海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程

1招标编号：建设工程施工招标投标文件工程名称：海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程投标文件内容：技术标投标人(盖章)：浙江裕众建设集团有限公司法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)：日期：2011年7月6日2海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程目目录录第一章综合说明第一节综合说明书.....................................………...…………...........5第二节编制说明.........................................……………………............7第三节工程概况..........................................…….………......................9第二章施工部署第一节施工组织布署......................................………......................11第二节施工总平面布置.......................………...............................21第三节施工进度计划.........................................…….......................24第四节交通组织方案.........................................…….......................27第三章施工方法第一节工程测量.....................................…..................……..................30第二节管道工程施工方法.....................................……...............32第三节道路工程施工方法.....................................……...............56第四章保证措施第一节工程质量保证措施...............................................................683第二节施工工期保证措施...............................................................79第三节安全生产保证措施...............................................................83第四节文明施工保证措施...............................................................98第五节重要技术措施方案..............................................................106第六节推广应用“十项”新技术、建筑节能.............111第七节企业民工工资发放安排及控制休系....................116第五章附表及附图一、主要施工机械设备表......................................................................124二、劳动力投入计划表............................................................................127三、临时用地表.............................................................................................128四、主要材料、构配件供应进度计划表.................................1294第一章概述目录第一节综合说明书………………….……….…….5第二节编制说明……………………………………….7第三节工程概况………………………………………95第一节综合说明书参加海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程的投标，是我公司的荣幸，承接该项工程施工是我方的愿望，经过对招标文件的认真阅读、分析研究和现场踏勘，结合该工程的施工特点，按照招标文件的有关规定，编制本投标书，综合说明如下：一、设想：我公司很荣幸地参加本工程的投标，经过对招标文件以及设计图纸文件的详细研究，我方承诺招标文件的要求及合同条件，确保工程总工期100日历天，质量等级确保合格。如果我方中标，公司将本工程作为公司重点工程，遵循公司以“立海宁、创牌子，树样板、求发展”的口号为指导思想。全力以赴为海宁市的基础设施建设作出贡献。1、机械设备投入：一旦我公司中标，将投入一定的机械设备，必要时公司随时统一调度机械、设备和施工人员等，确保工程顺利进展，机械设备投入具体详见施工组织设计。2、工期保证本工程一旦中标，我公司将竭尽全力，积极组织地方材料，投入足够的劳动力，确保工程总工期100日历天前完成为基本原则。3、质量保证本工程拟任项目经理和有关项目管理人员，在投标期间熟悉招标6文件、合同条件及现场情况，根据施工经验，制订了施工组织设计，确保工程质量满足业主合格要求，并建立了质量保证管理体系和制度，实行项目目标管理。本工程采用“项目法”施工，以公司ISO9001：2008质量体系文件为依据，在施工过程中，公司质安部将不定期地对本工程质量进行抽检并根据检查情况督促项目部工作，直接与项目部经济挂钩，调动项目部及广大职工积极性。施工过程中，自觉接受业主与监理工程师的检查监督，尊重业主和监理，无条件执行业主和监理的正确指示，向业主提交一个满意的工程。4、安全文明保证安全与文明施工是一家企业的基本形象，已在施工组织设计中提出无安全事故和争创文明施工工地的目标，公司将在施工期间加强、加大施工管理力度，投入足够的人力、物力，使浙江裕众建设集团有限公司的优良传统在本工程中发扬光大，为海宁市基础建设的安全、文明施工作出表率。7第二节编制说明根据海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程的招标文件和设计图纸的所列要求，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照道路、排水工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。一、编制依据：1、由海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程的招标文件、标前图纸答疑纪要。2、由中铁工程设计院有限公司提供的施工设计图。3、市政工程有关的施工规范及验收标准。4、工程现场踏勘及业主介绍的情况。5、本公司近年来已承建的类似工程的施工经验。6、本公司ISO9001：2008质量体系系列文件。二、编制原则：1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。85、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。9第三节工程概况一、概况海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程建设地点位于斜桥镇,招标内容包括支一路、支一路连接线一、支一路连接线二的道路、排水工程。支一路道路全长290米，支一路连接线一道路全长333米，支一路连接二道路全长224米，宽13（15）米（3m人行道+7（9）m行车道+3m人行道），行车道结构为20cm水泥混凝土面层+30cm5%水泥稳定碎石基层+≥40cm宕渣垫层≥90cm。人行道采用素土回填。雨水管管径为D300-D1000（D300-D400采用UPVC加筋管，D600-1000采用承插式钢筋混凝土管），污水管管径为D300-D400，采用HDPE双壁缠绕管。过硖斜公路采用D400玻璃钢夹砂管。10第二章施工部署及方案目录第一节施工组织部署…………………………..11第二节施工总平面布置………………………21第三节施工进度计划…………..……………….24第四节交通组织方案…………..……………….2711第一节施工组织部署及现场管理机构一、施工组织管理机构：1、现场管理体系：根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001:2008质量体系文件，管理职责明确，运用动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳力，按计划完成下达工作量的考核指标。（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施12工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。2、施工现场管理机构网络图项目经理项目工程师项目副经理施工技术部技术组测量组资料组质检组试验组设备材料组财务后勤组施工管理部施工综合部计划统计组安全文明组排水工程施工队道路工程施工队13２、施工管理机构网络图排水工程施工队道路工程施工队项目经理项目副经理理施工技术科工程试验室生产计划科质量科财务科后勤科安全科文明施工科14３、质量管理网络图。总工程师质检负责人理排水工程师道路工程师排水工程施工队道路工程施工队15４、安全文明施工管理网络图。5、各部份人员职责项目经理：1、重点抓好工程施工组织和协调工作。2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3、抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6、抓好职工的政治思想工作。7、完成上级交给的各项工作。项目经理专职安全员排水工程施工队安全员道路工程施工队安全员16技术负责人：1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。4、做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。5、抓好搞好工程核算和成本分析工作。6、办好项目经理交办的各项工作任务。施工员：1、在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。2、负责编制施工组织设计并实施。3、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。4、负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。5、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。6、负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。7、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。8、协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。9、完成施工技术负责人交办的其它工作。质量员：171、在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作。2、负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格质量管理。3、认真做好每道工序的质量检查和