闳博现场管理与现场成本培训

闳博：现场管理与现场成本培训【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。【课程大纲】第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管执行能力的主要构成◆现场主管的权力和管理原则◆现场干部应革除的缺点◆角色认知—对自己和环境的分析◆如何对自己角色的权利和义务的准确把握◆案例分析：为什么是态度决定一切第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具◆什么是成本及成本管理的主要内容◆成本观念的更新和现代成本控制◆改进质量和改进生产力◆降低库存和缩短生产线◆减少机器停机时间和减少空间◆消除浪费和降低生产交期◆直接材料成本之降低◆节省直接人工成本◆吸收销管费用及间接用人费用◆改善设备配置降低成本◆工厂成本管理与控制的关键点◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践◆为什么说现场改善是成本降低的基础◆控制成本能够为企业生产经营带来什么◆案例分析：企业降低成本的六个重点◆案例分析：降低成本目标表之编制◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程◆如何面对问题◆什么是问题，什么不是问题？◆问题原因的冰山理论◆头脑风暴法应用◆现场干部应有的问题意识◆特性要因图的使用技巧◆解决问题的主要步骤◆什么是PDCA◆PDCA问题解决流程◆什么是重点管理◆什么是5WIH◆什么是5Why◆简单问题的处理技巧◆解决问题的三个阶段◆异常问题与解决问题的思考点◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题的分析方法及解决问题方法◆问题改善的思考步骤◆问题解决的流程与发掘问题的手法◆案例：失踪的十块钱那去了？◆案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理◆5S定义、特色及实施原理◆整理、整顿的含义和推行步骤与技巧◆清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧◆素养的含义和推行步骤与技巧◆如何推行5S并将5S落到实处◆5S推行失败的原因分析◆5S实施的重点难点及解决之道◆5S的核心精神与看板管理◆案例：什么是标准？第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘◆目视管理的定义与要点◆浪费定义及类型◆如何发掘浪费所在◆丰田式浪费发现法◆工厂中常见的浪费◆目视管理在消除浪费中的作用◆目视管理的方法和工具◆目视管理的物品、作业管理、安全管理◆如何识别现场中的浪费◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行◆日产生产方式中对浪费的理解◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用◆案例分析：现场可以改善的151种的浪费第六部分、如何通过消除浪费降低成本（一）、如何消除时间上的浪费◆时间管理对企业的价值◆时间管理对成本的影响◆时间管理不好的原因◆时间管理的核心◆时间管理的原则◆有效时间管理的方法◆如何处理高价值活动◆如何处理低价值的活动◆猴子管理法◆降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？◆案例：这笔钱怎么花？（二）、如何削除人员浪费◆发掘潜在的过剩人员◆无益工作的剔除◆消除过剩人员◆发现过剩间接人员的方法◆如何知道人员过剩◆如何控制裁员成本◆扩大职责范围与充分授权◆扩大管理幅度◆人事费用之分析与控制◆案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本◆案例分析：不减工资降低人工成本的三把斧（三）、如何消除管理中的浪费◆亏损产品带来的损失◆怎样终止亏损产品的生产◆怎样削减工厂行政费用◆别乱扔垃圾—废品管理◆怎样降低上下级之间决策的成本◆管理中其他浪费的消除方法◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本◆案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本（四）、如何消除物料搬运中的浪费◆物料搬运中有那些浪费◆要注意搬运的原则◆提高搬运的效率可以削减成本◆采用准时生产制可以提高搬运效率（五）、如何利用IE手法消除浪费（六）、如何消除生产系统中的浪费第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧◆质量管理的误区◆降低不良率的对策◆降低不良率应有的意识◆什么是质量成本◆质量成本控制程序◆如何降低质量成本◆什么是零缺陷◆零缺陷与质量成本◆现场管理如何推行零缺陷◆什么是防错法（愚巧法）◆如何应用防错法◆库存是管理中最容易忽略的一座冰山◆怎样通过库存管理去降低成本◆原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制◆怎样合理确定经济订购量和备用量◆新产品开发的成本分析与控制◆制造过程中的成本分析与控制◆其他多样化的成本控制方法◆做好现场成本控制的关键十点◆案例：联想成功诀窍在于降低成本第八部分：案例分析讨论与问题交流