马家场小学华厦公司施工组织设计

河南大成建设工程有限公司扶沟县特殊教育及马家场小学扩建工程3标段施工组织设计编制：吴义群审核：贾东亮河南大成建设工程有限公司二○一一年四月二日河南大成建设工程有限公司施工组织设计目录第一章工程概况1.1建筑概况1.2结构概况1.3安装概况第二章管理目标2.1质量目标2.2工期目标2.3安全目标2.4环境保护目标2.5科技进步目标2.6工程服务目标第三章项目班子配备及施工总体部署3.1项目班子配备3.2施工总体部署第四章施工准备4.1施工准备工作计划4.2三通一平情况4.3施工用水准备4.4施工用电准备4.5施工道路、临时设施布置4.6技术准备4.7设备准备4.8材料准备4.9施工通讯准备第五章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划河南大成建设工程有限公司5.1劳动力配备计划5.2主要施工机械配备计划5.3周转材料使用计划第六章主要分部、分项工程施工方法6.1施工方法6.1.1总体施工顺序6.1.2测量定位放线6.1.3垂直度控制6.1.4土方施工6.1.5基础砼施工6.1.6钢筋工程施工6.1.7主体结构模板施工6.1.8砼工程施工6.1.9清水砼施工6.1.10屋面、卫生间防水施工6.1.11砌体工程施工6.1.12装饰工程施工6.1.13门窗工程施工6.1.14电气工程施工6.1.15管道工程施工第七章确保工程质量的技术组织措施7.1质量目标7.2工程质量保证体系7.3项目人员质量责任制7.4确保工程质量的技术措施7.5施工工序全检制度7.6主要分项、分部工程质量控制措施河南大成建设工程有限公司7.7半成品、成品的保护措施7.8质量管理施工制度第八章确保安全施工的技术组织措施8.1安全施工目标8.2安全施工保证体系8.3安全防护设计与管理措施8.4消防措施8.5施工用电安全措施8.6施工机械、器具安全措施8.7安全施工管理制度第九章确保文明施工的组织措施9.1环境保护及文明施工保证组织体系9.2文明施工保证措施9.3防噪音及减少扰民措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章确保工期的技术组织措施10.1确保工期的组织措施10.2确保工期的技术措施10.3劳动力调配10.4进度管理制度第十二章冬季施工措施第十三章施工工期网络图第十四章施工平面图12.1施工现场平面布置图12.2施工平面管理河南大成建设工程有限公司第一章工程概况1.1建筑概况本工程为扶沟县特殊教育及马家场小学扩建工程综合实验楼工程，该工程总建筑面积为1888.68平方米，层高3.6米，建筑高度11.4米。1.2结构概况结构形式为砖混结构，钢筋扩展基础，地上三层建筑。建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用50年。第二章管理目标2.1质量目标质量目标：确保合格工程。严格执行公司质量管理体系程序文件，以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，实施过程精品战略，确保各分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求；分部分项工程全部达到优良标准；工程保证资料规范齐全；工程观感质量优良。2.2工期目标为使业主早日投入使用，根据我公司技术和管理水平，科学组织、精心施工，确保工程工期为120日历天。2.3安全目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及其他有关规范的规定，采取有效措施，加强安全防护及现场管理，坚决杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。2.4环境保护目标严格执行周口市关于环保的规定，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，遵守环保法律法规，增强员工的环保意识，预防施工污染，维护周边环境，自觉接受社会监督，认真履行环保承诺，施工过程中实现：a.