环氧地坪施工组织设计

1环氧砂浆地坪技术标招标文件编号：招标人：上海XX有限公司投标单位：上海XX建筑安装工程有限公司投标日期：二○一二年十月十日目录一、致标函2二、投标承诺书三、工期承诺书四、质量承诺书五、营业执照六、机构代码证七、税务登记证八、安全生产许可证九、施工资质等级证书十、诚信手册十一、企业承诺书十二、企业资质信息十三、工程业绩(环氧地坪)十四、对完成本工程的设想十五、施工组织设计十六、项目经理职责十七、施工工长职责十八、安全施工保证措施十九、文明施工保证措施二十、施工现场安全防火规定二十一、文明施工现场规定二十二、质量和文明安全生产二十三、保证工程质量、工期的技术组织措施二十四、施工安全二十五、消防安全二十六、保安管理致标函3XX有限公司：很感谢XX有限公司能给我们这次投标机会，我公司具有国家房屋建筑施工总承包一级资质，并取得上海市安全生产许可证。凭着自身实力和多年来从事建筑施工经验，特向贵公司承诺，完全有能力承担XX扩建工程新建车间1.5厚环氧地坪等项目施工任务，我们相信我公司会给您留下一个很好的印象，为此，特送呈此份《致标书》，望予以审阅支持。感荷上海XX建筑安装工程有限公司2012年10月10日4承诺书1、为甲方承诺我公司如果中标，保证做到：服从监理，执行设计，服务甲方。2、工期承诺总工期为40天。3、工程质量承诺工程质量按照国家有关规定，达到优良工程，依法履行建筑工程质量保修义务。4、对价格承诺为了维护甲方的利益，预算书报价为固定单价、包干价相结合。5、材料质量承诺保证乙供材料为优质品，不以次充好。承诺单位：上海XX建筑安装工程有限公司2012年10月10日5工期承诺书致：XX有限公司：若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目招标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我们除响应竞争性谈判采购文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工期做如下承诺：1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工程质量优良标准的前提下，我方对施工工期做出40天完成的承诺。2、在此项工程施工中，同建设单位密切合作，严格按照施工进度计划表进行施工，遇到施工与生产发生冲突及时与甲方沟通拿出合理的解决方案，以一流的施工，创一流的质量。3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保工程目标的实现。以上是我单位对该工期的承诺，若未能按期完成施工，每超出一天我方愿拿出3000元赔偿给甲方。承诺单位（公章）：法定代表人或其授权委托人（签字）：日期：年月日6工程质量承诺书致：XX有限公司：若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目招标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我方对工程质量做如下承诺：1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或违法分包工程。2、建立质量责任制，对工程施工质量负责，按照甲方图纸划分的区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工过程中发现问题及时提出意见和建议，以一流的施工，创一流的质量，确保本次施工质量达到优良工程标准3、按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对进入现场的原材料、用具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。4、建立、健全工程质量检验制度，严格工序管理，做好分项工程质量验收及记录工作。5、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训工作未经教育培训及考核不合格的人员，不得上岗作业。6、严格依法履行建筑工程质量保修义务，（质量保修期至工程竣工验收合格之日起计算）。以上是我单位对该工程的质量承诺，若工程验收我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的3%作为惩罚。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。承诺单位（公章）：法定代表人或其授权委托人（签字）：日期：年月日7工程案例序图片图片工程名称面积种类施工日期号PICTUREPICTURESPECIFICATIONCOLOURSPECIESDATE1XX大厦工程（地下车库及配电间）74731MM厚哑光环氧砂浆地坪2009.3-2009.42江苏XX大厦工程59771MM厚环氧砂浆地坪2009.5-2009.63江苏XX光学器材有限公司28663MM厚防静电自流坪2009.9-2009.1084上海XX国际烟草48681.5MM厚哑光环氧砂浆地坪2010.3-2010.35杨XX上海机床厂76001.5MM厚环氧砂浆地坪2010.4-2010.46金山XX实业厂房164001MM厚环氧砂浆地坪2010.4-2010.57XX大酒店地下车库240001MM厚环氧砂浆地坪2011.3-2010.598上海市XX学校68552MM厚环氧砂浆地坪2011.6-2011.79闵行XX机械厂120002MM厚环氧砂浆地坪2011.9-2011.1010青浦XX服饰物流仓库190002MM厚自流坪2012.2-2012.410对完成该工程的设想本工程质量等级要达到全部优良，施工工期为40天，为保证质量进度我公司对完成该施工项目作以下设想：一、技术组织我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸、现场进行会审，对施工步骤、方法进行磋商，对施工现场进行勘测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。二、人员组织我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要甲单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。三、施工进度组织根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：现场环境、设计变更、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业协助。为此，我公司制定以下几项措施，以保证在40天完成本工程。