海茵国际花园一期工建设桩基础工程

海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计1第一篇、施工组织设计海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计2第一章工程概况一、编制依据1、有关招标文件：海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工招标文件。2、有关图纸：海茵·国际花城一期施工图纸。3、有关工程规范：编制本方案采用的有关规范、规程及行业标准依据：（1）国家现行的工业与民用建筑工程和安装工程施工规范、验评标准及强制性标准条文、以及施工图纸载明的其他有关规范标准。（2）当地建设委员会颁发的有关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。（3）有关桩基础验收规范。二、工期、质量、管理目标1、施工工期:我公司将按照本工程总工期的要求，编排出完善的施工进度控制计划。按招标文件的要求：30天（日历日）为确保本工程按计划顺利完成，一旦我公司中标,将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与有关单位的协调，使工程顺利进行。同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。2、关于工程质量、安全和文明施工:在施工过程中，我公司必将严格按照ISO9002体系的要求执行程序文件，对各要素进行控制，认真执行各项文件，以使工程质量达到要求。（1）本工程的施工质量目标若我公司中标，将严格按ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，我公司对于本工程的质量目标为：达到国家施工验收规范合格标准。海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计3（2）单项工程施工质量目标根据本工程施工质量总目标，工程质量验收标准按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保各分项工程施工质量等级目标合格。（3）安全文明生产目标确保安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，杜绝重大安全事故的发生，努力使工伤事故控制在0.3‰以内；做好工地的临时设施，使之环境整洁、美化，标牌醒目、生活、工作有序，无盗窃、火灾隐患。力争文明样板工地。三、关于施工承诺1、竣工验收后保修工作的承诺工程验收后，保修期按中华人民共和国建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》规定的保修期限实行。保修期自竣工验收签字盖章之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由施工单位负责。在保修期内，本公司在每季组织一次施工质量回访，听取业主对我公司施工工程的意见。如业主发现由我公司施工的工程有缺陷而通知了我公司，则我公司在收到业主的通知后7天内派出专业人员到现场免费修复，否则，业主可自选组织修复，由此产生的费用由我公司承担。2、实现质量目标的承诺本工程的质量要求高。为实现这一质量目标我公司将严格按照我公司的质量保证体系进行质量管理，并按制定的质量技术保证措施进行施工。四、工程概况（一）工程概况本投标工程包括：基础桩采用预应力高强度混凝土管桩，共2319根，其中PHC-A300（70）为403根，桩端进入持力层强风化岩或卵石层，桩端进入持力层不小于1.5d，单桩承载力特征值Ra≥600KN;其中PHC-A400（95）为1916根，桩端进入持力层强风化岩或卵石层，桩端进入持力层不小于1.5d，单桩承载力特征值Ra≥1000KN。使用ZYJ-500液压静力压桩机进行沉桩。（二）施工条件：施工场地完成三通一平，满足施工条件。海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计4第二章施工准备一、组织准备1、组织成立项目经理部，按项目施工的要求配备各个工作岗位的管理人员，并根据本项目的特点建立施工管理制度，落实岗位责任制。2、根据工程的工艺特点，施工顺序和工期要求组建专业施工班组。二、施工技术准备1、编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，避免业主索赔；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸,为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计5理审核后并交甲方审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底。6、料供应商的质量控制由于本工程的桩数量巨大，因此控制桩的质量是本工程质量控制的重点。为了很好地桩的质量，我公司将派出两名专业地技术人员进驻选定的桩厂，进行全面的质量跟踪及控制，以保证桩的质量。三、施工现场准备1、清理现场清除现场障碍物，实现“三通一平”。拆除混凝土地坪，及进行换土工作。2、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3、建造临时设施按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计6四、物资准备１、材料加工和订货根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。为了能保证桩的生产数量能满足本工程的需要，我公司将本着能按时完成该工程的原则，采取加大资金投入的方法。因此在采购桩时，将采取预付款的方式，使桩厂有充足的周转资金，保证其能按时提供足够的产量。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。２、施工机械的准备根据项目的需要，制定相应的机械设备使用计划，组织施工机械设备进场作业。海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计7第三章施工组织管理机构一、施工组织管理机构为实现全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由具有丰富施工经验的项目副经理直接指导本工程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。本公司已充分认识到该工程的标准较高,独立工程较多，数量较大。本公司一旦中标,将按照贵公司的指令立即参与上述单位的承包管理。为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都已作了相应布置,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。另设项目副经理、项目总工程师进行工程的管理。项目管理部下设施工组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。如有幸中标，我公司将组建领导小组直接指挥该项工程。并调集最优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工。全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。详细的项目部管理机构人员名单及简介详见本投标文件附表。海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计8项目组织机构框图XXXX建筑工程公司海茵·国际花城一期建设桩基础工程项目经理部项目经理：XXX项目副经理：XXX项目技术负责人：XXX总施工：XXX行政负责人：XXX质量主管：XXX土建施工员：XXX安装施工员：XXX质量安全员：XXX材料员：XXX信息资料员：XXX财务主管：XXX计划主管：XXX瓦工班架子班电工班杂工班砼工班内墙班外墙班安装班机械班木工班铁工班其他班预结算员：XXX安全主管：XXX海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计9二、岗位职责项目经理部将建立岗位责任制，其中主要人员管理职责为：1．项目经理（1）全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程负责，按合同要求组织完成工程的施工任务。（2）认真贯彻执行公司、分公司各项工程标准、制度和指令。（3）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。(4）组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。认真组织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标。2．技术负责人（1）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。（2）协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。（3）组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。（4）主持编制本项目、详细的施工组织设计和质量计划。（5）负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。（6）责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工严格设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。（7）参与组织隐蔽工程的验收工作。（8）负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。（9）组织本工程项目不合格品检查，处置工作。（10）负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。3．安全主任（1）对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计10（2）参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。（3）参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。（4）参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。（5）参与施工测量基线、水准点的验收。（6）做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。（7）参与工程竣工资料的汇编整理工作。4．总施工长（1）对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。（2）严格按设计要求和技术规范、标准要求开展施工工作。（1）负责现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。（3）负责对现场施工进行合理安排，对各施工班组进行质量交底。（4）协调各专业班组之间的关系。（5）组织工序自检、工序交接检，不合格工序不得转入下一道工序。（6）发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。5．机械组施工机械调度安排，负责机械设备日常养护、定期维修保养，保证施工机械的正常运转。6．工程组负责施工现场的计划、劳动力调配、预结算、材料、图纸、劳资。海茵·国际花城一期建设桩基础工程施工组织设计11第四章施工总体部署一、工程项目特点、难点及对策1、工程量大，涉及面广（1）建筑面积大：总建筑面积达到50000m2。（2）工程涉及面广，在施工过程中必须注意工程之间的穿插协调，确保工程质量。2、施工期间，应做好相应雨季、高温季节等施工措施。根据本工程地区气候环境条件。施工时，应充分注意各种针对季节性特点的施工措施，主要包括：雨季施工措施，因本工程工期施工周期较长，要做好