锤机施工方案

河北众诚职业技术学院桩基工程施工组织设计审批人：审核人：技术负责人：编制人：江苏南通六建建设集团有限公司二○一二年九月十日-1-目录一、工程概况二、编制依据三、土层分布情况四、桩基测量五、桩的吊运六、电焊接桩及保证措施七、技术措施及质量控制八、机械设备的选用九、桩基施工程序十、预应力管桩锤击法施工具体方法十一、安全生产和文明施工措施十二、人力资源、设备及材料管理十三、施工进度计划及其保证措施十四、工期保证措施十五、工程质量保证措施十六、安全生产和文明施工十七、施工组织设计的变更十八、工程验收、竣工资料的提交十九、服务及回访-2-一、工程概况（一）、工程名称：黄骅市琨洋购物广场（二）、工程地点：黄骅市信誉大街南（三）、建设单位：黄骅耀华商厦有限公司（四）、设计单位：天津天津大学建筑设计院（五）、监理单位：黄骅市工程建设监理有限公司（六）、施工单位：黄骅市华忠桩基公司（七）、本工程桩型：PHR（八）、本工程桩基工程设计要求：PHC-A-400-95-15米单桩承载力特征值为1400KN，桩数约为400根。PHC-A-400-95-19单桩承载力特征值为550KN，桩数约为620根，合计约18000延米二、编制依据1、本工程施工图纸2、《岩土工程详细勘查报告》3、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002-3-4、《基础低应变动力监测规范》JGJ/T93-955《建筑桩基技术规范》JGJ94-946《建筑基桩检测技术规程》JGJ106-20037、《预应力混凝土管桩基础技术规程》DB29-110-2004三、土层分布情况详见《岩土工程详细勘察报告》四、桩基测量1、桩位测量以设计院的桩位图和尺寸标准为依据。2、桩位放线定位方法：根据设计院给定的坐标计算出轴线和桩位坐标，再根据规划院提供的控制点用全站仪定出各桩位点，并用钢筋或铁钉当样桩，用红绳在桩上作好标记。标高以设计要求为准，由专人放线定位，先放桩样后探桩，探好桩位后再放准桩位，放好桩位由甲方现场项目组、监理复核后方可进行打桩施工。五、桩的吊运运桩时直接运至施工场地，采用桩机自身起吊设备就位，先拴好吊机的钢丝绳及索具,然后应用索具捆绑住桩上端约3m处,启动机器起吊管桩，。六、电焊接桩及保证措施每台桩机焊焊接采用2台国产二氧化碳气体保护焊机，焊丝采用JQ-MG50-6∮1.2mm电焊丝，以提高施工速度，加快施工工期，另备手工电弧焊机一台，以备急用，打桩时逐根打入逐段接长，电焊以横焊为主，保证焊接时金属不流淌，焊缝饱满，成型好，焊缝达到与钢材相同的强度，而且-4-便于施工应采用以下措施。a、清除焊接钢材上铁锈、油漆、泥块及砼等所有杂物。b、二台焊机同时焊接，双面对称焊，减少焊接应力对桩垂直度产生不利影响。上下接桩，焊接后自然冷却4-8分钟。c、焊接桩插入地下后，留有0.5m左右置于地面上，以方便焊工焊接。d、焊接时根据`七、技术措施及质量控制1、严格按照施工顺序计划打桩；2、放样准确、边复核边打桩，配合甲方现场项目组复核；3、桩位复核后用模具对准桩位中心作出标记（⊙），施工员监督检查，质量员复核检查，出现不合格及时改正；4、桩身垂直度用装机操作台水平仪控制，同时在桩机纵横两个方向同时挂两个铅锤控制，保证桩身垂直度，桩帽、桩身应在同一中心线上，桩插入时垂直度偏差不得超过1‰，打桩时不超过5‰，发现问题，及时纠正。5、应连续施打，每根桩应一次性连续打到底，停歇时间不宜太长，打桩过程中遇有较难穿透的土层时，接桩宜在桩端穿过该土层后进行；6、桩顶标高用水准仪进行控制，水准点尽可能引在不受干扰的地方，误差控制在±0.3cm内，打桩标高误差控制在±1cm内，以保证开挖后桩顶标高误差在5cm之内，基准点每施工每天天后复核一次，如有扰动，即使纠正。7、打桩按照图纸要求，严格执行控制标准，每根桩桩顶达到设计标高以标高控制为准；如果标高未到，打桩的吨位必须达到设计及规范要求，则以吨位控制为准。出现异常及时向甲方、监理、项目部反映；8、对现场进行必要的观测，观测已打桩的位移情况，土体隆起等情-5-况，如发现挤土严重，立即采取相应方案，并适当限制沉桩速率；10、打桩记录及时整理、分析，发现问题及时处理，并做好总的施工资料管理。