创业管理学-有感

创业管理学有感随着日益激烈的社会竞争，就业形势日益严峻，大学生的就业压力也越来越大。选择创业，不失为新形势下一种不错的选择。但是，如何开始创业，创业过程中该注意哪些问题，这些摆在创业者面前的现实着实令人感到困惑。庆幸的是，学校为我们有心创业的大学生们开设了创业管理学这门通选课，为我们以后的创业做好引路人。选课时，我毫不犹如地选择了创业管理学，并幸运地选上，获得聆听李老师教诲的机会。一个学期的课程学习，令我受益匪浅。创业管理学，通俗点来说，就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。而创业能力，被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。一方面，大学生创业的热情异常高涨，据一些数据统计，有七成大学生对创业感兴趣；然而另一方面，又是居高不下的创业失败率，大学生创业失败率高达70％，而成功率只有2%～3％。因此，在大学生中宣传贯彻创业思想、提升创业意识、培养创业能力以及为有志创业的大学生做好创业准备，显得尤为重要。将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程，要求创业者进行有效的管理，也就是创业管理学。靠雇佣别人赚钱的人是老板，靠受别人雇佣而赚钱的人只能是雇员。与他们不同，创业者既是员工又是雇主。什么样的人能成为创业者？换句话说，成为创业者需要具备什么条件？根据上课李老师所讲，以及我所阅读的创业书籍，我觉得，作为一个优秀的创业者，他需要具备以下12种素质：1、适应能力，应付新情况的能力，并能创造性地找到解决问题的方法；2、竞争性，愿意与其他人相互竞争；3、自信，相信自己能做成计划中的事；4、纪律，专注并坚持计划原则的能力；5、动力，有努力工作实现个人目标的渴望；6、诚实，讲实话并以诚待人；7、组织，有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化；8、毅力，拒绝放弃，愿意明确目标，并努力实现，哪怕有障碍；9、说服力，劝说别人明白你的观点并使他们对你的观点感兴趣；10、冒险，有勇气使自己面临失败（性格决定命运）11、理解，有倾听并同情他人的能力；12、视野，能够在努力工作实现目标时，看清最终目标并知道努力方向。在聆听了李老师的讲课之后，我认识到，创业的成功并不只能依靠创业者的个人素质，更重要的还是要在创业过程中的方方面面。大学生创业，首先要有正确的创业目标，而不只是为了过了一把老板瘾，满足一下虚荣心。其次，大学生创业项目要获得成功，同样离不开一个好的创业团队。创业成功需要具备多方面的综合知识和经验，如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。而大部分青年大学生没有这方面的实践，经验更是匮乏，很难做到全才。因此，懂技术的有必要找一个懂管理的做搭档，懂管理的也有必要找懂技术的做搭档。创业者在组建团队的时候必须选择志同道合而且能独挡一面的精兵强将加入团队，明确团队成员职责，保持与巩固整个团队的战斗力和工作效率。同时，计划是项目管理的基本组成部分。任何项目，假如没有详细有效的计划，失败几率将大增。创业同样如此，也需要一份详尽可行的创业计划书，作为创业成功的前提。创业计划书的本质是在你真正开始创业前，先停下来思考，考虑如何把它做得更好，就象战前的沙盘演练，通过沙盘演练，可以发现存在的问题和欠缺之处，想出克服办法，把事情想周全。必须认识到的是，撰写创业计划书是为了将事情做好，而不是为了好看。最后，根据计划，然后按计划执行。由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等，造成了实际状况与计划的偏离。以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要措施进行解决。要对创业项目进展、费用、质量、风险等都进行控制，及时发现问题，及时检讨，迅速提出解决办法进行纠正。创业仅靠热情是远远不够的，创业意味着冒险和付出，也意味着失败和挫折。大学生创业，其中不乏成功者，但肯定经受了种种挫折和市场经济大潮的考验。创业使面临就业压力的我们多了一个选择的机会，但我们必须清醒地认识到创业是有风险的。我们大学生在卷入创业热潮的同时，也要深刻地思考清楚自己的人生方向和自我定位，在学习和工作中不断充实自己，提高自己。一个学期的创业管理学即将结束，但是对于想独立创业来说，还是远远不够的。因此，在剩余的大学生活中，我会广泛涉猎，积极参与创业有关的社会实践活动，体验创业的艰辛和不容易，积累经验和教训，为毕业之后的择机创业做好充分准备。By新