长丰企业文化手册-网络资源1

1（logo标志）长长长丰丰丰企企企业业业文文文化化化手手手册册册（初稿）图片（猎豹黑金刚越野车）长丰（集团）有限责任公司CHANGFENGCO.(GROUP).LTDPLBLISH（编印）2扉页王者风范猎豹跃奔图标世纪豹跃，将产生一个跨世纪的汽车工业谷——世界一流技术，中国越野先锋。执着追求跨父逐日图标跨父追日，为实现民族汽车工业的宏伟目标——与太阳赛跑，一往无前、英勇无畏，永不停歇。3长丰（集团）有限公司简介长丰集团始建于1950年，前身为中国人民解放军第七三一九工厂，1996年10月改制成立长丰（集团）有限责任公司，2001年9月移交湖南省管理。长丰集团是军工企业向民用企业成功转制的典型，公司属于国家大型二类企业，现有职工3600人，总资产50.38亿元。自2000年以来连续4年进入全国工业企业500强。目前，公司下设控股、参股的子公司有：湖南长丰汽车制造股份有限公司、湖南长丰汽车沙发有限责任公司、湖南长丰橡胶有限责任公司、湖南长丰汽车零部件有限责任公司、湖南长丰汽车内装饰有限责任公司、湖南长丰物流有限责任公司、湖南长丰物业管理有限责任公司、永州长丰经济技术开发有限公司、湖南长丰汽车塑料制品有限责任公司、湖南长丰汽车空调有限公司、海南神农大丰种业科技股份有限公司、湖南长丰六和铝镁制品有限公司等。公司的主要产品有猎豹牌CFA2030A/B/C/D（V6-3000）、CJY6470E、CFA6470G/F/H、猎豹·飞腾等轻型越野系列汽车、汽车座椅、线束、前后桥、动力转向器、内装饰件、橡胶杂件、传动轴、汽车空调等。公司的核心子公司湖南长丰汽车制造股份有限公司于2004年6月14日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600991。长丰集团由一家穷乡僻壤里的军械修理小厂一跃而成为湖南省十大标志性企业之一，近几年经济发展更是呈几何数上升，2003年生产、销售猎豹汽车3万台，市场占有率连续四年稳居全国轻型越野车之首，完成总产值63.69亿元，销售收入48.6亿元，创利税12亿元，利润6.76亿元，全集团全员产值劳动生产率人均达162.7万元，净产值劳动生产率人均43万元，人均创利税35.6万元，企业工业经济效益综合指数为458%，实现了历史性的大跨越，并向着更高的目标迈进！（以集团公司办公大楼为背景图）4目录腾飞历程——拼搏铸就的辉煌业绩豹帅风采——李董事长的人格魅力融合典范——开放整合的文化体系企业之魂——创新发展的经营方略猎豹雄风——企业品牌的独特风采经典理念——长丰文化的精华浓缩精神家园——全体员工的温馨时空5腾飞历程新世纪的朝阳已经升起，千禧龙腾，世纪豹跃——龙腾，昭示着中华民族的振兴；豹跃，将产生一个跨世纪的汽车工业谷——世界一流技术，中国越野先锋。五十年风霜雪雨，三次艰苦创业——我们更坚信创新发展是企业之魂，是不断超越自我，赶超世界一流的动力之源。艰苦奋斗创业艰难百战多，胸存理念气自华。艰苦奋斗是长丰企业文化的基石，是猎豹腾飞的原动力。就是因为这种优良的传统和精神，长丰集团始终能在艰难的创业环境中意气奋发求生存，在艰辛的创业过程中斗志昂扬求奋进，在艰苦的创业条件下坚忍不拔求发展。1950年到1965年，长丰人进行了第一次艰苦创业。1950年6月，长丰前身的主要分支——几十名职工，27台机器设备组成的广东军区后勤部军械处修理所（原7319厂）在广州市郊沙河成立；1958年4月，另一分支广州军区后勤部衡阳轮胎修理厂（原7431厂）成立；1965年，先后迁往湖南零陵冷水滩的7319厂和7431厂合并为新的7319厂。从广州、衡阳到永州，处处都留下了长丰人艰苦奋斗的历史见证。没有设备，自己动手制造机床；没有人手，加班加点；生活环境艰苦，自己种菜养猪改善条件。面对重重困难，长丰的员工以大无畏气概，凭借艰苦奋斗的精神，坚忍不拔的毅力，修理汽车、修理火炮、修理枪械，硬是敲打出275万元的年产值，铸就了长丰发展史上的第一次辉煌，奠定了长丰伟业的基石。