八、打桩机械设备的选用根据本工程要求，结合工程地质情况，我公司选用1台目前最先进的KLB6T柴油锤打桩机和一台液压静力压桩机，该系列桩机性能优良，对位准确，水平、垂直度调整控制快且准，该设备流水化设计,施工时打桩吊桩喂桩流水作业，一体化施工。九、桩基施工程序1、开工申请2、机械设备进场3、材料、设备报验4、测量放样及报验5、机械设备就位6、吊装就位7、打桩及观测垂直度8、焊接接桩及检查验收9、测量桩顶标高及桩位10、截桩及成桩检测11、施工记录及内业资料签认十、预应力管桩锤击法施工具体方法1、预应力管桩锤击法施工工艺流程图-6-桩机组装桩位复核调试验收桩机就位吊桩就位观测垂直度打桩观测垂直度情况焊接接桩检查验收打桩观测垂直度打桩至地面送桩至设计要求桩机移位2、打桩：a、桩机就位插入土时，须用两铅锤相互交叉成90°检测桩的垂直度。b、打桩时桩插入土中的垂直度不得超过桩长3‰。c、开始打桩应缓缓打入，打桩过程应保持轴心受打，若有偏移要及时调整。d、在打桩过程中，当打至桩顶设计标高时，如实记录下吨位数，以给设-7-计方提供参考，如发现异常现象，应及时通知设计院前来协商解决。3、送桩：根据本锤机设计，送桩采用连续循环作业，在送桩之前，应预先算好送桩深度，并在桩上作明显标记，再用水准仪严格控制设计桩顶标高，送桩留下的桩孔应立即填实。4、截桩：如果施工按设计和施工规范进行，因施工现场地质条件变化不同而必须截桩时，我施工单位会及时通知监理和业主，并且用混凝土切割器切割。5、记录打桩或送桩时应按有关标准做好桩号、桩型号与尺寸、制桩日期、地表标高、桩顶标高、垂直度偏差原始记录、和最后吨位数，记录必须真实、准确、完整。十一、安全生产和文明施工措施（一）安全生产措施1、贯彻“安全第一，预防为主的方针，以工地总指挥为第一负责人”；2、设兼职安全员，负责工地安全管理；3、杜绝违章作业，违章指挥现象；4、设安全标志和安全宣传标语牌；5、施工人员应遵守下列规定；a、上班前严禁喝酒；b、进入施工场地的所有人员必须戴安全帽；高空作业必须佩戴安全绳，不准穿拖鞋。c、移动桩机进应切断电源并由专人照看电缆线；6、经常检查各转动，升降、电器系统以及吊臂、吊绳、吊钩等关键部位的安全性和牢固性；7、做好防火、防盗、防触电以及地方治安工作；-8-8、做好交通安全工作，进出车辆由专人指挥，风力超过六级不准施工。（二）文明施工措施1、工地管理人员必须高度重视，坚持将文明施工落到实处；2、工地场容整清，材料堆放有序，道路通畅无阻，工人操作达到标准化，规范化、制度化、争创文明施工；3、自觉接受监督并主动协助主管单位做好现场工作。十二、人力资源、设备及材料管理1、组织机构及主要成员a、组织机构为优质、高效施工本工程，我公司专门组建了有丰富工作经验、施工过类似工程的项目经理，全面负责本工程的组织管理。项目经理部下设项目经理、技术负责、安全员、施工员、质检员、测量员、材料员等一套强有力的项目管理机构。项目部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工种从开工到竣工全过程的施工生产、施工技术、经营等管理工作，保证本工程的质量及工期等能达到规范要求和满足总进度计划。项目经理部主要成员简介：见下表-9-项目组织名单表序号岗位职责姓名资质职称1项目经理紫民一级建造师2技术负责陆登林一级建造师3安全员丁文华技术员4资料员管洪坤技术员5质量员马健康技术员-10-拟建立的项目组织机构如下：项目经理项目负责人技术负责人施工员安全员材料员材料员质量员资料员预算员设备员-11-施工人力资源明细表序号工种职能人数序号工程职能人数1项目经理19机长22项目负责人110桩机操作工123技术负责人111记录员14安全员112电焊工45施工员113电工16质检员114后勤17材料员115修理工18测量工程师1总人数合计30主要施工机械配备计划表序号设备名称规格型号数量拟进场时间1锤机KLB6T1台12.9.102静压机NO-07-TG-QJ-69901台2电焊机NBC-500A2台3经纬仪J2-J61台4水准仪DSA3202台5全站仪日TS3321台-12-材料及供应计划序号材料名称型号数量供货方式1管桩PHC-A-400-9518000米自行采购2电焊丝JQ-MG50-6∮1.2mm2吨自行采购材料供应频率主要受堆放场地与实际施工速率等因素决定。