（一）前期准备：组织相关技术人员现场勘测、了解现场工作环境、与甲方协商施工作作息时间、提交施工人员人数及名单办理施工人员进出手续，安排好施工人员食宿问题，根据现场施工环境对施工人员进行现场培训并严格遵守甲方的相关规定。11（二）现场保护：我方人员进入施工现场后将根据现场实际情况对甲方现场设备进行保护。1、临时封闭施工作业区。2、现场张贴警示标语。3、设立临时材料堆放区。4、现场将放置二氧化碳灭火器不少于6个。（三）材料组织：根据工程进度表及预算书，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、数量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。在材料选用全部采用符合国家标准及现场使用要求，环氧树脂一律选用优质环保型，对环氧砂浆及环氧腻子的配比严格把关。在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业主对样验收，以保证材料质量。（四）施工管理：将工程按所在区域及施工特点进行分片流水作业，在资金保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场施工有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求设计与甲方意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成，为确保工程能够保质保量按时完工，我公司将设立现场临时办公点，安排管理人员每天在场人员不少于2-3人，以便于现场管理。12（五）、资金管理：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。（六）、甲方配合：为了按时完成本工程需甲方给予以下配合：1、允许施工人员现场临时居住。2、甲方提供施工现场所用水电。3、由于现场管理需要乙方将派相关技术人员入住现场需甲方提供临时办公场所一处办公桌椅两套及临时用电。4、为确保工程按时完成乙方会安排施工人员定期加班希望甲方予以支持（具体时间乙方会提前以书面形式提出申请。）5、由于环氧树脂属于易燃材料，甲方需提供安全的临时材料存放仓库。只有与甲方单位的密切配合和衔接，才能保证工程顺利进行，我们将与甲方单位主动协调配合。13施工组织设计上海XX建筑安装工程有限公司14一、工程概况：本工程名称为XX改扩建工程新建车间1.5厚环氧地坪等项目工程，位于上海XX路XX号。二、施工组织计划总纲：XX扩建工程新建车间1.5厚环氧地坪等项目工程，要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”，“一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。本公司这次投标XX改扩建工程新建车间1.5厚环氧地坪等项目工程施工时间非常紧，施工难度大，交替施工复杂最终的完成结果要符合甲方的要求，同时也体现了本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。三、施工管理结构及施工人员组织：1）、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门进行日常管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。2）、实行项目经理负责制，项目经理对总工程负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。3）、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导15施工队进行施工，紧密配合其他部门，在确保甲方正常生产前提下交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4）、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。5）、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。6）、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。7）、工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好分项工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工质料。根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员2—3人，施工工人10人，高峰期工人达到16人。16附：施工组织结构表总指挥财务主管项目经理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出纳会计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师油漆工施工组长17四、施工材料组织安排：根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：1）、购料渠道A.底漆、环氧树脂面漆、石英砂、石英粉、滑石粉、等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。B.其它辅料及一些小料由乙方自行进货。2）、购料方式本工程共安排1个材料员。为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与甲方监理、项目经理紧密配合。项目经理及甲方主管人员认可后方可采购，由于图纸的变更，采购员要及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。3）、材料堆放及管理购入的施工材料可堆放在甲方提供临时设置的仓库内，材料的购入及发放都必须经过仓库员的审核验收。仓库员要及时作好材料的购入、发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。材料的采购要有专人负责，确保质量。18五、施工进度计划安排：1）、在收到开工令后，施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，将施工临时用水、用电接通。联系安排工人的食宿和临时材料仓库，办理各项手续，采购部及时将第一批材料运抵施工现场材料仓库。2、施工队进驻工地后，施工策划组即根据设计要求对现场进行对照定位放线、规划场地，如设计与现场有矛盾时,及时请示甲方进行协商调整。3、施工组先根据策划组所定位的场地规划进行地面清理定位。4、地面封底漆与高出地面清理穿插进行施工，注意与其他工组协调配合。5、其它工种同时进行穿插施工，及时选色定样。六、施工顺序：