湘潭滨江大道、熙春北路施工组织设计

1施工组织设计1．施工方案与技术措施1.1概述1.1.1编制依据湘潭城市棚户区改造有限公司委托湖南中技项目管理有限公司发布的《湘潭市河西滨江大道下穿沪昆铁路及长株潭城际铁路桥梁、熙春北路下穿沪昆铁路框架桥及道路工程招标文件》（招标编号：HNZJC2015-GC(XT)-005(A)）。现场调查报告；近年来跨铁路既有线桥梁、道路等类似工程施工经验、施工工法、科技成果；国内外相关跨既有铁路的施工工艺及科研成果。国家及交通部现行施工规范、工程质量检验评定标准、试验规程、安全规程。我公司通过质量体系认证中心认定的ISO9001：2000《质量手册》和《程序文件》。我公司项目经理部为完成本标段工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。1.1.2工程概况1.1.2.1工程简概湘潭河西滨江大道下穿沪昆铁路和长株潭城际铁路桥梁工程及道路桩号K4+300-K4+700的道路和堤防、熙春北路下穿沪昆铁路框架桥及道路桩号K0+000-K0+400的道路。沪昆铁路上行线与下行线间距约40m，沪昆铁路下行线与城际铁路间距约42m，因此高架2桥桥墩布置尽可能远离铁路桥桥墩，即采用2-35m预应力混凝土小箱梁桥。桥梁中心桩号K4+800，桥梁全79.0m。桥梁上部结构采用2-35m装配式预应力混凝土小箱梁，先简支后结构连续。下部结构主线桥采用D180cm四柱式桥墩（桩柱一体），桩柱式桥台，D180cm钻孔灌注桩基础；人行道及非机动车道桥采用独柱墩，桩柱式桥台，墩、台均采用D180cm钻孔灌注桩基础。新建下穿沪昆铁路框架桥采用17.0+17.0m，两孔独立框架。框架桥内机动车道净高不小于5.0m（实际净高为6.7m），人行道及非机动车道净高不小于3.5m，框架桥顶板至轨底覆土厚度不小于1.2m。新建框架桥采用16.0+16.0m，两孔分体式框架，框架桥内机动车道净高不小于5.0m，非机动车道净高不小于3.0m，人行道净高不小于2.5m，框架桥顶板至轨底覆土厚度不小于1.2m。1.1.2.2工程特点滨江大道工程是下穿既有电气化铁路，施工有一定的难度，施工时防护措施必须有效，需要特别注意对沪昆线铁路线列车运营的影响。本工程施工包括：桥梁、道路、交通、绿化、照明、排水工程等，专业种类繁多，多专业交叉施工，施工流水安排直接影响工期，施工时应注意各专业流水作业的合理性。1.2.施工组织1.2.1组织机构及责任划分工程中标后，我单位将组建“湘潭市河西滨江大道下穿沪昆3铁路及长株潭城际铁路桥梁、熙春北路下穿沪昆铁路框架桥及道路工程项目部”，代表本单位直接指挥现场施工。项目经理部下设五部一室，即：技术部、综合部、物资设备部、财务部、安质部、试验室，下设6个作业队。详见《项目组织机构框图》。项目组织机构框图根据项目组织机构可知参与本工程的主要管理人员为项目经湘潭市河西滨江大道下穿沪昆铁路及长株潭城际铁路桥梁、熙春北路下穿沪昆铁路框架桥及道路工程项目部技术部安质部项目经理项目副经理项目总工程师财务部物资设备部综合部试验室综合作业队预制梁作业队桥梁作业队路面作业队道路作业队框架桥作业队4理、项目副经理、项目总工程师以及各下辖部室负责人等。各岗位职责如下所述。1.2.1.1项目经理职责贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、5新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。1.2.1.2项目部副经理职责负责施工生产管理工作，直接组织员工完成和超额完成施工生产任务及各项经济技术指标。根据施工任务及工期要求，组织编制年、季、月生产计划，充分做好劳力、物资、机械的调度安排，合理组织施工生产。协助总工建立健全质量体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施，消除安全隐患。组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查，发现问题及时处理。6加强科学管理，组织文明施工，合理使用人力、物力和财力，合理使用原材料，管好机械设备，保证正常运转。及时下达各项生产任务和施工措施，召开生产交班会，分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。1.2.1.3总工程师职责认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。认真进行施工调查，仔细核对设计文件，负责组织施工和组织设计的编制工作，并督促实施。组织推行先进的施工方法，推广新技术、新工艺、新材料。积极参与合理化建议活动，开展QC小组活动，对施工技术难点进行攻关。督促检查安全、质量等各项措施的执行情况，参加安全质量大检查，参与安全事故的调查分析。对梁场的工程质量负责。根据上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。经常检查劳力、材料、机具的使用情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高生产效率。负责质量体系结构设计，组织制定质量方针、质量目标及质量管理体系文件，督促质量体系有效运行。组织评价工序流程、施工规范在施工过程中的适应性。评审和验证特殊工序的施工能力。督促有关部门，加强原材料检验及原始资料的收集整理工作，7及时组织竣工资料的编制及竣工交验工作。组织技术培训，指导岗位练兵，不断提高职工技术素质。1.2.1.4技术部长职责组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责梁场的施工技术管理工作。编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。负责设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。负责技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。负责本部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。配合有关部门对员工进行技术培训和考核工作。完成领导交给的其他工作。81.2.1.5试验室主任职责负责组织完成所承担的各项试验检测任务，认真执行国家、交通部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准，以及客运专线相应的规定与标准，并在公司中心实验室的指导下，对完成的试验检验工作负全面责任。负责对进场原材料、购配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程质量检验关，参加砂、石料场的选择与质量复验。负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；对试验报告的正确性、完整性负责。督促、检查本室人员岗位责任制的执行情况，考核各岗位人员的工作绩效。负责本试验室仪器的管理、使用、维护和定期检定工作。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。1.2.1.6安质部部长职责认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检9查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。负责参加检查已完工程质量验交工作。参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。完成领导交办的其他工作。1.2.1.7财务部部长职责认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。加强企业资金周转，控制计划外开支。10督促检查落实工资基金和企业奖金的发放，负责协议工费的落实及职工养老金的上缴工作。对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。按已批准的年度计划，保证劳动保护措施经费的开支款源，并督促其合理使用。完成领导临时交给的工作。1.2.1.8物资设备部部长职责贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。负责各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。负责有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。根据国家和上级有关劳动保护的规定，发放由物资口供应的劳保用品。负责梁场各种物资的回收、整理、报废、上交等工作。1.2.2施工队伍安排及任务划分11根据本标段各工点的工程数量分布情况，考虑本工程任务重、专业化程度要求高等特点，共安排6个作业队进行本工程的施工。施工队伍安排及任务划分表序号施工作业队人数主要施工任务1道路作业队65负责道路路基施工2预制梁作业队40负责本桥预制场建设、预制梁的预制及安装3桥梁作业的队50负责本桥桩基础、桥台等下部结构、桥面系及附属工程的浇筑施工4框架桥作业队40负责框架桥的施工5路面作业队35负责路面工程的施工6综合作业队30负责本工程的其他附属工程施工7合计2601.2.3施工准备1.2.3.1施工调查我单位一旦中标，将立即对