图例与文字说明6开拓进取市场如同战场。企业必须立足市场求生存，面向市场谋发展。长丰高扬时代的风帆，以艰苦奋斗为源、以开拓进取为魂、以创新发展为体，高歌猛进，大步跨入了市场经济的快车道。1969年到1995年是长丰人的第二次艰苦创业时期。1965年7月，军令如山：工厂要从繁华闹市广州迁往湖南偏远小镇冷水滩。厂址迁移意味着白手起家，异地新建。长丰人没有怨言，没有退缩，讲打就打，说干就干，开始在穷乡僻壤之间谱写新的乐章。1979年开始的市场取向改革，使7319工厂迅速置身于市场竞争的经营环境中，当时的长丰人必须从计划与市场、军品与民品、保持老产品与开发新产品的辨证思维中作出新的抉择。1984年，以民选厂长李建新为核心的领导集体率领全厂职工，打破了“等、靠、要”的传统观念，把各项工作转移到生产经营上来，把技术工作重点转移到新产品开发上来，把生产经营的重点转移到经济效益上来。在产品上求新，在技术上求精，在体制上求变，在效益上求好。在市场竞争的夹缝中瞄准越野车市场，最终实现了军工企业向民用企业的成功转型。1995年，公司年产值高达1.51亿元，利润1909万元，比建厂初期均增长了近56倍。图例与文字说明7跨越发展没有效益不是发展，发展缓慢不是发展，跨越式的发展才是企业成长的规律和法则。经济的跨越式发展，推动长丰集团成为了一家典型的高速成长型企业。1996年到2003年是长丰集团实现跨越式发展的阶段。公司与“三菱”等国内外企业进行广泛合作，建立现代企业制度，创新法人治理结构，实现投融资主体多元化，企业迅速从经营产品转向经营资本、经营品牌和经营文化。在吸收利用世界先进技术的基础上，打造猎豹汽车这个具有自主知识产权的民族品牌。目前，公司生产的猎豹汽车已占领中国国内轻型越野汽车30%以上的市场份额，各项经济技术指标均跃居中国轻型越野汽车生产企业榜首。公司继2002年被湖南省政府列入推进湖南工业化进程的十大标志性企业之后，2003年完成总产值63.69亿元，销售收入48.6亿元，创利税12亿元，利润6.76亿元，实现了历史性的大跨越。2004年6月，核心子公司湖南长丰汽车制造股份有限公司成功上市。图例与文字说明8追求卓越安步当车、小富即安不是长丰人的作风，追求卓越、超越自我体现了长丰人打造中国民族汽车工业“百年老店”的品质。长丰人立志追求卓越，不断超越自我，创造灿烂明天。2003—2007年，公司抓住中国加入WTO的契机，将加快前行的步伐，在实施“国际化推动”战略的基础上，坚持“创新发展”的理念，加速产品、资本、市场、人才、管理的国际化进程，迅速做大、做强。到2005年，计划汽车整车产量将达10万辆，公司总资产达80亿元，实现销售收入150亿元，利税27亿元，其中利润12亿元，出口创汇2000万美元。到2007年，力争汽车整车产量达到20万辆，总资产达到120亿元，实现销售收入260亿元。从而把公司建设成为以工业为主，集工业、科研、贸易、金融投资为一体的特大型企业，跨入全国最大工业企业100强和汽车行业整车制造企业10强之列，塑造国内轻型越野汽车知名品牌，成为中国最大的轻型越野汽车生产基地和具备一定规模的轿车生产基地。9豹帅风采李建新董事长常说：“国家兴亡，匹夫有责；国企盛衰，吾辈有责。长丰给我成长的机会，给我实现理想的舞台，我与员工一道，通过自己的努力为国家、为企业做出了贡献，实现了自己的价值，并在为自己所期望的梦想而不断奋斗，我因此而感到最大的欣慰！”（李建新董事长个人照）李建新，男，汉族，1953年10月生，1970年参加工作，1973年被选拔到华中工学院（现华中科技大学）学习，1976年大学毕业，1984年加入中国共产党，1997年获高级工程师职称，1999年获管理学硕士学位。1984年，从技术科副科长一职被普选为7319工厂厂长，现任长丰（集团）有限责任公司董事长、党委书记，长丰（集团）有限责任公司技术研发中心（省级）主任，第七届中国企业家协会、中国企业联合会副会长,湖南汽车行业协会、湖南汽车商会会长。