跑冒滴漏管理制度(20100518)

跑冒滴漏管理制度一、制定的目的和依据为了加强跑冒滴漏的控制，降低加工成本，减少物料损失，保障生产安全和环境达标，落实各部门责任，特制定本制度。二、适用范围、施行日期本制度适用于芳烃跑冒滴漏处理,自批示之日起开始执行。三、相关部门的职责权限1、设备动力部设备负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头设备、工艺管道、阀门跑冒滴漏管理。2、设备动力部仪表负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头仪表设备、仪表引压管一次阀后管道跑冒及仪表滴漏管理。3、设备动力部维修中心负责维修办公楼跑冒滴漏管理，芳烃跑冒滴漏处理。4、安全环保部负责消防设施跑冒滴漏管理。5、设备动力部电气负责变电所跑冒滴漏管理。6、行政部负责厂前区办公楼跑冒滴漏管理。7、调度负责中控室跑冒滴漏管理。8、化验室负责化验楼跑冒滴漏管理。9、生产部负责本装置外操室跑冒滴漏管理及现场漏油接盒、回收。10、码头负责码头办公楼跑冒滴漏处理及现场漏油接盒、回收。四、规范的具体事项和工作程序及考核（一）各装置外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏点处理流程1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏油，外操5分钟内用接油盒接油，并按照对应装置10分钟内由班长分别通知重整设备主任、制苯设备主任、吸附设备主任、公用工程设备主任、码头设备主任（如果夜间，班长通知调度，由调度通知设备值班人员）。外操未及时接油造成损失责任人自己承担，如果现场没有接油设施，造成损失由各装置设备主任承担，班长未及时通知扣除责任人20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。2、重整设备主任、制苯设备主任、吸附设备主任、公用工程设备主任、码头设备主任或设备值班人员接到通知后，10分钟内到现场进行确认。20分钟内给维修中心下达检修作业票。设备主任未及时到现场扣除20%当月绩效奖金，设备主任未及时下达检修作业票责任人扣除20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。3、维修中心接到作业票后30分钟内到现场处理。维修中心未及时到现场维修，责任人扣除20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。（二）各装置设备检修物料排放处理流程1、设备动力部设备对需要检修的设备下达检维修作业票。未及时下达检修作业票责任人扣除20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。2、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操将需要检修的设备隔离，将油排放到地下污油罐，排不尽的用接油盒接住。外操未及时接油造成损失责任人自己承担，如果现场没有接油设施，造成损失由各装置设备主任承担。2、维修中心接到检修作业票后安排检修。维修中心未及时到现场维修，责任人扣除20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。（三）各装置外操发现装置仪表漏点处理流程1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现装置仪表设备、仪表引压管一次阀后管道，外操5分钟内用接油盒接油，并按照对应装置10分钟内由班长分别通知重整仪表主任、制苯仪表主任、吸附仪表主任、公用工程仪表主任、码头仪表主任（如果夜间，班长通知调度，由调度通知仪表值班人员）。外操未及时接油造成损失责任人自己承担，如果现场接油设施，造成损失由各装置仪表主任承担，班长未及时通知扣除责任人20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。2、重整仪表主任、制苯仪表主任、吸附仪表主任、公用工程仪表主任、码头仪表主任或仪表值班人员接到通知后，10分钟内到现场进行确认。20分钟内给维修中心下达检修作业票。仪表主任未及时到现场，责任人扣除20%当月绩效奖金，未及时下达检修作业票责任人扣除20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。3、维修中心接到作业票后30分钟内到现场处理。维修中心未及时到现场维修责任人扣除20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。（四）消防设施漏点处理流程1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现消防设施有跑冒滴漏，外操10分钟内通知安全环保部消防工程师或安全环保部值班人员。班长未及时通知扣除责任人20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。2、安全环保部消防工程师接到通知后，10分钟内到现场进行确认。20分钟内给维修中心下达检修作业票。安全工程师或值班人员未及时到现场责任人扣除20%当月绩效奖金，未及时下达检修作业票责任人扣除20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。3、维修中心接到作业票后30分钟内到现场处理。维修中心未及时到现场维修责任人扣除20%当月绩效奖金。因超时造成的损失由责任人承担。（五）办公场所漏点处理流程1、设备动力部电气负责变电所跑冒滴漏管理，设备动力部维修中心负责维修厂房跑冒滴漏管理，行政部负责厂前区办公楼、宿舍、食堂跑冒滴漏管理，化验室负责化验楼跑冒滴漏管理，生产部负责各自装置外操室跑冒滴漏管理，码头负责码头办公楼跑冒滴漏管理，调度负责中控室跑冒滴漏管理。2、各办公楼发现漏点后由各部门工程师20分钟内给维修中心下达检修作业票。未及时下达检修作业票责任人扣除20%当月绩效奖金。3、维修中心接到作业票后30分钟到各办公楼处理。维修中心未及时到现场维修责任人扣除20%当月绩效奖金。漏点处理流程管理部门操作工维修中心发现漏点现场确认处理漏点10分钟20分钟用接油盒接油5分钟下达检修作业票10分钟设备动力部2010年5月18日