锦能工程质量创优策划书

锦能煤电项目创优计划1创优目的项目公司将围绕工程建设，实施以强化工程建设人员的质量精品意识，科学规范质量管理为首，全过程质量控制为核心，确立创优质工程为目标的精品工程战略。公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，把严格的质量管理贯穿于设计、施工的全过程。追求内在质量和外在质量、过程质量和投运质量的有效统一。通过质量的承诺、优质的过程控制和全方位的动态管理，树立“服务公司整体效益，谋求良好投资回报”的观念，最大限度提高火电建设管理和整体移交水平，在“低价”、“高速”和“优质”之间寻找合理的平衡点。将管理追求从技术、经济指标层面上升到了企业文化层面，营造“国华品牌”效应。2质量方针以创优促管理、以管理促精品、创国华名牌。3质量目标5.1不出现因勘察设计、施工、调试责任造成的重大及以上质量事故。5.2建筑项目分项工程合格率100%、优良率≥90%，安装项目分项工程合格率100%、优良率≥95%，受监焊口一次合格率≥98%。5.3建筑、安装项目单位工程优良率100%。5.4锅炉水压、高低压厂用电受电、汽机扣盖、锅炉清洗、锅炉点火、主要系统分部试运、投电气主保护、汽机冲转、机组并网一次成功。5.5工程达标投产。5.6创“全国电力行业优质工程”。4创优目标分解序号目标名称目标值1机组投产后汽轮机轴振瓦振≤70μm≤30μm2机组启动后热工仪表、自动投入率100％3热工和电气继电保护系统安全可靠、保护投入率100％4汽机真空严密性≤0.35kPa/min5发电机及其系统漏氢量≤6.0Nm3/d6主要辅机试运指标达到验评标准全部辅助试运指标优良率优良级98％7试运期间汽水品质验标优良级8油系统清洁度，润滑油达到美国SAE四级9抗燃油达到美国SAE二级10电除尘设备投入正常，除尘效率达到设计值11168h试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷012168h试运时汽水品质达到商业运行水平13168h期间机组平均负荷率≥95％14168h满负荷试运的启动次数2次15整套启动耗油量≤5000吨16土建、安装项目单位工程优良率100%17机组移交后一月内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求18锅炉水压试验、厂用受电、汽机扣盖、点火冲管、汽机冲转、整套启动、并网发电和满负荷试运一次成功分类目标值确定依据序号指标内容单位1施工期人身死亡人0工程建设目标2单位造价预算值（动态）单台机组元/KW4300初设报告3前期工程//4工程开工全机组投产的工期第一台月31.7施工网络进度5第二台36.7施工网络进度168h后不停机距首次强停h6锅炉热效率%93.58锅炉合同7汽机热耗率kJ/kWh8063.6汽轮机合同THA工况8供电煤耗测试值g/kWh332.64热机初设资料9试生产期满后两月的平均值10锅炉最低稳燃负荷30锅炉合同11热控自动投入率168h期间%100达标投产考核标准和调试规定≥95%12试生产期间94.67参照扬州二厂13试生产热控保护不正确次数次0参照达标投产考核标准14继电保护不正确次数次0达标投产考核标准投入率100%15期间等效可用系数%达标投产考核标准≥85%16强迫停运次数次≤6达标投产考核标准≤7;国华质量考核标准≤617强迫停运率%2锅炉合同(达标投产考核标准8%)18机组最大轴振值mm0.076发电机技术合同0.06,调试规定及投产考核标准0.07619平均厂用电率%9.7见初设20汽机真空严密性平均值kPa/min0.3达标投产考核标准和调试规定0.321发电机平均补氢量Nm3/d6发电机技术合同(考核标准10);国华考核标准≤622水汽品质平均合格率%99参照达标投产考核标准23平均补水率%1.5参照达标投产考核