降低西部中小企业产品成本问题的浅析

1降低西部中小企业产品成本问题的浅析摘要：降低产品成本是提高经济效益的重要途径之一。在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和更好的发展，必须树立全员全过程的成本管理思想，从各种途径来扩大效益、降低产品成本，才能实现利润最大化关键词：产品成本效益一、研究背景当前，由美国次贷危机引发的全球金融危机已经严重影响到我国实体经济的健康发展，对我国西部中小企业又将是一次严峻的考验。在外部市场需求萎缩的前提下，如何加强降低西部中小企业成本控制是我国西部中小企业亟待解决的问题。当前，我国市场出现疲软状态，电力企业、钢铁企业、化工企业等重点企业不景气，纷纷减产或停产，因此，强化中小企业成本控制、挖掘企业内部潜力，是我国企业应竞争对危机和市场竞争压力的必要选择。过去的一年，是新疆中小企业发展极具转折意义的一年，经过多年的呼吁和期盼，终于迎来了源自政府层面支持新举措的好几个第一：是《中小企业促进法》，实施的第一年；是中央财政预算第一次安排中小企业服务体系专项补助资金；国务院领导在提出本届政府要解决好的三项重大经济问题中的第一项就是就业和社会保障，而这正是中小企业的潜在强项所在。二、我国的研究现状张春来、段毅认为：降低材料采购成本在实际操作中应该从以下几方2面着手:①控制购买价格。采购人员应择廉采购，做到货比三家、多方调查:比质比价，掌握市场信息。②.控制采购费用。在保证材料质量、价格适宜的条件下，应当尽量就地、就近采购，还要注意选择合适的运输方式，即能用水运的不要选择陆运，能陆运的不采用空运。③.努力降低储存成本。降低直接材料的储存成本，应采用较为先进的管理法，加强对直接材料储存的管理。吴发展、李颖认为：材料采购是企业物资管理的重要环节。搞好材料成本控制对降低企业成本,提高经济效益有重要作用。高文萍认为：在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点落脚点，要提高企业经济效益，在收入一定的情况下，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本。因此深化企业成本管理日益成为一个突出而又迫切的问题。三、西部中小企业的发展现状目前，中国针对中小企业研究的完善的统计体系尚未建立，国内金融统计中很少有关于中小企业的全面统计资料，为了对西部中小企业的现状有所了解，我们只能在仅有的一些全国总体统计资料基础上，对西部中小企业的现状作大致描述，西部中小企业的发展概况可以从一下两个方面进行描述：第一：西部中小企业的空间结构分析从图1可以看出，西部中小企业的数量远远多于大型企业的数量。据统计，在西部12个省市（区）中，中小企业数量在3000家以上的地区有重庆、四川和广西三个省市（区）；只有西藏、青海、宁夏三省区的中小企业数量较少，特别是西藏，中小企业数量还不足1000家（如表1）。3表1西部中小企业的分布情况地区中小企业重庆四川贵州云南西藏陕西甘肃青海宁夏新疆广西数量（个）387410622227122311003289174146273115484380资料来源：根据2008年西部各省统计年鉴相关数据整理而得，其中，云南省中小企业数量是根据2005年云南省统计年鉴整理而得。图1西部大中型企业与小型企业数量对比资料来源：根据2008年《中国统计年鉴》相关数据整理而得第二：从西部企业的规模分析：西部各省区工业企业的总体规模分布来看，在西部的工业企业中，中小企业占绝对多数，中小企业在各省区均占到全省区工业企业总数的90%以上。如下图所示：地区大型工业企业小型工业企业数量产值（亿元）数量（个）产值（亿元）重庆5683146.8433481216.41四川12286591.3894814455.66贵州3111830.491985689.87西部大中型企业和小企业数量对比86%14%中小企业大企业4云南5103320.522188977.77西藏1521.948519.42陕西5214657.4428511034.89甘肃2502723.911591507.61青海73677.65398145.07宁夏130802.60615268.11新疆2572759.481318537.13广西5272796.6938811790.66资料来源：根据《中国区域经济统计年鉴（2008）》整理而得。大型工业企业小型工业企业图2西部中小企业与大型企业产值对比从图2可以看出，西部大型企业总产值超过了西部工业企业总产值的50%因而只有不足50%中小企业总产值明显小于大型企业总产值。由此可以5看出，中小企业是西部经济发展的中坚力量，其作用不容忽视。但是同时我们必须发觉，虽然西部中小企业在数量上占据西部企业的绝大多数，但是其产值相对来说并未成比例的占绝大多数，相对其数量比例而言还是过低，这说明中小企业生产效率低下，企业效益较低。所以，西部中小企业在西部经济发展中有着特殊的地位，其发展直接决定西部经济的发展，仍具有很大的发展空间。四、西部中小企业遭遇困境的原因1、原材料涨价,生产成本增大。国家统计局的数据显示,2010年上半年中国PPI指数也就是工业品出厂价格,同比增长5.6%。这个数字的不断膨胀,对物价造成了更大的压力。今年2月,原材料、燃料、动力购进价格同比上涨10.3%,涨幅比上月扩大2.3个百分点。2、劳动力成本上升。