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部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第1页共9页颐杰鸿泰狮子湖集团中层干部管理办法(试行版)编制:集团人力资源部日期:2010年08月24日审核:董兴宝日期:2010年08月25日批准:郑静芬日期:2010年08月26日发布日期:2010年08月26日执行日期:2010年09月01日部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第2页共9页一、目的为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队,确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求,匡正选人用人风气,规范、透明干部晋升操作过程,秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则,提高选人用人公信度,特制订本办法。二、适用范围中层干部包括总监(财务总监除外)、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理(含副经理)、各子公司部门经理(副经理)岗位员工。本办法适用于中层干部及后备干部(主管级员工)的选拔和任用,社会招聘和总部调配人员不执行此规定。三、选拔原则狮子湖集团干部(后备干部)选拔,坚持以下原则:1、文化认同原则;2、尚德重能、共同成长原则;3、注重绩效原则;4、公开、平等、竞争、择优原则。四、主管(后备干部)选拔和任免(一)主管选拔考察程序主管人选由部门经理推荐产生,填写主管推荐表,说明推荐理由;人力资源部对主管人选的基本条件进行初审,基本要求为:部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第3页共9页年龄22岁以上中专及以上学历入职时间满1年上一年的绩效考核平均成绩80分以上符合基本条件的员工,由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试,并做定性评价,指标为:定性指标指标名称最低要求得分形象、气质评价4知识储备评价6工作技能评价6培养能力评价4组织协调能力评价4执行力评价7表达能力评价4工作热情评价6管理艺术评价4人际关系评价4部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分,按照30:30:25:15的权重计算最后加权得分,两项及以上低于最低要求得分的,取消选拔资格。定性评价后,人力资源部组织进行定量评价,指标为:定量指标指标名称加分标准加分上限工作创新1分/次3近3个月内工作计划未按时完成减2分/项不限被领导、客户表扬1分/次5被领导批评、客户投诉次数减2分/次不限工作建议被采纳次数1分/次3管理思考1分/篇4文化人物1分/次2义务加班加点(因客观原因需要加班的)1分/8小时5部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第4页共9页注:1、近3个月工作计划不满10项的,减2分。定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分,否则取消选拔资格。人力资源部统计评价结果,定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的,人力资源部向集团总裁呈送考核报告,审批通过后,自最近的16日或1日起进入试用期,为期三个月,试用期内工资不做调整。总得分小于80分的,取消选拔资格。试用期到期前15天,员工向人力资源部提交试用期工作总结,说明以下内容:对新岗位工作职责的认识;个人在试用期间所完成的主要工作;个人取得的进步和表现出来的不足;下一步的工作计划。人力资源部组织部门经理、业务相关同事、分管副总、分管人事副总对试用期内的表现进行评价,汇总评价结果,出具考察报告,报分管副总裁进行最终审批,确定是否转正。(二)主管任用管理主管就职后,应认真履行工作职责,辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理,钻研业务,提高部门工作水平。还应该加强自身学习,丰富知识内容,提高对狮子湖文化的认知度,将个人目标融入到狮子湖使命和愿景当中,提高忠诚度。主管人员每半年向集团公司汇报个人工作情况,以书面报告形式报送人力资源部,报告须包括以下内容:部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第5页共9页工作方面:半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表;半年度关键业绩描述。学习方面:个人参加的培训活动及心得;个人阅读的书籍资料及心得。理念方面工作思路的转变对狮子湖文化的理解(三)主管免职管理主管免职由人力资源部提出申请,经部门经理、分管副总、分管人事副总、监审部经理讨论通过,解除主管职务。主管有以下工作表现的,应当予以免职处理,需经过讨论决定:1、连续3次绩效考核结果不良者;2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的;3、工作作风不良、工作思路有问题的;4、被职工投诉3次以上的;5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。