噪声排放达标—具体指标为施工现场场界噪声：土方施工，昼间＜河南大成建设工程有限公司75dB；结构施工，昼间＜70dB；夜间＜55dB（22∶00至次日6∶00）；装饰施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB（22∶00至次日6∶00）。b.现场无扬尘—现场目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率达到100%。c.运输无遗洒。d.生产及生活废水达标排放。e.施工现场夜间无光污染—夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，夜间照明灯光不直接射入周围居民住宅内。f.杜绝施工现场火灾、爆炸事故。g.合理处理固体废弃物—金属废弃物回收率95%，废包装回收率80%。h.最大限度地节能降耗—纸张消耗减少率为2%，水电消耗量比工程预算用量年降低2%。i.不使用有害的建筑材料—工程环保建材使用率100%，砼冬季施工时，不使用含有尿素的砼抗冻剂。2.5科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广实施新工艺、新技术、新设备、新材料，以缩短工期提高工效。2.6工程服务目标公司以“精心施工、质量第一、科学管理、信誉至上”的服务宗旨，在施工过程中认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本，并做为优惠条件回报业主，并执行严格的质量回访制度，承担保修义务，达到业主满意。第三章施工现场管理人员配备及施工总体部署3.1管理人员配备3.1.1配备原则河南大成建设工程有限公司本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，项目部主要人员均参加过多项省、市重点工程的施工，完全胜任本工程的生产协调及管理。项目部严格执行《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），推行项目法施工，对本工程的质量、安全、环境、工期、文明施工、成本、服务等实施全面控制。3.1.2项目班子配备根据本工程实际情况，项目经理部设置四个主要职能部门。项目部管理机构图河南大成建设工程有限公司项目部管理机构配备情况3.1.3职能分工1.项目经理：负责项目管理及施工生产全面工作；协调人、财、物、机等资源配置，对工程实施目标的实现负责；对按质量/安全/环境体系管理职责要求对工程项目进行有效管理和控制负责；负责协调内、外关系。2.项目副经理：协助项目经理搞好项目管理及施工生产各项工作，在项目经理授权范围内从事项目管理和指挥施工生产。3.项目技术负责人：全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标；负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件；负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。6.生产经营预算部：负责各分部分项工程施工计划、劳动力计划、材料设备计划的编制，工程进度计划、材料计划、工程量报表。施工方案的编制、技术交底，定位、放线，分部分项工程施工管理，质量、安全、环境、工期、文明施工等各项技术措施的落实，会审、变更、核定、评定、报告施工记录等技术资料的整理、归档。5.质量安全技术部：负责编制质量计划；原材料、半成品、成品的检验；施工过程检验、隐蔽工程验收、工程质量评定、安全教育、安全交底、施工安全及文明施工的日常检查、督促，质量信息的收集、整理、分析、纠正。6.材料供应设备管理部：负责工程材料、周转材料的调查、采购、验收、标识、保管、发放。机械设备的进场、安装、建帐、日常维护等工作。7.合同管理部：负责合同的管理和解释，编制各种分包、材料采购、劳务等合同。3.2施工总体部署3.2.1施工顺序先地下、后地上；先结构、后围护；先土建、后安装的原则，充分利用平面，空间和时间，组织立体交叉作业，并及早插入装饰和各专业施工河南大成建设工程有限公司创造条件，做到科学管理，均衡施工。3.2.2施工流水段划分从材料的周转使用、人员的合理调度等情况考虑，结合本工程的特点，将本工程划分为两个流水段，依次施工。3.2.3土方工程施工顺序放设基础边线→第一层基坑开挖→土方外运→人工修整边坡及基底→基坑面抄水平桩→第二层基坑开挖→土方外运→人工修整边坡及基底。