资源与运营管理题库答案

.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（）(A)PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”(B)PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人(C)PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急(D)PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准(答案)B.下列关于项目过程的说法都正确，除了（）(A)H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。(B)过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。(C)项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。(D)面向产品的过程一般都是由产品生命期规定(答案)D.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（）(A)项目管理计划逐步详细和深入(B)规划一次完成，滚动实施(C)规划是重复多次的连续过程(D)属于规划过程组(答案)B.哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？（）(A)项目H整体管理H(B)H人力资源H管理(C)H沟通H管理(D)采购管理(答案)D.项目成本管理包括以下过程，除了（）(A)成本规划(B)成本估算(C)成本预算(D)成本控制(答案)A.H配置管理H是用于：（）(A)整体H变更控制H。(B)项目计划执行。(C)范围计划。(D)H风险H定量分析。(答案)A.你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）(A)口头或者书面(B)法令强制执行或者自选的(C)正式和非正式的(D)始于外部的或内部的(答案)C.为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）(A)H沟通H计划(B)质量保障计划(C)变更控制制度(D)问题管理程序(答案)C.实现价值技术是项目H整体管理H中哪个过程的工具和技术？（）(A)制定项目管理计划(B)指导与管理项目执行(C)监控项目工作(D)整体H变更控制H(答案)C.以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（）(A)确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能(B)可以是仔细加工过的项目管理标准(C)可以是正式成熟的过程(D)不是制定项目章程的非正式技术(答案)D.实施的预防措施是：（）(A)监控项目工作过程的输入(B)监控项目工作过程的输出(C)整体H变更控制H的输出(D)指导与管理项目执行的输出(答案)D.批准的预防措施是：（）(A)监控项目工作过程的输入(B)监控项目工作过程的输出(C)整体变更控制的输出(D)指导与管理项目执行的输出(答案)C.以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（）(A)配置识别(B)配置状态核算(C)配置核实与H审计H(D)配置变更控制(答案)D.否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）(A)制定项目管理计划(B)监控项目工作过程(C)整体变更控制(D)指导与管理项目执行(答案)B.确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）(A)制定项目管理计划(B)监控项目工作过程(C)整体变更控制(D)指导与管理项目执行(答案)D.除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（）(A)专家判断(B)项目管理方法论(C)事业环境因素(D)组织过程资产(答案)B.除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）(A)工作分解结构和相关细节。(B)更新的范围管理计划和变更请求。(C)项目批准书和相关细节。(D)范围配置控制和项目批准书。(答案)B.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（）(A)项目章程。(B)基准线计划。(C)偏差分析。(D)H配置管理H系统。(答案)A.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（）(A)H风险H管理。(B)质量控制。(C)变更管理。(D)范围核实。(答案)D.高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：（）(A)赶工(B)快速跟进(C)加班(D)减少任务估算(答案)B.以下说法都正确，除了：（）(A)高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。(B)控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础(C)规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。(D).规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。(答案)C.以下关于关键链的说法都正确，除了：（）(A)关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整(B)关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。(C)关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。(D).为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。(答案)D.在拟定项目初步成本估算时，H项目经理H最初需要什么资料：（）(A)核查估算过程。(B)H成本管理H计划。(C)现有的历史数据。(D)自下而上的估算。(答案)C.H进度管理H计划是哪个过程的输入：（）(A)费用估算(B)费用预算(C)费用控制(D)费用规划(答案)A.项目进度是哪个过程的输入（）(A)成本规划(B)成本控制(C)成本估算(D)成本预算(答案)D供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程：（）.供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程：（）(A)供方选择(B)成本预算(C)质量规划(D)成本估算(答案)D精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：（）.