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美的集团的SWOT分析优势∶⒈优秀团队,营销高手,学习能力强,反应速度快体系建设好。⒉上下一体化,配套能力强,美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机,电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。⒊美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微博产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。⒋创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。⒌发展历史长,拥有的忠实顾客多。⒍1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美国的品牌。目前,美的的集团员工10万人,拥有美的、威灵等十余个品牌,除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,安徽芜湖,湖北武汉,江苏淮安,云南昆明,湖南长沙,安徽合肥,重庆,江苏苏州等地建有生产基地;在国外的越南基地已建成投产,主要生产空调和小家电。美的集团在全国各地设有强大的网络营销,并在美国,德国,加拿大,英国,法国,意大利,西班牙,迪拜,日本,香港,韩国,泰国等地设有21个海外机构。⒎拥有技术优势,生产基地优势,产品优势,产业优势,且价格适当。劣势∶近几年,美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华菱,荣事达等同类企业,扩张速度过快,在一定程度上削弱了空调的竞争力。机会∶⒈网络营销,成为“2004年中国出口额最大的200家企业之一”和“2004年度中国最大500家大企业之一”⒉在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济做出了积极的贡献。为社会福利,教育事业捐赠起过7000万元。⒊美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。⒋展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元,化,发展规模化,经营专业化,业务区域化,管理差异化的格局。威胁∶小家电业务亏损,影响了投资者及商家信息;渠道资源不断流失。竞争对手强大,且不断发起挑战。措施∶⒈咬定家电不放松,打造完整的产业链,以速度创造差异。⒉对员工进行专业培训,形成好的管理体制,更加的壮大营销团队。⒊进行艺术创新,提高自主创新能力,掌握核心技术,扩大海外市场。⒋在根本上建立和完善现代企业制度,做好产业产品结构的调整、升级;做好国际化人才的吸引和内部人才的储备,在资本、股权的运作上有所作为,将企业的发展推向一个新的更高的阶段。
本文标题:美的集团的SWOT分析
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