工程项目管理期末考试试卷答案

《工程项目管理》期末考试试卷A(100分钟，开卷)题号一二三四`五六总分得分一、单项选择题（每题2分，共20分）1．在我国，项目经理是一个(D)的名称。A．专业人士B．技术职称C．管理人士D．工作岗位2．对于一个建设工程项目而言，(D)是管理的核心。A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理3．国际上把建设(C)单位所提供的服务归为工程咨询服务。A．设计B．施工C．监理D．承包4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和(B)。A．施工机械安、拆费B．施工机械使用费C．燃料动力费D．施工机械场外运费5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（B）。A．质量目标B．质量方针C．质量战略D．质量体系6.项目的目标控制是项目管理的（B）任务。?A．关键B．核心?C．基本?D．主要?7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100?，合同约定的综合单价为16元/?m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/??m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000?，则该土方工程的价款为（B）。?A．1.76万元?B．1.6万元?C．1.5万元?D．1.65万元?8工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7d、C5d，其最早开始别为：A4d、B5d、C6d，则工作D的最早开始时间为(D)。A．6dB．7dC.11dD．12d9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是(B)。A.起始结点B.结束结点C.中间结点D.任意结点10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A)时间的条件下所具有的机动时间。A.最早开始B.最早结束C.最迟开始D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1．施工项目成本控制可分为(BCE)。A．主动控制B．事中控制C．事前控制D．被动控制E．事后控制2．按承包工程计价方式分类可以分为(ABC)。A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．变价合同E．酬金合同3.以下(ABCE)属于PDCA循环原理中的内容。A．计划B．实施C．检查D．控制E．总结处理得分得分4.以下(ABCD)属于工程项目成本管理的措施。A．经济措施B．组织措施C．技术措施D．合同措施E．总结措施5.项目成本计划的类型包括(ABC)。A．实施性成本计划B．指导性成本计划C．竞争性成本计划D．操作性成本计划E．目标性成本计划三、判断题（每题2分，共10分）1、关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。（×）2、时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。（√）3、双代号网络图组成要素中，把消耗时间、不消耗资源的工序，称作“虚工序”。（×）4、承包人向发包人提出索赔称之为反索赔。（×）5、若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。（√）四、名词解释（每题5分，共30分）项目管理P3项目经理责任制P35建设工程合同P81项目质量计划P183排列图法P190项目成本P240五、绘图题（6分）根据下表所给逻辑关系，试绘制双代号网络图，单代号网络图。工作ABCDEFGH紧前工作—AACBEDEG六、综合案例（24分）施工单位编制了如下网络计划：施工中发生了如下事件：事件一：由于施工单位设备故障，导致B工作中断4天，经济损失1万元。事件二：由于百年一遇的冰雪灾害，导致C工作晚开工15天，经济损失2万元。事件三：由于图纸晚到，导致E工作停工10天，经济损失5万元。针对上述事件中的暂停施工，施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要求。问题：1．计算图示网络工期，并指出关键线路。2．针对背景中的网络计划，分别分析C、D、E工作工期索赔和费用索赔的合理性。答案，可以索赔22天，7万元得分得分得分得分