1992年获“全国五一劳动奖章”，2000年被评为“全国劳动模范”，并先后获得了“全国优秀经营者”、“全国创业企业家”、“第十一届湖南省优秀企业经营者”、湖南省“十大新闻人物”等荣誉称号，现为第十届全国人大代表。10志存高远坚持以振兴民族汽车工业为己任，竭力打造“猎豹汽车”这个民族品牌，决心为发展中国自己的汽车工业奋斗终生。“在中国，我们做汽车的，感到最痛苦的是没有自己的品牌。”坚持产业报国、真诚回报社会、促进民族昌盛是李建新的最大理想。在长丰集团与国外企业多年的合作中，李建新挺民族脊梁，扬民族气节，创民族品牌，以促进民族汽车工业的崛起与振兴为己任，沉着应对严酷的市场竞争，带领员工一道，做大、做强长丰集团。企业发展了，个人成功了，李建新居安思危，不断提醒与疾呼：“困难时最怕丧失斗志，发展好时最怕头脑发昏”，“小富即安要不得，骄兵必败”。他的追求是把长丰打造成国际知名企业，把“猎豹”打造成国际知名品牌。好学尚思崇尚知识，不断学习，挖掘智慧的潜力，触发思想的火花，把学习作为创业的责任和动力。李建新是一个勤于学习、善于思考的企业家，走近他总会给人一种大智大勇的感觉。在他的办公室，最引人注目的是各种各样的书籍。为了打造学习型企业，他书不离身，学不止步。2003年8月，他出版了20多万字的《中国企业发展的技术创新研究》一书，这是他多年学习的成果，也是他长期思考的结晶。身为公司董事长、高级工程师，李建新集技术精华与经营管理谋略于一身，走南闯北，四处奔波，了解市场信息和行情，通过深入细致调研，制定企业的发展策略；他技术精深、英语娴熟，担任多个项目开发的负责人，从新产品构思、图样设计、产品定型到零部件匹配、整车试制，都能率先垂范，亲历亲为，以身作则，严格把关。他是长丰人学习的典范。11敢为人先别人没有想到的事情我们要先想到，别人想到的事情我们要先做到；敢于走别人没走过的路，看准了的事情就毫不畏缩、毫不犹豫地干。李建新告诫员工：“要永远跑在第一，没有别的选择。”1984年刚上任时，当其他人还对市场经济品头论足时，他就开始对旧的企业体制进行大刀阔斧的革新：改革干部管理制度，搬掉“铁交椅”；改革分配制度，破除“铁工资”；改革用工制度，打破“铁饭碗”。1995年，他将眼光投向国际市场，利用随湖南省招商引资代表团赴香港招商引资的机会，开军工企业对外招商引资的先河，通过艰辛谈判，成功地实现了与日本三菱公司的全面合作，为长丰的发展创造了前所未有的机遇。求贤若渴“不怕别人超过自己，就怕找不到出色的人才。”李建新尊重知识、尊重人才、认同人才、渴望人才、珍惜人才，真正展示出一位成功企业家的博大胸怀。作为一位专家型的企业家，李建新对知识有独到的见解，对人才有特殊的感情。他胸怀广阔，目光长远，真诚求贤，惜才爱才，不惜代价向社会广泛招贤纳士，不拘一格培养、提拔重用年轻人。2001年，在公司的一次营销经理招聘中，公司人力资源部以“万金求贤”作为招聘口号，李建新改成了“真诚求贤”，凭借这种对人才的认同与真诚，长丰成了人才成长的摇篮，成了人才集聚的洼地。近年来，集团公司与有关大、中院校签订协议，建立了自己的人才储备库，并采用多渠道的招聘方式广纳贤才，积极引进高学历、高职称的优秀人才。1995年至今，公司先后选送50多人出国考察，212名员工被选送湖南大学学习，23名员工被选送攻读MBA硕士，120多名大学生被选拔到各类重要管理岗位。12大公无私克己奉公、清正廉明、无私奉献是李建新的人生信条，他的心里只有长丰事业和长丰员工。虽然当了二十多年的企业法人代表，但李建新始终是一身正气，两袖清风。他付出的太多，得到的太少。为了开发新产品，他亲临现场，与员工同吃同睡；为了招商引资，他四处奔波，妻子、孩子住院抽不出时间探望；他坚决拒绝自己的子女和亲属到长丰工作；上级部门安排的休假疗养，他一次也没有去。作为企业领导，他始终严于律己，在工作和生活中坚守一条原则：“不该得的钱，一分也不要。”心系职工“作为一个民选厂长，我不能愧对几千双期待的眼睛啊。”这是