随着新的劳动合同法实施后,企业用工成本上升,西部部分劳动密集型中小企业的成本平均增加了20%~30%；比中小企业发达的江浙地区人力资源运营成本增加的幅度更大。《劳动合同法》的出台,对劳动密集型、接单出口、贴牌生产的企业影响较大。西部中小企业以劳动密集型制造业为主,劳动力成本的上升,使企业丧失了以前靠廉价劳动力获得的竞争优势3、原材料采购过程中的成本费用，企业在原材料采购过程中，会发生一系列的采购费用包括采购过程中运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。尽管降低原材料采购过程中途径有很多，但是对于中小企业而言，如何选择一种合适的购货方式及其成本的可靠计量来说，将是一种多方面因6素考虑的问题。对于中小企业而言，一般是小规模纳税人，税率为4%和6%相对于一般纳税人而言比较低，但是由于中小企业的一些会计制度不是那么的健全，所以在上缴应纳税的时候没有进项税额可以抵扣。所以说对于过西部这些新兴的中小企业而言，税负于是相当重的。五、降低产品成本的对策与途径1、用好政策，抬眼我区，自治区第一次推出重点支持的32户成长企业和33户民营企业名单；首次大幅调整工商收费，平均税率下降30%,以此种种来推进我区非公有制经济的大发展。今年全国两会修宪，首次规定私人财产将受我国法律保护，这又一次为非公有制企业大发展扫除了诸多障碍。近日，在经过了六年的筹划之后，在各界呼声一浪高过一浪之际，终于中国证监会正式批复中小企业板块核准上市,这对于我区中小企业而言无疑为雪中送炭，自治区有关部门已推动60多家企业为此作相应准备。在国际和国内大经济背景下，中小企业的发展问题不仅成为经济发达国家关注的焦点之一，也成为我国政府瞩目的新主题。如何在新形势下抓住机遇，化解难题，把我区小而精、小而优的中小企业做大、做强，形成以大带小，以小促大的国民经济竞相发展新格局，成为各级政府和社会各界共同面对的新课题。发展产业集群西部中小企业面临良好的发展机遇,在西部大开发战略的指引下,国家在税收、土地、矿产资源等方面分别制定了优惠政策加之西部地区的自然资源特别丰富,其水能蕴藏总量占全国的82.5%,其矿产资源依据已探明储量,西部地区的煤炭占全国的36%石油占12%,天然气占3%。其旅游资源得天独厚,秦兵马俑、莫高窟、九寨沟等均位于西部地区。中小企业依托良好的资源优势积极发展产业集群,利7用集群优势把西部最宝贵的资源通过深加工拉成链条,创出自己的品牌,增加其附加值。西部好多地方都有很不错的土特产品,企业通过深加工,满足人们多元化的需求。2、降低生产消耗,提高产品质量：节约应该从每一个细节入手,成本控制应该从每一件小事做起。企业生产部门进行产品生产过程中要消耗各种原材料、辅助材料、人工费用、动力费用等许多成本,并且生产成本一般在产品结构中占比例很大。严格按技术工艺执行是提高产品质量的前提,同时实行限额消耗制度,控制各种消耗将是降低生产成本的关键。如果企业只设定一个减少成本的目标,在达到目标后很可能会就此停步,因此企业应长期致力于降低生产消耗的研究,有步骤地减少支出。3、降低采购成本:a、确定采购价格。确定物资采购价格是控制采购成本的关键。对每一批物资的采购价格分析出价格差异。通过分析价格差异确定出新的合理采购价格。b、进行网上采购。对能进行网上采购的物资,尽量网上采购。c、实行招标采购。对于物资的采购,一个有效的方法就是实行竞争招标,因而要尽量采取招标的方式进行物资采购,这也是今后发展的趋势。4、降低人力资源成本：企业可以通过以下途径,降低人力资源成本。a、提高劳动者素质。劳动者素质包括体能素质、智力素质、技能素质和品行素质等。提高职工队伍的整体素质,充分发挥他们的潜在效益,有利于企业精简人员,降低人工成本。b、控制工资总量,搞活内部分配。只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用,才能得到投入产出的效益。8结论：我国西部中小企业数量少及生产效率偏低，生产技术落后，产业结构矛盾突出。这些都是我国西部中小企业中存在的现状，中小企业在西部发展中起着重要的作用，尽管在西部企业中小企业的数量很少而且在产出中没有占到主导地位，但是中小企业在西部大开发中有很大的发展空间同时具有很大的发展潜力。所以我们在对口援疆的大好形势下，抓住发展机遇，充分利用好国家政策，落实好十二五发展战略，解决中小企业在发展过程中所面临的一系列问题，在我国向西部投入大量的资金的情况下，我们一定要从根本上解决产业结构矛盾问题。不同的企业而言要针对企业中存在的不同问题，对症下药。针对不同环节出现的问题要制定相应的措施进行解决。参考文献1、乔文军.浅议工程项目在设计阶段如何控制工程造价[J].山西建筑,2008,34(12):248-2492、段毅.浅谈目前成本管理存在的问题及几点建议[J].山西建筑,2009,35(1):276-2783、吴发展.工程项目降低成本的措施[J].山西建筑,2009.94、张春来.对降低产品成本途径的分析[J].经营管理，2010.105、李颖.关于降低成本费用的几点思考[J].集体经济,2009.02(上)6、高文萍.论企业降低成本的有效途径[J].财税,2010.117、李昕，李冬云.财务成本管理[M].北京：经济科学出版社，20098、何韧.财务报表分析[M].上海：上海财经大学出版社，20109、庞静.论西部中小企业降低成本的途径[J].区域经济,2010910、蒲林昌,沈晓丰.我国西部中小企业成本困境问题浅析[J].科技管理研究.2009(7)