十三、施工进度计划及其保证措施1、施工进度计划的编制原则本计划遵循收到的施工图纸，结合本公司在技术、装备、经济、管理、服务上的特点进行再规划：a、利用本公司类似项目工程施工的成功管理经验，以优质的管理与服务确保业主的目标实现。b、本公司有充分的工装设备、技术能力和人力资源，随时为本工程提供人力、物力上的支持，充分保证施工及工程的突发需要，从而保证承诺履行。c、以安全、优质为前提，科学安排施工进度，经济高效地完成施工。d、本计划充分考虑效率、时间与场地等因素，所有可以准备的工作提前完成，从而保证工程按期、优质、高效地完成。2、工期控制工期将严格控制在业主排定的总体计划要求内，并根据业主要求的开工时间进场组织施工和完成施工任务，实现我公司工期承诺。3、施工进度检查与管理a、填写日完成工作量报表。b、绘制施工进度曲线。-13-c、计算实际进度与计划进度的偏差值，及时进行进度调整控制。d、编制一周滚动计划，调整施工进度计划。十四、工期保证措施1、影响进度要素a、相关单位的影响：施工中将涉及到设计单位、材料供应单位以及运输等部门，应作好各部门相互协商配合，有效控制施工进度。b、设计变更：设计单位在施工过程中进行设计变更，增加或减少工作量，或设计图纸出现疑问等，打乱了原施工进度计划。c、桩机及机具设备：桩机及机具设备运至现场后发现不符合技术要求以及施工过程中桩机出现大的故障需大修等，均会对施工进度产生影响。d、不利施工条件：施工中若遇到同合同中所预计的施工条件更困难的情况，也必然会影响到施工进度。e、施工组织不当：现场施工情况变化万千，劳动力和施工机械的调配不当也将影响进度计划的实现。f、技术偏差：对现场施工在技术上的困难低估，或对某些设计和施工问题考虑不全面、不系统等，也将会影响施工进度。g、不可预见事件：施工中如果出现恶劣的气候条件，以及工程事故等必将影响到进度的执行。2、工期保证措施a、推行项目法施工，确保工期目标的实现。a-1、选派有类似工程施工管理经验，并卓有成效完成类似工程项目管理的同志担任项目经理。根据施工项目组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。a-2、在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。-14-a-3、组织编制切实可行的施工组织设计。a-4、有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。a-5、对劳动力进度、质量、成本和安全的目标控制。a-6、对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点、进行优化配置和动态管理。a-7、加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。a-8、每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。a-9、进行有效的施工项目的信息管理。b、公司本部全力以赴，坚实后盾b-1、利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。b-2、利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。c、做好充分准备工作，确保顺利开工c-1、工程开工前做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。c-3、在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间。c-4、制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前司机要进行检查，做好检