标准24投高加最低给水温度℃273.2汽轮机合同THA工况25平均排烟温度℃132锅炉合同26平均飞灰可燃物%3.29锅炉合同27电除尘效率测试值%99.3设计如此28空预器漏风率测试值%6锅炉合同29吹管完成168h的总耗油量第一台t5000《验标》优良≤9000(台电4000内);国华质量考核标准≤500030非首台3000《验标》优良≤720031试运期CCS投入情况可用率%100达标投产考核标准≥9032首次吹管至完成168h试运的天数D≤90国华质量考核标准33首次冲转至完成168h试运的天数D≤90《验标》优良、考标、调规34半年试生产期间的可用小时h35半年试生产期间连续最长运行时间h36达标复检时保温层表面超温点数处37达标复检时考核范围内的设备漏点处0达标投产考核标准(优良)38渗点2达标投产考核标准(优良)39机组整套启动综合质量指标优良率%40机组建设质量总得分分41168小时试运次数次≤2国华质量考核标准≤2次5创优实施措施目录5.1锅炉钢结构配制加工创优措施。5.2锅炉钢结构安装创优措施。5.3锅炉受热面安装创优措施。5.4外护板安装创优措施。5.5受监焊口一次合格率100％创优措施。5.6中、低压焊口施工创优措施。5.7锅炉附设设备安装创优措施。5.8空气预热器安装创优措施。5.9电除尘器安装创优措施。5.10除灰系统安装创优措施。5.11防腐油漆工程创优措施。5.12保温工程创优措施。5.13采暖通风丁程创优措施。5.14烟、风、煤、粉管道施工工艺质量创优措施。5.15梯子、平台、栏杆安装创优措施。5.16保证机组轴振、瓦振符合优良标准的措施。5.17凝汽器真空系统严密性控制措施。5.18发电机漏氢量控制措施。5.19汽机油系统清洁度控制措施。5.20小径管布局创优措施。5.21汽机高、中、压缸安装创优措施。5.22四大管道安装和焊接创优措施。5.23发电机安装创优措施。5.24电缆敷设、二次配线创优措施。5.25接地网安装创优措施。5.26热工仪表管安装创优措施。5.27变压器安装创优措施。5.28母线安装创优措施。5.29盘柜安装创优措施。5.30厂用电受电一次成功措施。5.31锅炉水压一次成功措施。5.32电气系统保护率达100％保证措施。5.33热工接线正确率100％保证措施。5.34热工仪表、保护、自动投入串100％保证措施。5.35防止二次污染、加强成品保护措施。5.36电缆桥架安装创优措施。5.37户外开关安装创优措施。6创优实施措施目录10.5.1工程设计管理措施10.5.1.1贯彻“设计为龙头“的思想，坚持质量管理工作前移原则。通过对已投运的其他同类型机组的咨询、考察，确定优化设计方案。10.5.1.2充分发挥设计监理对设计承包商的监督作用,确保工程设计科学合理、工程投资降低、机组投产后高效运行，督促设计院及早出图并及时进行图纸审核，严格按交图进度计划交付施工图纸，以保证工程按施工网络工期顺利进行，避免出现“工地等图”现象。10.5.1.3要求设计院对厂区外围施工项目及辅助设施的施工图尽快完成，避免工程建设过程中出现重大轻小、重主轻辅、因外围项目拖延而影响整体试运的局面。10.5.2发挥施工监理的监督职能，强化施工管理按照国华公司“小业主、大咨询”的基建管理模式，我们将在锦电工程建设之初，积极理顺与施工、设计及监理等单位的工作程序，准确定位，建立起良好的合作关系，真正体现“管理与服务”双到位。充分调动监理的积极性，在施工质量监督检查、工程组织协调和过程控制方面发挥其强有力的作用。10.5.3工程质量过程控制措施为确保锦能工程建设质量，加强对工程施工过程的质量控制，是我们在工程管理中的重要环节。10.5.3.1抓好质量管理体系的有效运行工程质量目标的实现是依靠质量管理体系的有效运行来实现的。我们将在质量管理和开展质量活动的“符合性”及“有效性”上下大功夫，各专业应定期或不定期地对各单位质量保证体系的运行情况进行检查，确保达到预期的质量目标。