销售部绩效考核方案(高管)

销售部绩效考核（高管）月度考核分值=定量目标+定性目标+其他指标评分说明：1、定性指标：分管经理考核；2、定量指标：财务部考核；3、其他指标：销售部考核考核得分：__________部门经理签名：财务部经理签名：姓名:部门:岗位:第一部分：定性指标（分值45分）1、工作态度﹢有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；A:B:C:D:E:﹢在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位；﹢警惕泄露公司机密，从不携带非工作需要资料离开公司；﹢乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战；﹢能够客观、公正地评价下级，奖罚分明；2、计划能力﹢能够结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等；A:B:C:D:E:﹢合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展；3、组织能力﹢善于给下属订立明确合理的工作目标和标准；A:B:C:D:E:﹢能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同合作；﹢善于引导下级积极主动的工作，并引导其完成工作任务；4、培养下属能力﹢能够仔细、耐心的聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属；A:B:C:D:E:﹢能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，督导下属较快进步；﹢能够调动员工不断提高工作能力的积极性；﹢能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会；5、沟通协调能力﹢具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法；A:B:C:D:E:﹢能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人，感知别人的想法；﹢能正确领会上级指示，及时了解下情，并相互沟通解决矛盾；﹢能够与各部门很好的沟通，建立相互信任与良好的协作关系；6、改善创新能力﹢善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进；A:B:C:D:E:﹢善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面；备注：该评估分值需按各项指标具体打分，确保公正合理，部门对上述考核结果有异议可进行合理申诉。﹢能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议；﹢工作中能不断的提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意进取；7、发现问题、解决问题能力﹢善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题A:B:C:D:E:﹢对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排；﹢能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决方法；8、专业知识和技能﹢具有胜任本职工作的专业知识和工作技能；A:B:C:D:E:﹢具有胜任本职工作的经验；﹢熟悉本岗位工作流程；﹢熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求；9、团队协作﹢善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；A:B:C:D:E:﹢积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标；﹢与下属团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高；A.定性目标评分=Σ审核评分第二部分：定量指标（分值45分）定量指标：期望值完成值完成率评分备注1、销售目标2、回款额度3、广告费用使用B：定量目标评分=Σ审核评分第三部分：其他指标（分值10分）表单管理抽查数合格数合格率得分备注档案管理抽查数合格数合格率得分备注发现一例财务问题（交款拖延，挪用公款，侵占定金等)取消当月考核资格，并按公司相关规章制度处罚。当月重点考核事项分值：检查结果：得分：备注1、2、3、C：其他指标评分=Σ审核评分