楼外墙保温工程合同；1.2中华人民共和国统一验标准〈外墙外保温工程施工及验收规范〉2、工程概况2.1工程名称：2.2建设单位：2.3施工地点：2.4结构形式：3、施工准备工作：3.1施工准备工作从合同签定日期开始进行，工程开工之前完成。3.2技术准备：3.2.1审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不祥的问题，及时与甲方联系。3.2.2材料准备为了不因材料问题影响工程整体进度，组织本公司材料采购部门及时安排原材料的采购及公司车间的生产，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。呈报该产品质量合格文件及青海省建设厅免检证书，经甲方和监理方确认后方可使用。材料名称规格数量生产厂家备注1EPS保温板m22500西宁城北日昇型节能保温材料厂2网格布m23000宁夏平罗大德玻璃纤维有限公司3粘结剂kg10000石嘴山丰本（集团）发展有限公司粘结剂主要技术性能指标：项目性能指标拉伸胶结强度（Mpa）（与水泥沙浆）干燥状态大于或等于0.70浸水48h取出后2h大于或等于0.50耐冻融大于或等于0.50拉伸胶结强度（Mpa）（与保温材料）干燥状态大于或等于0.11破坏界面在保温层浸水48h取出后2h耐冻融可操作时间（h）2~4网格布的主要技术性能指标：项目性能指标单位面积质量（g/m2）大于或等于130耐碱断裂强力（经，纬）（N/50mm）大于或等于750耐碱断裂强力保留率（经，纬）（%）大于或等于50断裂应变（经，纬）（%）大于或等于5聚苯板的技术性能指标：项目单位指标表观密度Kg/m318.0~22.0导热系数W/m.k≤0.041压缩强度Kpa≥100水蒸汽渗透系数ng/Pa.m.s≤4.5体积吸水系数%≤4.0尺寸稳定性%≤0.3溶结性断裂弯曲负荷N≥25弯曲变形mm≥20燃烧性氧指数%≥32燃烧级别达到B2级3.2.3生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力力，提前弥补劳动力的缺口。要充分重视劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上，保证施工劳动力的充分，适用。3.3现场准备3.3.1现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2临时水电临时水电由甲方或总包指定水源、电源。4、施工部署4.1本工程设施齐备，专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象。为确保工程质量达到省友工程的质量要求。本工程实行两极管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。4.1.1工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、成本部、采购部的主要管理人员。4.1.2项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。4.1.4在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现成管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。4.1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运做并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、建立单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。4.2工程目标4.2.1质量目标：合格4.2.2工期目标：在开工起30天保证完成单位楼。4.2.3安全目标：无任何安全责任事故。4.2.4文明施工目标：争创青海省安全文明工地。4.3项目部组织机构4.3.1组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立平安县林业局商住楼外墙保温工程项目部，项目部由项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员及各个专业工长等共同组成。姓名职务备注姓名职务备注1肖波项目经理2刘天华技术员3王辉质检员4杨海青材料员5寇金勇资料员6左青元安全员7刘栋预算员4.3.2项目部组织机构设置图序号人员主要职能执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员配置计划。项目管理班子项目经理领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字领导与组织项目编制施工组织设计，质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、领导项目体系的运行工作。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人现场经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目管理制度。施工生产的指挥者，对施工质量负直接领导责任领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。技术质量协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护组织施工方案和重要部位施工的技术交底。施工技术审核管理；项目专项技术管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审部编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查，直至达到要求。5、质量管理与控制措施5.1正式施工前做好质量控制的准备：详细研究分包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等单独的现行有效法规、规范、标准，正规工程特点，编制工程项目质量文件。5.1.1项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，有项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实《工程质量管理责任》。5.1.2选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。5.1.3严格执行“三检”制度：作好质量分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，在由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应有项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方签字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报总包检查。5.1.4执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部位做样板块，检合格后，报总包验收，并有设计、监理、业主组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同查看后进行大面积施工，并以此为最地质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报总包批准进行大面施工。5.1.5实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果做出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识有公司同意印制，质检员实施，对每次验收做好记录，作为对施工班组的业绩考评。5.1.6严格材料采购和验收制度：各种材料在采购前必须进行采样，报送总包、监理、甲方的签字认可，进厂材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报总包，经批准后方可使用。5.1.7按时参加有甲方、监理或总包组织的生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给总包，便于总包协调，减少施工中的交叉作业，确保个工序衔接合理，各专业工种配合得当，并积极配合总包协调，保证整个工程高质量完成。5.1.8作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报总包备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。5.2工程进度的控制与管理措施5.2.1根据合同工期和总包施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周进度计划，报总所审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每周六下午6：00钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查本周完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标。5.2.2项目技术负责人及专业工长时对现场进行了解，发现问题及时以书面形式报告总包，便于总包协调解决。5.2.3人、机、料的配备必须符合进度计划内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。5.2.4好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。5.3进场材料的控制与管理措施5.3.1进场材料在保证总包方材料采购程序文件与供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、存储和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。5.3.2进场材料必须具备齐全有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报总包及监理验收，确认后进行存档。5.3.3各种进场材料必须做出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。5.3.4对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。5.3.5材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸货、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。5.4对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员做出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，做出纠正措施和处置方案，报总包签署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报总包，由监理工程师组织专家评审后处置。5.5全文明施工及环境保护控制与管理措施5.5.1包签订的安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员签订安全文明、消防责任书，在标段内划分各施工班组的安全文明，施工消防责任区，责任落实到人。5.5.2进场材料按总包指定位置堆放整齐、标识准确。5.5.3施工保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止灰尘飞扬）。5.5.4清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。5.6对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、约定、避免由此引起的污染。5.7安全措施5.7.1对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并签订安全生产协议书。5.7.2每周一对作业工人进行安全生产教育，指定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。5.7.3现场设置