10.5.3.2施工前各项准备工作的控制设计图纸质量控制，应发挥设计监理的作用，严把质量关，控制设计图纸的质量，并作好图纸交底工作。同时，督促各施工单位必须做好施工前的质量策划，编制专业组织设计，制订施工技术措施和必要的作业指导书，认真做好图纸会审、技术交底工作。施工人员深入了解设计意图、施工方法、规范以及质量标准。在“人员、设备、场地、文件”的各项准备齐全后提出开工申请，监理将对各项活动的质量进行检查，准备充分后予以批准开工。10.5.3.3材料和设备质量的控制（1）加大对材料、设备的控制，防止和杜绝不合格材料和设备进入现场，造成工程隐患。把好设备监造质量关，将所有的设备缺陷消除在制造厂内。（2）在设备材料管理中，我们将重点对材料计划、验收、存放等环节进行有效的监督控制，按工程进度要求，编制切实可行的采购计划。到货后首先联合施工单位进行验收，重点核查质量证明文件，需进行复检的进行检验，合格后再入库、发放。（3）监理要加大监督力度，未经监理同意的设备材料不能在工程中使用。10.5.3.4工程质量检验管理控制（1）督促施工单位在进点后及时编制质量验评项目划分表，施工单位内部审核后报工程监理，经确认报项目公司批准后下达。施工时发生的各级质量验评全部按此执行。（2）督促各施工单位健全质量检验和试验系统，同时建立符合要求的试验室，并配置相应的检测、试验设备，人员必须持证上岗，以确保工程建设质量的有效监督。（3）对隐蔽工程实施有力的控制，所有隐蔽工程的覆盖必须经施工监理核准，否则，坚决按返工处理。（4）对检验评定为不合格的项目，监理部组织相关单位认真分析原因，提出处置方案，处理完后加大检验力度。（5）制订完善的年度工程质量监督检查计划，要求各单位按计划认真进行各项准备，力争一次通过质量验收，同时也要作好监督检查后的整改工作。10.5.4开展消除质量通病和工程项目闪光点活动（1）检查和督促各施工单位认真贯彻电力建设消除施工质量通病守则，严格施工工艺，积极开展治理质量通病活动，成立领导小组，组织各专业找出以往工程的不足，分析可能出现的质量通病，制定相应的预防措施，并随着工程的进展逐项落实措施。（2）积极开展闪光点活动，应做到“有计划、有组织、有措施、有检查、有总结”。活动应聘请监理人员参加，共同研究，对出现的闪光点，要肯定，要发扬，要奖励。10.5.5定期召开质量分析会，通过奖惩、培训、教育等多种手段来提高参建人员的质量意识。主要通过定期开展施工质量过程检查和质量例会制度，由施工单位质检部组织各专业质检工程师、工地专职质检员，每周对施工现场进行一次联合检查，查找出一周内的质量问题，找出存在质量问题的原因，制定整改措施，落实时间，落实责任人进行整改，由专人验证整改结果。每月由施工监理组织各施工单位专业工地主任、技术人员、质量管理人员进行一次质量检查评比，召开一次质量工作例会，听取各参战队伍对工程质量的意见和建议，对当月工程质量进行总结，找差距、定措施。对典型工艺质量问题，及时召开质量分析会。锦界工程将大力开展质量文化活动。现场利用标语、板报、光荣榜和质量曝光栏等项目，及时反馈施工质量动态，组织质量月活动，重点进行质量意识教育、专业知识学习，组织经常性地质量知识竞赛，“创精品、夺鲁班”演讲比赛活动，创建浓厚的质量氛围，保证工程质量的全面提高。开展形式多样的施工质量竞赛，根据工程进展情况组织施工现场的施工单位进行对口竞赛，学习优秀单位的先进经验，取长补短，在施工现场形成一个“比、学、赶、帮、超”的质量环境。10.5.6.持续改进是质量管理永恒的目标质量管理工作和质量管理体系都是不断发展、不断完善的。我们将积极开展管理和体系运行的自我评价，有针对性地提出改进和持续改进质量体系运行的内容。同时，要求各施工单位都应建立质量信息渠道，保证信息渠道的畅通，有针对性地对各种问题提出纠正和预防措施，改进质量管理活动和方法，从而提高工程管理质量。