3.2.4主体工程主导施工顺序(1)墙体、柱施工顺序引测控制轴线→楼面弹线→水平标高引测(复核)→墙体、柱绑扎钢筋→水电埋暗管、预留孔洞定位→隐蔽验收→限位钢筋焊接→墙体、柱模板安装(复核)→浇筑混凝土→养护。(2)梁板施工顺序梁底模板安装→梁钢筋绑扎→楼板模板安装(复核)→楼板绑扎钢筋、水电埋暗管→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护。3.2.5劳动力安排结合本工程实际情况和承包范围，劳动力安排如下：一支主体结构施工队，负责模板拼装、钢筋制作及绑扎、砼浇注；一支泥工队，负责砌体工程施工；一支粉刷施工队，分别负责一般抹灰作业；两支安装施工队，分别负责水电工程、通风气工程、管网工程的预留预埋及一般安装。第四章施工准备4.1施工准备工作计划（1）主体施工开始前，各项施工准备工作如施工用水、施工用电、施工机械、临时设施等均应提前完成。（2）施工准备工作计划表4.2三通一平情况施工现场地面平整，道路畅通，有供水、供电设备及排水管道，具备三通一平条件。4.3施工用水准备河南大成建设工程有限公司本工程施工用水采用市政自来水管道供水。施工用水布置详施工平面布置图。4.4施工用电准备4.4.1用电量计算施工用电量根据设备需求计划进行计算，同时考虑到部分设备的穿插使用。根据计算，业主须在施工现场提供200KVA的变压器，以保证施工用电量的需求。4.4.2施工用电线路选择施工现场设2个配电柜，在配电房至配电柜之间采用3×120＋2×50铜芯电缆，埋地敷设，施工现场所有用电线路均采用三相五线制。施工用电线路详施工平面布置图。4.5施工道路、临时设施布置施工现场设施工道路，施工场地及施工道路全部采用混凝土硬化处理。施工现场设置办公用房、工具房、木工作业房、钢筋作业房及职工住宿等临时设施。施工道路及各临时设施布置详施工平面布置图。第五章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划5.1劳动力配备计划劳动力需用计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况主体施工阶段装饰施工阶段力工4020木工2010钢筋工20河南大成建设工程有限公司砼工10瓦工10抹灰工1010装修工10维修电工44防水工1010机械工44安装技工55其他10在物资供应和资金充足的条件下，要合理地，有计划地使用和安排劳动力。组织好分段、分层流水作业、立体交叉施工、充分发挥专业队伍特长和优势，加快施工进度。5.2主要施工机械配备计划我公司属于国家贰级施工企业，主要施工机械充足，性能良好，随时可以投入使用。见附表一第六章主要分部、分项工程施工方法6.1施工方法6.1.1总体施工顺序根据本工程特点，确定工程总体施工顺序为：测量定位→土方平整→基础施工→主体施工→砌体施工→内、外装饰施工→门窗施工→屋面施工→楼、地面施工→安装就位→竣工验收。6.1.2测量定位放线6.1.2.1测量工具准备光学经纬仪，水准仪，5m铝合金塔尺两根，50m钢卷尺四把，所有工具仪器必须经法定计量部门检定合格后方可进场。6.1.2.2平面测量控制河南大成建设工程有限公司本工程平面测量控制采用内外相结合的方法。首先以总平面图提供的定位坐标点，确定建筑物轴线，建立“井”字形方格控制网，并根据各轴线间尺寸关系，确定其余轴线，将各轴线向外作引桩，建立建筑平面测量控制网。地上部分采用外控方法：平面控制网确定后，用经纬仪定出本工程各轴线及柱位，并经复核后进行下一道工序施工。每层砼浇筑完毕以后，用经纬仪分别架在基础的投测点上，将其投测至施工层，经复核无误后，再用光学经纬仪用直角坐标法放出该施工层的各轴线。6.1.2.3标高控制施工前，利用高精度水准仪，从甲方移交的水准点将建筑物标高控制点转至工地基坑开挖影响线以外，设置临时固定水准点(不少于3个)，并做好保护工作，且控制点要经常性地进行复核。结构出地面向上施工时，根据引进的标高控制点复测楼标高点，且在首层结构外框柱部位，确定出+0.500m标高控制线，作为起始标高。施工层的标高均用50m钢尺向上传递。每层不少于2点，以便相互复核。6.1.2.4外墙与装修的测量控制砌体施工利用钢筋砼结构施工时已弹出的轴线进行控制。