精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：（）(A)费用管理计划(B)费用预算(C)费用基准(D)费用H变更控制H系统(答案)A.资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：（）(A)H资源H估算(B)费用估算(C)费用控制(D)费用预算(答案)D.项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：（）(A)H进度管理H计划(B)H成本管理H计划(C)人员配备管理计划(D)H风险H登记册(答案)B.以下关于类比估算的说法都正确，除了：（）(A)用于以往的项目实质相似，而不是表面上相似(B)进行估算的个人或集体具有所需的知识(C)类比估算是一种专家判断(D)类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高(答案)D.在为您的项目制订H质量管理H计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：（）(A)您目前的公司(B)顾客(C)您的项目(D)您以前的公司(答案)C.顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：（）(A)制定H风险H对策(B)范围核查(C)业绩报告(D)H质量控制H(答案)D.以下关于项目管理H团队H的说法都正确，除了：（）(A)是项目团队的子集(B)负责项目管理活动(C)和核心团队、领导团队是一个意思(D)项目管理团队职责不能只由H项目经理H一人担任(答案)D.H项目经理H和项目H团队H的H沟通H最好应该：（）(A)通过日进度报表。(B)通过审批过的文字表格。(C)通过口头和书面交流。(D)通过正式的管理等级体制。(答案)C.项目管理是一种先进的管理方法，除了：（）(A)总是涉及具体的产品（服务）(B)是独特的运作方式(C)具有跨职能调配资源的能力(D)划分阶段进行控制(答案)B.项目的一个实例是：（）(A)管理一个公司(B)生产一种新的计算机(C)提供一种技术支持(D)实施一种全新的经营程序或流程(答案)D.项目管理中的“三重制约”是，除了：（）(A)质量(B)时间(C)成本(D).范围(答案)A.以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）(A)知识(B)H风险H(C)技术(D)手段(答案)A.项目阶段是以下哪一项的其中一部分：（）(A)管理计划。(B)项目生命周期。(C)项目交付成果。(D)项目控制系统。(答案)B.赞助人为项目提供以下哪一项？（）(A)合同定义(B)范围(C)资金来源(D)H风险H管理(答案)C.问题登记薄除了用在管理项目H团队H外，还用于：（）(A)H沟通H规划(B)信息发布(C)绩效报告(D)干系人管理(答案)D.利害关系人管理的说法都正确，除了：（）(A)项目经理负责干系人管理。(B)干系人管理是和干系人一起解决问题(C)为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道(D)团队协同的能力也能得到提高(答案)C.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：（）(A)明确的需求定义。(B)范围H变更控制H。(C)及时的进度报告信息。(D)成本支出报告。(答案)B.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：（）(A)模仿这些信息的内容(B)探查并评估这些内容(C)评估这些内容，然后提出建议(D)改述这些内容并反映其情绪(答案)D.状态审查会是：（）(A)项目H团队H管理的工具(B)绩效报告的工具(C)干系人管理的工具(D)H质量控制H的工具(答案)B.项目H团队H成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，H项目经理H应该使用什么类型的H沟通H方法？（）(A)非正式口头(B)正式书面(C)正式口头(D)非正式书面(答案)B.绩效衡量基准包括以下内容，除了：（）(A)项目的范围、进度、费用参数(B)项目的技术参数(C)项目的质量参数(D)项目的H人力资源H参数(答案)D.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：（）(A)项目记录(B)项目报告(C)绩效报告(D)利害干系人反馈(答案)D.用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好：（）(A)报告制度(B)H沟通H规划(C)软件图表(D)变更请求(答案)B.完工预测是：（）(A)H进度控制H的依据(B)范围控制的依据(C)成本控制的依据(D)绩效报告的依据(答案)D.下列各项均是H沟通H障碍，除了：（）(A)与低补偿相关的消极态度(B)对技术语言感到困难(C)固定总价合同中有关清算损失的条款(D)缺乏明确的沟通渠道(答案)C.在与客户打交道时，H项目经理H应当：（）(A)诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉(B)努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系(C)通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化(D)为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情(答案)B.在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？（）(A)沟通技能也被称为“硬技能”。(B)有效的H会议H、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通(C)如果一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道(D)大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通(答案)B.工时汇报系统和费用汇报系统用于：（）(A)H沟通H规划(B)信息发布(C)绩效报告(D)干系人(答案)C.对一项在发生之前未界定的H风险H事件作出响应称作：（）(A)缓和风险响应。(riskmitigationresponse)(B)权变措施。(workaroundresponse)(C)纠正行动。(correctiveactionresponse)(D)应急响应。(contingencyresponse)(答案)B.H项目经理H可以通过下列方法促进项目H沟通H和团队建设，除了：（）(A)有一个作战室(B)成为一个好的沟通阻碍者(C)成为一个沟通联络者(D)主持有效的H会议H(答案)B.沟通模型的四个部分是什么？（）(A)发送、接受、解码和了解(B)发送者、消息、媒介和接收者(C)沟通者、消息、接收者和解码器(D)沟通、传送、接收和了解(答案)B.在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：（）(A)接收(B)解码(C)了解(D)理解(答案)B.风险管理的适当程序包括：（）(A)识别、量化、制订对策和控制(B)识别、规划、