主管有以下工作表现的,立即给予免职处理,不需要讨论决定:1、违背狮子湖文化,损害企业形象的;2、有贪污腐败行为的;3、工作有重大失误的;部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第6页共9页4、职业道德、品行出现问题的;5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。五、中层干部的选拔和任免(一)中层干部选拔考察程序中层干部人选由人力资源部推荐产生,填写中层干部推荐表,说明推荐理由;人力资源部根据岗位空缺情况,在公司内部挑选符合基本条件的员工进行推荐,基本要求为:年龄28岁以上大专及以上学历入职时间满1年有相关工作经验5年及以上,主管工作两年及以上上一年的绩效考核平均成绩80分以上分管副总同意推荐人员后,由人力资源部组织集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监对该员工进行面试,并做定性评价,指标为:定性指标指标名称最低要求得分形象、气质评价5知识储备评价7工作技能评价6培养能力评价6组织协调能力评价7执行力评价6表达能力评价5工作热情评价6管理艺术评价6人际关系评价6部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第7页共9页集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分,按照25:20:20:15:10:10的权重计算最后加权得分,两项及以上低于最低要求得分的,取消选拔资格。定性评价后,人力资源部组织进行定量评价,指标为:定量指标指标名称加分标准加分上限狮子湖文化研究论文2分/篇4管理思考1分/篇4文化人物1分/次2工作创新1分/次3近3个月内工作计划未按时完成减2分/项不限被领导、客户表扬1分/次5被领导批评、客户投诉次数减2分/次不限工作建议被采纳次数1分/次3义务加班1分/8小时5注:1、未在OA发表狮子湖文化研究论文的,减4分;2、至少在OA发表一篇《部门管理思路》的管理思考,否则减2分;3、近3个月工作计划不满10项的,减2分。定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分,否则取消选拔资格。人力资源部统计评价结果,定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的,人力资源部向集团总裁呈送考核报告,审批通过的,自最近的16日或1日起进入试用期,为期三个月,试用期内工资不做调整,人力资源部发布人事任命文件,并报集团总部。总得分小于100分的,取消选拔资格。试用期到期前15天,员工向人力资源部提交试用期工作总结,说明以下内容:对新岗位工作职责的认识;部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第8页共9页个人在试用期间所完成的主要工作;个人取得的进步和表现出来的不足;下一步的工作计划。人力资源部组织集团总裁、副总裁、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价,汇总评价结果,出具考察报告,交集团总裁进行最终审批,确定是否转正。(二)中层干部任用管理中层干部就职后,应继续认真学习狮子湖文化,在集团领导的带领下,认真分析集团战略,分解工作目标,做好部门管理工作。中层干部应根据公司发展要求,广开思路、提高效率,按时按量完成部门工作。还应加大对部门员工的培养力度,关注职工心理变化,积极引导员工树立正确价值观,塑造良好的部门工作氛围。中层干部应每年向集团公司汇报个人工作情况,以书面报告形式报送人力资源部,报告须包括以下内容:工作方面:年度工作计划、会议安排事项完成情况列表;年度关键业绩描述;部门人员成长情况说明。学习方面:个人参加的培训活动及心得;个人阅读的书籍资料及心得。理念方面:部门[集团人力资源部]文件编号[SZH-HR-2010004]日期[12/16/2019]第9页共9页工作思路的转变对狮子湖文化的理解(三)中层干部免职管理中层干部免职由人力资源部提出申请,经集团总裁、副总裁、财务总监、监审部经理讨论通过,解除中层干部职务。中层干部有以下工作表现的,应当予以免职处理,需经过讨论决定:1、部门或个人连续3次绩效考核结果不良者;2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的;3、工作作风不良、工作思路有问题的;4、被职工多次投诉的;5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。中层干部有以下工作表现的,立即给予免职处理,不需要讨论决定:1、违背狮子湖文化,损害企业形象的;2、有贪污腐败行为的;3、有重大工作失误的;4、职业道德、品行出现问题的;5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。中层干部免职由人力资源部发布人事任免文件,报集团总部备案。注:已在岗的中层干部(后备干部)不受选拔基本条件约束。
本文标题:集团中层干部管理办法
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